Laura K. Inamedinova é CEO de uma agência de marketing da Lituânia que começou cedo com ICOs, uma jornada que a levou a lançar Piscina Ucraniana, uma oferta inicial de staking pool para arrecadar dinheiro para o governo ucraniano.
Inamedinova entrou em ICOs logo depois da universidade em 2016 e tem vergonha de mencionar o nome do primeiro projeto de angariação de fundos de cripto para o qual trabalhou. “Definitivamente, não havia apenas projetos ruins, mas você não sabia naquela época”, explica ela, referindo-se aos primeiros dias da indústria. "Você não sabia que nada estava errado na época", diz ela com uma risada.
O mergulho inicial da Inamedinova na indústria pode não ter tido sucesso, mas depois de vários projetos mais bem-sucedidos, como Waves e CoinGate, sua experiência levou a um desenvolvimento muito interessante: um levantamento de fundos humanitários em colaboração com o governo ucraniano.
Piscina Ucraniana é um staking pool Cardano que funciona permitindo que qualquer pessoa deposite Cardano no pool, que cresce 5% ao ano, de acordo com o cronograma de recompensas de staking do Cardano. Inamedinova explica que essa forma de apoio beneficente é efetivamente livre de riscos porque os tokens apostados podem ser retirados a qualquer momento e nunca saem da carteira do proprietário. Inadinova explica:
“A cada cinco dias, as recompensas acumuladas são repassadas para a carteira do governo ucraniano.”
O projeto tornou-se possível depois que Inamedinova, que estava próximo de um projeto DeFi que incorporava a estratégia da ISPO, percebeu que os staking pools poderiam ser usados para caridade. Ela compartilhou a ideia com Nadiia Dvoinos, uma empreendedora em série que administrava a Quadrate 28 – uma empresa de marketing interna para startups. Inamedinova a conheceu em sua primeira visita a Dubai e descreve Dvoinos como um mentor.
Dvoinos entrou em contato com sua ex-parceira de negócios Valeriya Ionan, que agora atua como vice-ministra de eurointegração da Ucrânia no Ministério da Transformação Digital. Uma chamada de zoom foi organizada com várias figuras do governo em 8 de março, e o UkrainePool foi ao ar logo depois.
Apenas 10 dias após a ligação, o vice-ministro ucraniano de Transformação Digital Alex Bornyakov explicado o projeto para o The New York Times:
“Os participantes não precisam doar ativos diretamente para arrecadar dinheiro. Em vez disso, eles 'apostam' seus fundos temporariamente, o que gera rendimentos de juros altos que são transferidos para uma carteira de propriedade de nosso ministério”.
Ele acrescentou que o objetivo do pool é arrecadar US$ 10 milhões “para esforços humanitários” – coisas como alimentos, remédios e equipamentos de proteção, incluindo capacetes e coletes balísticos, de acordo com outras publicações do ministério.
“Até onde eu sei, este é o primeiro projeto de caridade usando o modelo ISPO”, observa Inamedinova, referindo-se a uma oferta inicial de staking pool.
Consultoria LKI
Corridas de Inamedinova Consultoria LKI, que tem uma equipa de 10 colaboradores distribuídos por toda a Europa. “Temos dois ucranianos; acabamos de contratar um refugiado”, observa ela.
A empresa representa o retorno da Inamedinova ao nicho de marketing blockchain. Quando nos encontramos no Marina Mall de Dubai em um escritório com vista para um iate clube, ela relata uma reunião que acabou de sair. “Eu tive que ficar sentada a hora inteira para ser educada, embora soubesse em cinco minutos que não ia funcionar – esses caras nem sabem o que estão construindo”, ela lamenta em relação a seus clientes em potencial.
“A indústria me sugou sem que eu sequer planejasse isso”, conta Inamedinova sobre seu retorno à indústria de blockchain em 2020, depois de ter deixado para trás a vida glamourosa de uma consultora de oferta inicial de moedas no mercado em alta de 2016-2017.
Desta vez, o mercado de criptomoedas foi diferente, pois o mecanismo de financiamento da ICO havia saído de moda em parte devido ao fato de que a maioria dos investidores da ICO havia perdido dinheiro durante a bolha de criptomoedas de 2017, durante a qual equipes anônimas estavam levantando dezenas de milhões de dólares com apenas um white paper ou uma apresentação de slides vaga.
A oferta inicial de participação foi pensada como alternativa pelo projeto DeFi Meld, que realizou uma com sucesso arrecadar milhões em outubro de 2021, depois que 40,000 usuários apostaram mais de US$ 1 bilhão em ADA da Cardano. Enquanto discutiam o sucesso de Meld com um amigo próximo nos primeiros dias da invasão russa da Ucrânia, eles chegaram à conclusão de que “ISPO e Ucrânia – essas duas palavras faziam sentido”, conta Inamedinova. Além de Inamedinova, a iniciativa inclui Paulius Vaitkevičius, Ugnius Šeškas e Karolis Gogaitis, todos da Lituânia.
promotor da ICO
Embora Inamedinova tenha nascido na capital da Lituânia, Vilnius, ela passou grande parte de sua infância no exterior, primeiro no Vietnã e depois na Tailândia, onde seu pai trabalhou no setor imobiliário. A família voltou para a Lituânia quando Inamedinova chegou à adolescência e, aos 14 anos, estava animada para conseguir um emprego em uma empresa de eletrodomésticos de propriedade de um amigo da família.
“Meu primeiro emprego não foi glamoroso. Limpava literalmente máquinas de lavar e geladeiras usadas”, lembra ela, acrescentando que as 15 Litas que ela ganhava por máquina era uma quantia significativa para alguém de sua idade na Lituânia pré-euro.
Ao terminar o ensino médio, ela começou a se formar em Física com uma bolsa integral na Universidade de Vilnius em 2012. Apesar de seu amor pela ciência, Inamedinova logo decidiu: “Não vou ser cientista; Não quero ficar no laboratório por longos períodos de tempo, pois sou mais uma pessoa do povo.” Como ela se destacou em fazer apresentações em grupo, Inamedinova “sentiu que meu papel poderia ser comunicar conceitos difíceis de uma maneira fácil de entender” e começou a buscar estágios fora do laboratório.
Seu primeiro estágio foi em segurança cibernética no banco Barclays. A experiência ampliou seus horizontes, alimentando um interesse mais profundo em economia e finanças. Descrevendo-se como sempre tendo uma visão libertária, Inamedinova se juntou a um think tank de livre mercado, que ela viu como uma maneira de entrar no campo da economia. Depois de algum tempo no que ela descreve como uma indústria dominada por homens, Inamedinova diz que “foi claramente comunicado nas entrelinhas que eu nunca vou ser levada a sério nesse setor devido ao meu gênero”, então ela mudou de rumo para a indústria de tecnologia.
Ela começou a ajudar um amigo com uma startup que parecia um “Kickstarter para startups, onde as melhores ideias são financiadas”, mas o projeto não decolou.
Ela também estagiou na Vinted, uma empresa que vende roupas usadas que se tornou a primeira empresa de tecnologia de unicórnios na Lituânia. “Eles ainda eram uma pequena empresa na época; Eu estava fazendo suporte ao cliente”, lembra ela.
Embora não tivesse experiência real em relações públicas, foi contratada como comunicadora do Plag, um aplicativo de mídia social, cujo gerente de contratação lhe disse: “Você fala muito, então acho que vai se dar bem com os jornalistas”. Enquanto cuidava do marketing de seu empregador, Inamedinova percebeu que também queria construir uma marca pessoal como especialista no setor de negócios e tecnologia.
Enquanto participava da Web Summit na Irlanda, Inamedinova conheceu o editor-chefe da Forbes, Bruce Upbin, que mencionou que a revista estava procurando alguém para cobrir tecnologia nos Bálticos, onde está localizada a Lituânia. “Acho que ele gostou que eu estivesse trabalhando e construindo algo”, e ele ofereceu a ela a oportunidade. A partir de abril de 2016, ela escreveu peças como “20 estrategistas de growth hacking que você deve seguir em 2016” e, em julho, começou a contribuir com o que ela chama de “artigos de líderes de pensamento” para o Huffington Post também.
Sua carreira como repórter chegou ao fim, no entanto, quando um novo editor-chefe discordou do trabalho de Inamedinova em marketing e lhe disse que ela deveria escolher ser jornalista ou relações públicas. “Eu estava tipo, 'Desculpe, eu vou ser uma pessoa de relações públicas'”, ela se lembra de ter dito ao seu empresário.
Foi nessa época que “as criptomoedas bateram na minha porta” em 2016 quando, devido à sua experiência em relações públicas, uma amiga de uma amiga pediu ajuda para lançar uma oferta inicial de moedas, ou ICO. Embora Inamedinova soubesse pouco sobre a indústria de blockchain, ela sentiu que não tinha nada a perder.
“Laura, por que você não nos ajuda a arrecadar dinheiro para o nosso projeto? Nós só vamos ter três Ws: Website, white paper e uma carteira. Nós vamos ficar ricos. Esse foi o seu lance.”
A equipe conseguiu levantar alguns milhões de dólares e Inamedinova percebeu que tinha uma oportunidade única em mãos. “Quando você faz uma ICO e fala sobre isso, outros começam a se aproximar de você. Esta foi uma grande oportunidade para mim, pois eu tinha apenas 21 anos na época”, conta ela. Com um ano na indústria, ela sabia que poderia construir uma marca pessoal. “Eu posso realmente fazer a diferença aqui. Eu posso ser ouvida e construir algo”, ela argumenta, com o mundo do marketing de tecnologia existente sendo muito mais competitivo para um recém-chegado.
A indústria de consultoria da ICO deu a Inamedinova a oportunidade de viajar pelo mundo, participando de conferências e muitas vezes dando palestras. As empresas com as quais ela trabalhou nesse período incluíram a CoinGate e a Waves, ambas “eram adequadas e ainda estão operacionais”, observa ela.
“Eu estava falando sobre criptomoedas em todos os lugares – em Londres, Belgrado e um workshop em Nova York. Então, basicamente, depois de um ano e meio fazendo cripto, eu era o OG, honestamente”, diz ela com uma risada.
“Os clientes com quem trabalhei em 2016–2017 levantaram mais de US$ 200 milhões por meio de métodos de financiamento de criptomoedas – ICOs, STOs, tudo assim.”
Apesar de amar os holofotes, Inamedinova fez uma pausa por um ano enquanto o mercado de ICOs secava. Depois de alguma reflexão, ela decidiu que “minha carreira, meu negócio é o mais importante para mim” e, em 2019, voltou ao trabalho de relações públicas – seu pão com manteiga – assumindo a liderança da comunicação em ambos Notícias cibernéticas, um meio de comunicação de tecnologia, e a divisão de cânhamo da Aurora Cannabis. “Eu estava sempre fazendo pelo menos duas coisas ao mesmo tempo”, explica ela, acrescentando que acabou desenvolvendo uma antipatia pela indústria da cannabis e sua promoção do uso recreativo.
À medida que os sinais de otimismo retornaram ao mercado de criptomoedas por volta de 2020, o mesmo aconteceu com a necessidade de PR de criptomoedas.
“Comecei a receber muitas perguntas de meus velhos conhecidos – eles precisavam de tudo relacionado ao marketing de criptomoedas.”
O futuro das ISPOs
Considerando o pagamento anualizado de 5% de Cardano, a meta de US$ 10 milhões exigiria que US$ 200 milhões de ADA fossem apostados por um ano - um pouco menos de 1% dos US$ 23.4 bilhões de ADA, que é atualmente apostado. Até agora, no entanto, apenas cerca de US $ 200,000 estão apostados no pool, o que significa que o pagamento quinzenal ao ministério equivaleria a míseros US $ 400 – o financiamento está 0.1% completo, em outras palavras.
Essa falta de engajamento é um tanto surpreendente, considerando que a grande maioria dos staking pools Cardano opera em países considerados apoiadores da causa da Ucrânia, o que sugere que a comunidade Cardano também pode ser geralmente solidária. Dito isso, a desvantagem das estratégias ISPO, como existem até agora, é que elas são limitadas a criptomoedas únicas, o que significa que a promoção deve visar uma comunidade altamente específica, em oposição aos detentores de criptomoedas em geral.
Os ISPOs podem ser conduzidos usando “qualquer token que ofereça API para staking”, possivelmente incluindo Ethereum mais tarde.
Inamedinova acredita que o modelo ISPO tem um futuro brilhante tanto em doações de caridade quanto no financiamento de startups, porque a psicologia de contribuir com dinheiro de staking é diferente da filantropia ou investimento mais tradicional, que normalmente envolve orçamento e alocação de dinheiro para outros propósitos concorrentes. Como “toda a ideia da oferta de staking pool é que você não precisa realmente doar dinheiro”, participar de uma ISPO não parece que o dinheiro está realmente sendo gasto.
“Quando as pessoas investem, elas acham que precisa haver uma certa porcentagem de probabilidade de realmente funcionar – eu posso ver as ISPOs se tornando uma maneira divertida de financiar moonshots.”
Fonte: https://cointelegraph.com/magazine/2022/04/22/degens-can-stake-crypto-to-help-the-ukrainian-people