Como a adoção está mudando as estruturas das empresas de criptomoedas

As empresas focadas em criptomoedas percorreram um longo caminho desde o início em termos de estrutura corporativa, motivação dos funcionários, sistemas de tomada de decisão, conformidade e outros aspectos de suas operações. Enquanto o início de 2010 viu startups fundadas por pequenos grupos de entusiastas de criptomoedas, o espaço cresceu e se tornou o lar de grandes empresas institucionais.

Ainda assim, as empresas de criptografia estão envolvidas nos negócios, e os negócios são estranhos à anarquia. O rápido crescimento da indústria de criptomoedas na década de 2010 transformou pequenas empresas independentes em grandes conglomerados com milhares de funcionários e escritórios em todo o mundo. Fundos de investimento e investidores profissionais possuem ações deles, muitos têm conselhos de administração em funcionamento e suas estruturas corporativas têm dezenas de departamentos e divisões. Mas toda essa burocracia destrói a própria filosofia da criptomoeda?

Como qualquer outra empresa, a maioria das empresas de criptomoedas começou quando seus fundadores tiveram a ideia de lançar um negócio. A diferença, no entanto, é que a criptomoeda não é apenas uma nova forma de financiamento, mas também tem uma base ideológica que combina o espírito de descentralização, liberdade e anonimato. Na última década, as criptomoedas desafiaram as moedas fiduciárias tradicionais e rejeitaram muitas das regras do mundo financeiro, causando confusão na vida medida da indústria global de investimentos.

Desde o ínicio

A exchange de criptomoedas Huobi foi fundada por dois cofundadores, Du Jun e Leon Li, em setembro de 2013. Em novembro de 2013, Huobi já havia alcançado um Bitcoin (BTC) volume de transações de 1 bilhão de yuans (cerca de US$ 6 bilhões na época) e começou a receber financiamento de investidores proeminentes. Em seu primeiro ano de existência, o quadro de funcionários da Huobi cresceu para mais de 100 pessoas, e a bolsa agora conta com mais de 2,000 funcionários em sua estrutura corporativa. Ele se transformou rapidamente de uma startup de criptomoeda para uma grande empresa com um faturamento multibilionário. Investidores institucionais como o fundo de risco chinês Zhen Fund e Sequoia Capital compraram participações na Huobi em 2013 e 2014, respectivamente.

A 1inch Network, outra exchange, foi fundada no hackathon ETHNewYork em maio de 2019 por Sergej Kunz e Anton Bukov, engenheiros com muitos anos de experiência em desenvolvimento de software. Hoje, 1inch é uma rede descentralizada de mais de 100 colaboradores distribuídos em todo o mundo. Pelo que se pode apurar, a empresa não possui escritório, e os funcionários podem trabalhar de qualquer lugar do mundo. No entanto, possui uma estrutura corporativa, além de financiamento da Binance Labs que recebeu em agosto de 2020.

Cores corporativas

Em 2014, o livro de Frederic Laloux Reinventando Organizações foi publicado. Foi o resultado de um estudo de três anos com 12 empresas (incluindo Patagonia, Zappos e Sounds True) que promoveram práticas e princípios de gestão não convencionais. No livro, Laloux identifica cinco tipos de empresas, que ele categoriza de acordo com sua forma de governança corporativa: vermelha, laranja, amarela, verde e azul-petróleo. Segundo o autor, as empresas teal representam a forma mais elevada de organização. Caracterizam-se pela ausência de estrutura hierárquica, máxima transparência e grande liberdade dos funcionários para tomar decisões e expressar suas opiniões.

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Infelizmente, Laloux não estudou organizações financeiras, muito menos startups financeiras, então não há informações em seu livro sobre quais empresas de criptomoedas coloridas poderiam ser classificadas. No entanto, um executivo da Huobi e fundador da 1inch disse ao Cointelegraph que eles consideram suas empresas cerceta.

Descrevendo a teoria de Laloux sobre a evolução das organizações, Jeff Mei, diretor de estratégia global da Huobi Global, disse ao Cointelegraph que o azul-petróleo representa o estágio final, caracterizado por “sistemas adaptativos complexos com autoridade distribuída, muitas vezes estruturados como equipes ou redes descentralizadas e autogerenciadas .” Nesse estágio, “hierarquias piramidais estáticas dão lugar a hierarquias naturais fluidas, onde o poder passa para as pessoas com mais experiência, paixão ou interesse”.

Mei disse que essa descrição “coincide com as crenças centrais de Huobi, bem como os valores subjacentes do próprio blockchain”.

O cofundador da 1inch Bukov disse ao Cointelegraph que acredita que os esforços de sua empresa “para criar uma 'organização teal' não são apenas bem-sucedidos, mas também bastante sustentáveis ​​a longo prazo. Embora uma hierarquia corporativa possa funcionar para algumas empresas, ela não é muito adequada para projetos financeiros descentralizados. Na verdade, quanto menos hierárquica for a estrutura do projeto, melhor.” Ele adicionou:

“Mas a consistência entre diferentes equipes é vital para garantir que eles estejam na mesma página. A adesão às regras é absolutamente normal para projetos DeFi, e a liberdade não deve significar infringir as leis. A liberdade e a descentralização continuam sendo os valores centrais da 1inch Network, independentemente do tamanho do projeto. Nossas equipes desfrutam de um alto grau de independência e, se, por exemplo, uma equipe não achar que uma ideia é promissora e digna de ser perseguida, ela será debatida até que um consenso seja alcançado.”

Liberdade ou obediência?

A ideologia do blockchain e das criptomoedas — expressa em descentralização, liberdade e anonimato — foi recentemente testada e até mesmo questionada por algumas empresas de criptomoedas. 

Mei disse que “Graças a inúmeras regulamentações de governos em todo o mundo, bem como violações de segurança e até falhas de moedas, concluímos em 2022 que a criptomoeda como um ativo precisa de alguma forma de regulamentação para servir como âncora e resultado final para proteção. ”

Ele acrescentou que “é necessário um grau de conformidade e regulamentação para que a criptomoeda como uma classe de ativos se torne geralmente aceita, mas a natureza da tecnologia blockchain deve sempre permitir um grau de autonomia e descentralização. Essas duas ideologias contrastantes devem coexistir em algum grau”.

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De acordo com Mei, exchanges como a Huobi operam em um espectro onde a descentralização e a conformidade já coexistem: “Transparência e responsabilidade devem permanecer em certos aspectos das estruturas corporativas tradicionais, mas podemos aprender com o espírito de contribuição e colaboração conjunta. Um sistema com uma distribuição mais segura e eficiente de trabalho e informações é benéfico tanto no mundo blockchain quanto na estrutura corporativa.”

Teal ou futuro vermelho

A indústria de criptomoedas se desenvolveu rapidamente nos últimos anos, e isso só continuará. Muitas empresas que operam no mercado de criptomoedas declaram um compromisso com os valores característicos das organizações “cerceta”. É claro que, à medida que as empresas de criptomoedas proliferam e se tornam negócios de investimento institucionalizados, as práticas de governança corporativa também mudarão. Esforçar-se por abertura, autogovernança e consenso pode enfrentar requisitos regulatórios rígidos, pressões competitivas e outros desafios externos.

As empresas de criptomoedas serão capazes de permanecer fiéis aos valores originais da indústria ou serão forçadas a se tornarem mais centralizadas e “vermelhas”? O tempo vai dizer. Por enquanto, no entanto, os representantes da Huobi e da 1inch estão otimistas. Um fato curioso: durante a recente atualização da marca Huobi, suas cores oficiais ganharam um novo tom verde-azulado. Só podemos esperar que, daqui para frente, a empresa consiga manter essas cores como elemento de sua governança, não apenas seu logotipo.