3 maneiras de o Agile tornar o trabalho melhor

O Agile sempre foi uma maneira supereficaz de trabalhar, mas o número de equipes e organizações que utilizam o Agile cresceu significativamente durante a pandemia. E isso faz sentido, pois ágil é uma abordagem brilhante para nossos nova paisagem do trabalho híbrido: Está apta a atender funcionários e empresas com extraordinária eficácia em função de seus princípios.

Um novo estudo de digital.ai descobriram que a adoção do ágil aumentou de 37% para 86% para equipes de desenvolvimento de software, e a adoção dobrou para grupos que não são de TI. O trabalho tornou-se mais imprevisível e volátil, exigindo maiores níveis de velocidade e flexibilidade no processo de trabalho e mais alinhamento entre as equipes. E as empresas estão reconhecendo o poder do ágil para lidar com essas mudanças e necessidades.

Ágil também pode tornar o trabalho mais recompensador – algo que é uma preocupação primordial para o estima-se que 41% das pessoas consideram se devem deixar seus empregos e encontrar pastagens mais verdes em outros lugares e as empresas considerando como atrair, reter e engajar uma força de trabalho amplamente híbrida.

Por que ágil, por que agora

Adaptabilidade de drives ágeis

O trabalho hoje exige maior adaptabilidade. O futuro é mais ambíguo e a complexidade do contexto, das condições e do trabalho aumentou. A metodologia ágil prioriza a capacidade de resposta às condições de mudança e evita processos que retardam as coisas ou atrapalham o progresso.

Os dados do estudo digital.ai demonstram que o ágil tem os efeitos certos: as organizações que implementaram ou expandiram o ágil experimentaram uma capacidade aprimorada de gerenciar mudanças de prioridades (70% das empresas) e 52% delas também aumentaram sua eficácia no gerenciamento distribuído equipes. Quase metade das empresas (49%) também relatou uma redução de risco devido à capacidade de fazer mudanças mais rápidas e reagir às mudanças nas necessidades dos clientes e nas realidades do mercado.

O Agile ajuda pessoas e empresas a mudar rapidamente, atender às necessidades emergentes e responder de forma eficaz com pouco aviso prévio.

A agilidade impulsiona a velocidade e os resultados

O trabalho também está se tornando mais intenso com as crescentes demandas dos clientes, concorrência ampliada e maiores níveis de transparência e responsabilidade pela qualidade do produto. As empresas precisam correr mais rápido para acompanhar a concorrência e não podem se dar ao luxo de cometer erros devido aos efeitos amplificadores das mídias sociais se algo der errado.

O Manifesto Ágil enfatiza as necessidades do cliente e o lançamento de software funcional que pode ser melhorado ao longo do tempo. Como resultado, as metodologias ágeis ajudam na velocidade e nos resultados também. As empresas que implementaram ou expandiram as práticas ágeis têm:

• Entrega acelerada de software (64% das empresas)
• Aumento da produtividade da equipe (60%)
• Maior previsibilidade de entrega (51%)
• Qualidade de software aprimorada (45%)
• Maior disciplina do processo (45%)

Os resultados são atraentes para as empresas e seus clientes, mas também são atraentes para os funcionários. Quando as pessoas sentem que seu trabalho é eficaz, elas tendem a ser mais engajadas. Além disso, o desempenho está correlacionado com a felicidade. As pessoas tendem a ter maiores sentimentos de alegria e satisfação com seu trabalho (leia-se: probabilidade de se envolver e permanecer em uma organização) quando se sentem bem com sua contribuição e sabem que seu trabalho conta.

Engajamento das unidades ágeis

Talvez um dos elementos mais poderosos do Manifesto Ágil e da mentalidade ágil seja a priorização das pessoas. O Agile valoriza as pessoas e sua experiência e coloca as pessoas à frente do processo. Isso é especialmente relevante hoje, porque as pessoas as expectativas para o seu trabalho mudaram. Eles esperam mais de suas empresas e estão exigindo as condições de bem-estar, pertencimento e significado. Agile também faz a diferença aqui.

Quando as empresas adotam o ágil, elas relatam melhora no alinhamento entre os grupos dentro do negócio (66% das organizações). Quando as pessoas percebem uma linha de visão de seu trabalho para o trabalho de outras pessoas e os efeitos sobre os clientes, elas tendem a se envolver mais. E isso é especialmente importante devido à natureza distribuída do trabalho híbrido— as pessoas ainda precisam se sentir conectadas e integrais, não importa onde estejam trabalhando.

Além disso, 70% das empresas relatam maior visibilidade dos projetos com o uso do ágil – o que traz impactos positivos para a atenção e foco nos projetos, mas também para as pessoas que trabalham neles. Os funcionários querem saber que são reconhecidos e validados por seu trabalho — e a visibilidade do projeto está positivamente relacionada à visibilidade das pessoas.

A agilidade também afeta positivamente o moral da equipe, de acordo com 60% das empresas. As pessoas querem um sentimento de pertencimento. O trabalho que é mais gratificante e que engaja e inspira os funcionários é parcialmente conduzido por equipes que trabalham bem juntas, abordando desafios, resolvendo problemas, iterando, aprendendo e comemorando quando são bem-sucedidos.

Usando Agile

No geral, o ágil está sendo adotado informalmente com as empresas adotando seus conceitos gerais, e está sendo adotado mais formalmente com uma variedade de metodologias ágeis estabelecidas (scrum é um exemplo). Muitas empresas também estão adotando o ágil em escala, no qual estão expandindo o ágil para mais departamentos e integrando-o em toda a cadeia de valor.

O estudo mostra que as empresas estão usando os principais rituais que fazem parte da metodologia ágil. Em particular, eles estão fazendo uso de standups diários (87% das empresas), retrospectivas (83%), sprints e planejamento de iteração (83%) e Kanban (77%).

Você pode optar por usar abordagens diferentes, mas o melhor método é aquele que você coloca em prática. Não procure ser perfeito. Experimente metodologias ágeis, colete feedback, aprenda e melhore ao longo do tempo, usando a natureza iterativa do ágil para implementar o próprio ágil.

Em suma

No geral, você estará em boa companhia se optar por incorporar práticas ágeis – e considerando quantas empresas estão usando o ágil para gerar resultados, pode ser um imperativo competitivo adotar o ágil.

Abrace os conceitos ágeis, adote metodologias ágeis e melhore continuamente sua implementação de ágil. Faça isso para obter os benefícios comerciais de adaptabilidade, velocidade e resultados. Mas também pelos benefícios para as pessoas. Agile é fundamental para melhores resultados de trabalho, mas também para melhores experiências de trabalho para as pessoas.