Diretor de risco de cobre diz que 'explosão celular' vai acelerar o uso de criptomoedas

O novo diretor de risco da Copper está procurando colocar sua extensa experiência em finanças tradicionais para trabalhar para ajudar o custodiante de criptomoedas a misturar o melhor das operações bancárias com uma inclinação DeFi.

Tim Neill vem da Mastercard, onde ajudou a gigante dos serviços financeiros a reforçar seus negócios de pagamentos em tempo real. Ele ingressou na empresa por meio da aquisição da construtora de sistemas de pagamento VocaLink pela Mastercard em 2016 por aproximadamente US$ 920 milhões. 

Ex-executivo do Deutsche Bank, Standard Chartered Bank e London Stock Exchange Group, Neill se concentrou em pagamentos, open banking, serviços financeiros e tecnologia ao longo de sua carreira.

Fundada por Dmitry Tokarev em 2018, a Copper fornece serviços de custódia, corretagem e liquidação para investidores institucionais. 

A contratação de Neill seguiu a empresa trazendo cinco ex-funcionários do Bank of America Merrill Lynch para liderar a expansão de suas principais ofertas de infraestrutura. Copper também contratou a ex-executiva do Citi Sabrina Wilson – a quem Neill se reportará – como diretora de operações.

Neill sentou-se com a Blockworks para uma entrevista sobre o que ele está de olho em seu novo papel e quais tendências ele está vendo no espaço criptográfico mais amplo.

Blocos: Em que você estava focado na Mastercard?

Neill: Eu estava administrando o negócio de pagamentos [em tempo real], e então decidimos diversificar ainda mais, e começamos a entrar em ativos digitais, CBDCs, pagamentos internacionais… ferroviário com o qual adicionar todos esses serviços.

Uma das coisas pelas quais me apaixonei durante esse período na Mastercard foi a inclusão financeira.

Você precisa ser capaz de democratizar o acesso a serviços financeiros para partes do mundo que simplesmente não conseguirão obter o que consideramos veículos maduros de acesso ao mercado. O que aconteceu nos últimos anos é uma explosão na conectividade celular nesses mercados emergentes e mercados de fronteira.

Blocos: Como isso se relaciona com a criptomoeda?

Neill: Quando você começa a democratizar os veículos de pagamento financeiro, isso inevitavelmente o leva ao caminho de conectar essas pessoas por meio de soluções de pagamento bancário em tempo real em uma plataforma de celular.

Uma das coisas que se tornaram extremamente óbvias para mim é que os ativos digitais, em suas várias formas e funções, de repente são apresentados a essa comunidade que anteriormente tinha praticamente zero exposição a opções bancárias.

Então você pode ser um agricultor de subsistência nas encostas da Tailândia e pode negociar no eToro. Você pode estar decidindo que realmente quer colocar mais dinheiro em [um criptoativo]... e está fazendo isso através do seu smartphone e a negociação é em tempo real.

Blocos: Por que você se juntou a Copper neste papel?

Neill: Toda essa pilha de tecnologia [na Mastercard] me fascinou, e estávamos trabalhando muito para poder converter nossos principais trilhos de pagamentos em nível nacional em diferentes formas de capacitação por meio da atividade de ativos digitais.

Um dos desafios que a Mastercard terá - e eu vi os mesmos desafios no Standard Chartered e no Deutsche Bank - é que eles são grandes e antigas instituições que fabricam cookies de uma certa maneira há 50 anos e, de repente, agora eles precisam mudar para um modelo de negócios bem diferente. O desafio para eles será o fato de estarem vinculados a legislações bancárias muitas vezes pré-existentes e restrições que proíbem sua capacidade de girar na velocidade que a tecnologia exige.

Uma das razões pelas quais o Copper me atraiu... é o fato de ser feito sob medida. É uma loja especializada que analisa apenas ativos digitais.

Outra coisa que vi que também estimulou meu interesse em ir para o Copper foi que o Covid acelerou essa aceitação da democratização da inclusão financeira baseada no celular.

Blocos: No que você estará mais focado na Copper?

Neill: Nosso plano é pegar os melhores pedaços de operações bancárias e financeiras, mas cortar isso contra uma abordagem DeFi. É aí que precisamos usar os aspectos específicos de governança de risco que ajudam a apoiar o negócio e dar um alto nível de confiança aos nossos clientes.

Basicamente, precisamos conduzir uma agenda em que realmente ajudemos a definir um tema e um tom dentro da indústria. Precisamos começar a publicar declarações e whitepapers e abordagens para coisas como serviços de custódia neste novo estilo de prestação de serviços.

E a maneira que podemos fazer isso realmente é utilizando parte do trabalho cerebral das pessoas que estão dentro da loja que vieram das grandes casas e vêm fazendo isso há muitos anos e transformando isso em uma metodologia pragmática de ativos digitais que satisfará as expectativas do cliente, mas também atenderá à legislação que está para sair.

Estamos aguardando a legislação. Queremos que venha, porque isso nos dá as guias de que precisamos. Mas, nesse ínterim, o que pretendemos fazer é interagir com os reguladores e legisladores e conversar com eles e entender o que eles esperam de nós, para que possamos fazê-lo da maneira certa o quanto antes. E então minha esperança é que possamos ajudar a influenciar a maneira que deve ser desenvolvida.

[Nossos clientes] agora estão nos perguntando sobre a pilha de tecnologia que pretendemos usar e estão interessados ​​em poder utilizá-la como um provedor de serviços em potencial. Da mesma forma que as grandes instituições lutam para mudar seu modelo de negócios muito rápido, porque estamos construindo do zero, em teoria nós o construímos mais rápido, melhor e mais prescrito.

Blocos: O que você espera ver do ponto de vista da regulamentação de criptomoedas?

Neill: O que espero ver em termos legislativos é uma abordagem de bom senso usando a tecnologia que está em vigor hoje. Então, veremos a modernização de coisas como a habilitação de blockchain.

A realidade é que queríamos usar o suficiente para refletir as expectativas dos clientes, mas não queremos adicionar ruído burocrático ao que já existe. Qualquer pessoa que trabalhe no setor bancário e qualquer pessoa que tenha que lidar com bancos, que é a maioria dos mercados maduros, acha isso extremamente frustrante por vários motivos.

Muito disso aconteceu porque houve problemas no passado com a forma como os bancos se administravam. Como estamos analisando a habilitação de blockchain e tecnologias de contabilidade distribuída, muitos desses problemas fundamentais desaparecem - coisas como ataques man-in-the-middle ou abordagens de tipo de identidade falsa e elementos KYC - por causa da metodologia blockchain que está sendo usada.

Então, o que espero é que a legislação reflita isso, e queremos tentar influenciar essa conversa apoiando esses reguladores e conversando com eles sobre o que estamos construindo, como achamos que deve funcionar, criando conversas entre nós e contrapartes em todo o mundo e estabelecendo uma presença nesses territórios como uma empresa licenciada para fazer uma declaração a esses reguladores de que estamos falando sério.

Blocos: Em que parte do espaço você está de olho daqui para frente? 

Neill: Eu quero ver quem vai liderar a corrida em CBDCs. Qual estado-nação vai se apresentar, martelar essa cavilha no chão e dizer que estamos atrelando contra a moeda X, e vai ficar assim, vai operar assim? 

Quando o primeiro banco central se apresentar e fizer essa declaração, acho que você verá uma avalanche de tipos muito semelhantes de evolução ocorrendo nas camadas do banco central. 

Blocos: Quem você acha que poderia ser o primeiro?

Neill: Eu realmente acredito que eles estão todos esperando que alguém dê o primeiro passo... seja os cingapurianos, seja o Fed. Pode ser uma exceção – uma França ou uma Dinamarca – ou pode ser ainda mais distante fora da África.

Muitos dos bancos centrais, particularmente nos estados [do Conselho de Cooperação do Golfo] - Emirados Árabes Unidos, Arábia Saudita, Catar - são muito avançados, e eu não ficaria surpreso se um deles aparecesse primeiro com algo como um atrelamento de petróleo e gás ou um alinhamento de ouro. Isso faria muito sentido, e você poderia ver como eles poderiam alavancar isso.

Essa é uma oportunidade muito empolgante para nós, porque de repente podemos começar a falar sobre a criação de um serviço de custódia contra toda essa nova agenda digital. 

Esta entrevista foi editada para maior clareza e brevidade.

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