Contratar os melhores talentos de criptomoedas pode ser difícil, mas não precisa ser

Construir uma carreira ou construir uma equipe em finanças descentralizadas (DeFi) e criptomoedas depende de encontrar talentos, habilidades e a atitude certa em qualquer lugar, em qualquer pessoa. Embora isso não seja diferente de outros setores, o que torna o nosso único são os conjuntos de habilidades especializadas e necessários combinados com encontrar uma boa cultura adequada em um ambiente internacional e remoto.

Apesar da recente turbulência nos mercados, as empresas de criptomoedas continuar construindo e crescendo. O aumento de energia e legitimidade na indústria ao longo dos anos fez com que muitas pessoas desejassem fazer a mudança da Web2 para a Web3. Isso exige que os recrutadores analisem centenas de candidatos todos os meses, mas como você encontra as pessoas certas que estão entusiasmadas com o espírito do setor e empolgadas para criar uma tecnologia impactante? Aqui estão algumas estratégias de recrutamento que podem ajudar e algumas coisas a serem evitadas.

Contrate por atitude

Não importa o setor, a atitude certa pode percorrer um longo caminho. O trabalho em criptografia e DeFi geralmente é internacional, remoto, rápido e não tradicional. Sua natureza é descentralizada, então os ambientes de trabalho tendem a ser os mesmos.

Apoiamos a contratação de pessoas gentis, orientadas para a equipe, autodirigidas, enérgicas, inovadoras e que lidem com erros e desafios da maneira certa. Mas como identificar esses hábitos e a atitude certa em alguém durante o processo de contratação?

Há algumas maneiras de fazer isto. Pergunte a eles o que eles valorizam. O que eles acham importante em termos de cultura, trabalho em equipe e atitudes dos outros?

Para obter essas respostas, pode ser útil fazer a mesma pergunta ao candidato de algumas maneiras diferentes e, em seguida, medir a sinceridade. Se eles continuam voltando a tópicos ou declarações que parecem genuínos, provavelmente são. Se eles não pensaram em quais valores e elementos culturais eles procuram em sua próxima equipe, isso pode ser uma bandeira vermelha.

Também é útil investigar como os candidatos planejam ter sucesso em um ambiente remoto e internacional. (Nossa equipe tem pessoas em quase uma dúzia de países diferentes ao redor do mundo.) Como eles lidaram com diversos fusos horários? Qual é a atitude deles em relação à flexibilidade para os limites de trabalho/vida de outros colegas de equipe? Aprendemos que o trabalho remoto bem-sucedido requer pessoas com atitudes que abracem a flexibilidade e entendam como se autodirigir com comunicação assíncrona.

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Mantenha um processo de entrevista profundamente completo

Já nos disseram muitas vezes que nosso processo de entrevista é um dos processos de recrutamento mais deliberados e aprofundados que os candidatos já experimentaram. É comum que um candidato fale com até quatro membros atuais da equipe durante o processo de entrevista. Não é para ser cansativo; ele deve ser exploratório, transparente e útil — para ambos os lados.

Este processo é por design. Várias conversas, cenários de prática, exercícios e pontos de contato que envolvem vários membros da equipe atual criam mais oportunidades para se conhecerem. Quanto mais você fala, mais você consegue identificar forças, fraquezas, motivações e atitudes. A educação formal ainda não alcançou as criptomoedas, por isso é um desafio avaliar a experiência educacional e profissional da mesma forma que em algumas indústrias tradicionais. Esse processo precisa dar às pessoas oportunidades iguais de mostrar suas habilidades, adequação à cultura e talentos.

Nossa experiência na construção de uma equipe remota e global provou que a contratação exige transparência e respeito. O processo é uma via de mão dupla. Vocês estão escolhendo um ao outro. Se o candidato acabar escolhendo outra função porque seu processo é muito complicado ou demorado, que assim seja.

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É importante manter esses processos intencionais, estratégicos e completos de forma consistente. Contratar a pessoa errada tem um custo maior do que contratar a pessoa certa, lentamente.

Não contrate por desespero

Embora o setor pareça estar em constante fluxo e o crescimento possa acontecer repentina e rapidamente, resista ao desejo de contratar apenas pelo crescimento. É tentador diminuir o nível de contratação quando o talento é difícil de encontrar, mas o sucesso surge quando você mantém as expectativas altas.

Como mencionado acima, um processo completo de entrevista e recrutamento valerá a pena no futuro, garantindo as pessoas certas pelos motivos certos. Ter um cargo vago é melhor do que ter a pessoa errada no cargo por um breve período.

Busque a diversidade (em todas as suas formas)

Crypto e DeFi estão melhorando do ponto de vista da diversidade, mas ainda há um longo caminho a percorrer, principalmente em funções baseadas em ciência, tecnologia, engenharia e matemática. Qualquer visita a um evento ou conferência de criptomoedas ou DeFi mostra que a participação é fortemente voltada para homens brancos. Isso está retendo nossas organizações, comunidades e indústria.

Equipes mais diversificadas são mais fortes. Equipes com mais mulheres, mais pessoas de cor, mais pessoas de várias origens geográficas ou nacionais e orientações sexuais ou de gênero alcançarão mais inovação, compreensão, produtividade e longevidade. Uma equipe diversificada cultivará um ecossistema diversificado de ideias e realizações.

Isso requer o desenvolvimento de culturas e políticas fortes que sejam inclusivas, solidárias, profissionais e de mente aberta e pratiquem tolerância zero para preconceito ou discriminação no comportamento organizacional e comunitário.

O benefício de ter uma empresa remota é que você pode contratar qualquer pessoa, em qualquer lugar. Portanto, aproveite isso, mas seja sensível a como sua equipe e sua indústria podem ser sentidas e experimentadas por outras pessoas com suas próprias experiências únicas.

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Para conseguir isso, comece com políticas e filosofias convidativas e inclusivas. Então você precisa pensar fora da caixa para encontrar diversos grupos de candidatos. Por exemplo, procure organizações autônomas descentralizadas lideradas por mulheres, hackathons ou comunidades do Twitter, e seja um campeão onde puder para grupos sub-representados no setor. Se você não consegue encontrá-los, ajude a construí-los.

Não fuja de pessoas que não estão familiarizadas com criptomoedas

Crypto e DeFi são obviamente indústrias altamente complicadas que exigem conjuntos de habilidades especializadas. Mas isso não significa que as organizações devam se restringir a recrutas que já estão familiarizados com criptomoedas ou ativos nela.

Existem muitas pessoas altamente qualificadas da Web2 envolvendo-se em criptomoedas como seu hobby. Procure contribuidores significativos, iniciantes e aqueles dispostos a aprender. É disso que se trata esta indústria. Com a atitude e o ethos certos, o conhecimento de blockchain e criptografia pode ser aprendido. Procure adotar coisas como programação em pares, sessões internas de aprendizado e avaliações frequentes de desempenho para desenvolver continuamente o talento.

Embora as primeiras semanas e meses possam e pareçam esmagadoras para os recrutas não cripto, as pessoas com a atitude e os objetivos certos aprenderão, especialmente se estiverem sendo orientadas e guiadas por uma equipe acolhedora, compreensiva e estratégica. Paciência é uma virtude. (Envolver-se com pessoas não criptográficas também nutrirá a diversidade.)

A indústria cresceu tão rápido nos últimos cinco anos que os critérios do pool de talentos terão que se expandir, ou então ficaremos sem opções, especialmente no mercado em baixa em que nos encontramos agora.

Este artigo não contém conselhos ou recomendações de investimento. Cada movimento de investimento e negociação envolve risco, e os leitores devem conduzir suas próprias pesquisas ao tomar uma decisão.

As visões, pensamentos e opiniões expressas aqui são apenas do autor e não refletem nem representam necessariamente as visões e opiniões da Cointelegraph.