5 dicas para crescer em gerenciamento e liderar uma equipe de sucesso

A chegada do Dia Internacional da Mulher – que acontece hoje – muitas vezes inspira a reflexão sobre o progresso coletivo das mulheres no ano anterior. Este tem sido árduo. Com a anulação de Roe v. Wade, políticas regressivas sobre esportes femininos e femininos e ataques aos direitos de mulheres trans, as meninas e mulheres da geração Z e da geração do milênio têm menos direitos do que tinham quando nasceram. É uma pílula difícil de engolir.

E, no entanto, este ano também teve seus passos à frente. As mulheres dominaram as listas do ano passado de ambos os vencedores do “genius grant” MacArthur, bem como Guggenheim Fellows. E pela primeira vez - depois de anos parado na marca de 8% -as mulheres representavam mais de 10% dos principais CEOs de corporações dos EUA. É digno de nota, e fala de nossa pura coragem e resiliência, que, apesar dos ataques crescentes aos cuidados de saúde e à autonomia corporal das mulheres, juntamente com o impacto devastador que a pandemia teve nas carreiras das mulheres (ou seja, a ela-cessão), ainda estamos avançando e progredindo, especialmente no local de trabalho. Não existe um caminho único para a equidade, mas pequenos passos à frente se somam, e o local de trabalho pode ser um trampolim para um progresso maior além dele. Afinal, poder econômico é poder social é poder político.

O pipeline de promoção é frequentemente discutido quando se trata de avanço na carreira das mulheres, e com razão. Mas o que você faz quando finalmente consegue essa promoção? Como você aprende e cresce como gerente de primeira viagem? Como você sabe como apoiar melhor sua equipe quando nunca liderou uma antes? Essas são perguntas que ouço frequentemente de jovens pupilos. Orientar novos gerentes com pouca experiência em gerenciamento é crucial para seu sucesso a longo prazo e avanço contínuo na carreira. Isso é particularmente verdadeiro para as mulheres, que muitas vezes são julgadas com mais severidade e mantidas em padrões diferentes dos homens. Então, com isso em mente, vamos dar cinco dicas cruciais para novos gerentes.

Conheça o seu valor.

A síndrome do impostor, a lacuna de confiança, como quer que você queira caracterizá-la, não é de surpreender que mulheres líderes tenham que superar muitas dúvidas - tanto internas quanto externo. As mulheres enfrentam muito mais mensagens negativas ao longo de suas vidas e no local de trabalho, especialmente quando se trata de assumir o comando: “não seja muito mandona”, “não seja muito difícil”, “não seja demais”, o que quer que isso possa significar. Mas é o seguinte: quando você é um gerente, você é o chefe. Está tudo bem, bom mesmo, possuir isso. A primeira coisa que digo às jovens gerentes é saber que elas podem fazer tudo com absoluta perfeição e ainda assim serão criticadas; não há zona de ouro atingível aqui, sempre haverá alguém dizendo que você é muito, muito pouco, muito barulhento, muito quieto, muito difícil, muito complacente e assim por diante. A chave é saber que está vindo desde o início e desligar tudo, porque não fala nada sobre suas habilidades. Você está qualificado para a sua posição, você merece estar onde está. Ponto final. É a isso que você precisa voltar quando as dúvidas começarem a surgir.

Girlbossing não é a resposta.

É fácil seguir o conselho acima e ir longe demais na direção oposta. Ser um líder forte não significa emular ideais tóxicos de liderança. Você não precisa ser a voz mais dominante da sala para ser levado a sério. Na verdade, essa abordagem de liderança é contraproducente para a construção e o moral da equipe, prejudica os resultados e muitas vezes reflete uma profunda insegurança. Gerentes que adotam comunicação aberta, colaboração, empatia e até mesmo vulnerabilidade são líderes mais eficazes. Muitas vezes são chamadas de “habilidades interpessoais”, o que nunca me pareceu uma descrição apropriada, pois exigem muita força e trabalho. Habilidades como essas, incluindo inteligência emocional, escuta, resolução de problemas e resolução de conflitos, são vitais para os gerentes. Então, aprimore-os e use-os! Há uma grande diferença entre ser um bom chefe e ser autoritário. Seu trabalho como gerente é levar sua equipe ao sucesso. Você faz isso ouvindo sua equipe, dando a eles o espaço necessário para se destacar e apoiando seus esforços, enquanto os orienta na direção certa.

Seja você mesmo.

As pessoas adoram dizer que finja até conseguir e, em certo sentido - quando se quer dizer que você deve acreditar em sua capacidade de fazer seu trabalho e crescer em funções maiores - pode ser um conselho útil. Mas a verdade é que fingir é a última coisa que você quer ser como líder. Não é difícil de ver e não inspira confiança nem confiança. É muito mais fácil liderar e ter sucesso como você mesmo, apoiando-se em seus pontos fortes, do que fingindo ser outra pessoa. Autenticidade é uma ferramenta incrivelmente poderosa. Ele pode ajudá-lo a se conectar com seus gerentes, forjar relacionamentos profissionais mais fortes e promover o tipo de confiança e moral que constrói equipes excepcionais.

Defenda você e sua equipe.

Uma das coisas mais importantes sobre ser um gerente é aprimorar a força e a confiança para defender você e sua equipe. Isso nem sempre será fácil. Requer abraçar um pouco de fricção profissional. Interrogue o que sua equipe precisa para fazer seu melhor trabalho e esteja pronto para delinear e lutar por essas necessidades. Com fatos diretos e concisos, demonstre o que é necessário e por que e quais serão os resultados e o retorno para seus superiores. Essa é uma habilidade, como qualquer outra, que requer prática, mas é fundamental para garantir o sucesso de sua equipe e serve para fortalecer ainda mais a confiança deles em sua liderança.

Apoie-se e aprenda com os outros.

Só porque agora você é um gerente, não significa que de repente terá todas as respostas. Você não vai. E isso é perfeitamente normal e não deve prejudicar sua autoconfiança. Em vez disso, use esses momentos para aprender e crescer. Cada lacuna em seu conhecimento é uma oportunidade para melhorar. Incorporar isso é como você se torna o melhor líder que pode ser. Construa relacionamentos com outros gerentes, faça networking dentro e fora de sua organização e encontre seus aliados e mentores. Deus sabe, você vai precisar deles.