“Atrás de portas fechadas”: como os projetos de criptografia são criados – Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, especialista no mercado de criptomoedas, observa que qualquer pessoa pode criar sua própria criptomoeda – basta copiar um modelo de contrato inteligente existente e pagar uma pequena taxa por sua execução. Outra questão muito mais importante é que essa criptomoeda terá algum valor?

Um token sem um modelo de trabalho

O mercado está repleto de criptomoedas influenciadas por tendências – memes, tokens de fãs de eventos esportivos e até criptomoedas odontológicas profissionais – parece que o mundo das criptomoedas já viu de tudo. No entanto, apesar da abundância de moedas digitais, apenas algumas sobrevivem no mercado.

“O código-fonte de muitos tokens é de domínio público. Você não precisa ser um especialista avançado para copiar o código e criar um fork – basta um conhecimento básico de linguagens de programação. O que outro clone traz para o mercado? Nada mesmo. Por que criar tantos “dummies”? Muitas vezes, eles são implementados por diversão e hype, mas também para fins de fraude., – explica Maxim Kurbangaleev.

Notavelmente, a Securities and Exchange Commission (SEC) da Tailândia proibiu as exchanges de criptomoedas locais de vender tokens de memes, tokens de fãs e NFTs. O motivo da proibição, segundo o secretário-geral da SEC, é que os tokens não têm estrutura ou propósito claro, e sua criação é ditada pelas tendências das mídias sociais.

“À primeira vista, criptomoedas inofensivas têm suas próprias armadilhas. Muitos tokens de memes populares acabam sendo puxadores de tapete, deixando seus usuários sem dinheiro. Os criadores mal-intencionados esperam que os investidores peguem o token o máximo possível e, em seguida, simplesmente retirem todos os fundos”. – Maxim Kurbangaleev adverte.

Criar ou não, eis a questão – Maxim Kurbangaleev

Segundo o especialista, o sucesso de qualquer criptomoeda está em sua singularidade e valor – por isso inúmeros clones permanecem esquecidos, incapazes de competir com projetos mais fortes e com boas USPs.

Mas uma USP competente e originalidade da ideia não é tudo: “É importante entender que uma startup não é uma maneira fácil de ficar rico. Para criar um produto verdadeiramente de alta qualidade, você precisa estar pronto para um trabalho árduo e bem coordenado, além de assumir uma grande responsabilidade. Isso sem falar no fato de que qualquer startup exige investimentos e custos de tempo”, – diz Maxim Kurbangaleev.

Uma das etapas mais importantes na criação de um projeto é a formação de uma equipe, afirma o especialista. Como montar uma equipe de profissionais de verdade?

Até o momento, ainda não há especialistas suficientes em criptoeconomia e tecnologia blockchain. A educação especializada está apenas surgindo na Rússia – o HSE adicionou recentemente o curso “Introdução à tecnologia blockchain e desenvolvimento em Solidity”, enquanto o MISIS abriu uma trilha educacional sobre “Algoritmos de software de alta tecnologia”, onde os alunos aprendem a prever e analisar criptomoedas cotações. A busca por desenvolvedores talentosos de blockchain é dificultada pelo fato de que a demanda por eles está crescendo fortemente – no ano passado, aumentou 700%. Além disso, a mera palavra “blockchain” no currículo de um desenvolvedor aumenta seu nível salarial em 25%.

“Para uma startup de sucesso, você precisa de um especialista com boa formação técnica, que possa entender rapidamente as nuances da tecnologia. Esses profissionais podem ser encontrados em hackathons (fóruns para desenvolvedores) e eventos, também podem ser vistos no GitHub, o maior serviço de hospedagem de projetos de TI. Além disso, especialistas talentosos raramente deixam seus currículos em qualquer lugar, eles estão em demanda e é melhor apresentá-los ao seu projeto em uma reunião pessoal”, - diz Maxim Kurbangaleev.

Além de um desenvolvedor de blockchain, uma equipe de startup também precisa de outros especialistas: um profissional de marketing de projeto de criptomoeda que terá que levar o projeto “para as pessoas” – geralmente em nível internacional, um editor de white paper, designer, analista, advogado e outros.

O trabalho conjunto no projeto, segundo o especialista, exigirá muito esforço tanto da equipe quanto do CEO – obstáculos aguardam a equipe ao longo de todo o cronograma de desenvolvimento do projeto.

“Através de dificuldades para as estrelas”: como levar a equipe a um resultado desejável – Maxim Kurbangaleev

Como avaliar o desempenho da equipe? Como evitar conflitos de interesse? O que você precisa para motivação, além de bônus? Essas e muitas outras questões dizem respeito aos CEOs de todo o mundo.

“Na minha opinião, a abordagem de penas duras, escolhida pela grande maioria das grandes corporações, afeta negativamente a criatividade e a energia dos especialistas. Em uma equipe, é importante nutrir a cultura e transmitir valores a cada membro, além de dar a eles uma compreensão clara do que é exigido deles. Entre outras coisas, a atitude pessoal dos membros da equipe em relação ao trabalho pode ser ajustada – você deve admitir que a maioria das pessoas tem uma opinião forte de que é indecente vir ao escritório sem calças. Da mesma forma, você pode colocar a ideia de que não fazer seu trabalho com eficiência e pontualidade é igualmente inadequado”, – explica Maxim Kurbangaleev.

Penalidades e outros motivadores negativos são populares entre os executivos que acreditam que o “pau” é muito mais eficaz do que a “cenoura”. E embora o sistema de penalidades possa realmente funcionar, é difícil argumentar com o fato de que os funcionários estão perdendo lealdade e, sem dúvida, deixando CEOs excessivamente rígidos em busca de uma vida melhor.

Em um ambiente de startup onde cada especialista vale literalmente seu peso em ouro, os membros talentosos da equipe relutam em se sacrificar. As startups da indústria de criptomoedas diferem das empresas tradicionais: esquemas universais e clássicos não funcionam, e é necessário um entusiasmo sincero da equipe. “Menos formalidades, burocracia e aprovações – é disso que você precisa para o trabalho produtivo da equipe e uma startup de sucesso”, tem certeza Maxim Kurbangaleev.

De acordo com o especialista, em uma equipe onde todos estão tentando transferir responsabilidades uns para os outros e perseguir objetivos egoístas, nunca haverá um resultado positivo.

“A cultura precisa ser implementada em todos os níveis: começando com honestidade radical, quando as metas são claramente definidas na equipe e os membros da equipe não têm medo de dizer “você sabe, você me decepcionou”. A equipe tem o direito de conhecer o desempenho financeiro e entender as relações de causa e efeito, por que a empresa toma um rumo diferente em determinado período.” Maxim Kurbangaleev acredita.

Maxim Kurbangaleev: Como manter a disciplina interna da equipe?

A principal diferença entre disciplina interna e disciplina externa é que ela é realizada por vontade própria. Acredita-se que a disciplina externa não é suficiente para um trabalho eficaz – o controle de fora não pode durar, e assim que o CEO dá liberdade ao funcionário, a organização pode explodir.

“A capacidade de fazer uma escolha consciente em favor de um trabalho de qualidade é o profissionalismo de um funcionário. Sou cético quanto a multas e coerção, e em meus projetos mantenho a disciplina com motivação. Quando uma pessoa tem uma compreensão dos objetivos de vida e força de vontade, a motivação é mais do que suficiente para um trabalho frutífero e bem coordenado.” Maxim Kurbangaleev responde.

A questão objetiva é como construir um fluxo de trabalho com um novo membro da equipe que acabou de ingressar no projeto? Especialmente se ele, embora talentoso, é novo na indústria e não está acostumado com o trabalho altruísta?

“Com todos os que vêm para um período de experiência em cargos-chave, interajo pessoalmente e os supervisiono em todas as etapas. Nunca faço testes de personalidade e prefiro não julgar as pessoas pela aparência, confiando mais em sua competência. É importante para mim determinar o pensamento de uma pessoa e entender pelo que ela é guiada – emoções ou lógica. Ambos são úteis – eu descubro para distribuir as pessoas para diferentes cargos e funções. No futuro, devido aos altos níveis de exposição da indústria, o iniciante, com seus próprios esforços e vontade, está ganhando experiência, tornando-se um membro de pleno direito da equipe ” diz Maxim Kurbangaleev.

No futuro, as equipes que trabalham em startups na indústria de criptomoedas podem ter seus próprios regulamentos inerentes aos negócios tradicionais. “Talvez um dia construamos um sistema de teste para novos membros da equipe, mas o tempo dirá. Hoje, prefiro praticar e viver a interação com cada membro da equipe, pois mesmo com a técnica mais ideal, sempre há chance de erro. Se as pessoas com o conjunto errado de qualidades não conseguirem posições correspondentes, nem multas, nem cultura e valores as ajudarão – elas simplesmente não serão capazes de agir. Invista seu tempo na equipe e participe pessoalmente do processo, porque a equipe é muito importante”, resume Maxim Kurbangaleev.

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