Um desafio para as escolas da Divisão I de nível médio

Com as notícias surgindo de que o trabalho do Comitê de Transformação da NCAA pode ter atingido um obstáculo, os diretores e presidentes de atletismo da Divisão I ainda precisam de orientação para se preparar para as mudanças que se aproximam rapidamente. Líderes experientes estão acompanhando vários problemas em desenvolvimento, incluindo o novo acordo de direitos de mídia da Big Ten Conference (que alguns projetaram que dobrará pagamentos institucionais anuais $ 100 milhões ou mais). Muitos também estão planejando uma expansão do College Football Playoff para 12 equipes, o que pode ser um grande ganho financeiro para as conferências (e independentes) que fazem parte dessa coleção.

Pode ser cansativo acompanhar todas essas peças em movimento, principalmente se você for um Grupo de Cinco ou outro programa médio. Para ajudar os presidentes e líderes seniores do campus a avaliarem onde sua instituição está atualmente, aqui está uma lista de verificação para começar a comparar a prontidão de sua instituição para esse novo cenário:

Conteúdo multimídia e ativos digitais

• Você tem uma equipe de conteúdo multimídia profunda? Isso se tornou tão especializado que equipes de até 20 pessoas estão contratando programas de futebol e basquete sozinho.
• O seu departamento atlético está preparado para ajudar todos os seus atletas a desenvolver todo o seu potencial NIL? Caso contrário, você deve estar preparado para a mudança de elenco e muitos rostos novos a cada ano.
• Sua instituição desenvolveu um plano para alavancar o mercado em evolução da NIL para todos os seus atletas? Você tem uma base de doadores grande o suficiente para fazer a diferença neste espaço?
• Sua instituição está preparada para outras tecnologias emergentes que estão impulsionando o engajamento com a Geração Z e as marcas que estão criando?

Receitas de análise e jogos de azar

• Você tem a capacidade de alavancar seu gerenciamento de dados por meio da análise de seus titulares de ingressos para a temporada, compradores de jogos únicos e outros fãs para monetização?
• Você está preparado para vender seus direitos de dados como parte de um pacote de direitos de mídia para melhorar seu retorno financeiro? Isso inclui os dados biométricos pessoais do atleta? (você tem autoridade legal para fazê-lo?)
• Você está preparado para a revolução em torno de dados e jogos esportivos? Se seus direitos de mídia tradicionais não puderem acompanhar, você e sua equipe de liderança sênior conversaram sobre a aceitação de receitas de parceiros de jogos de azar e a venda de dados?

Direitos de mídia tradicional

• De onde vêm suas receitas de mídia tradicional? A sua conferência está antecipando uma expiração e renegociação de seus direitos de primeiro nível nos próximos 3-4 anos? Você ainda tem um acordo de direitos de primeiro nível?
• O seu programa/conferência de futebol faz parte das discussões de expansão do College Football Playoff?
• As receitas da sua conferência dependem completamente do sucesso de seus times de basquete masculino no March Madness? Essa receita é suficiente?

Atrair os melhores funcionários e treinadores e incentivá-los:

• Seus cargos de coaching e administrativo atraem candidatos que já estão no topo de sua profissão?
• Os contratos de todos os seus treinadores principais são estruturados para incentivar o sucesso atlético na pós-temporada?

Quando você contratar um novo diretor atlético, seu contrato se parece com o do novo diretor atlético da Penn State, Pat Kraft? Você incentiva ativamente a vitória?

• $ 50,000 para ganhar a Learfield Directors' Cup
• $ 25,000 para colocar no Top 5
• $ 20,000 para colocar no Top 10
• $ 15,000 para colocar no Top 15
• $ 10,000 para colocar no Top 25

Futebol

• $ 100,000 para jogar em uma semifinal do College Football Playoff
• $ 50,000 para jogar em um jogo de 6 tigelas de Ano Novo
• $ 35,000 para jogar no jogo do campeonato da conferência
• $ 25,000 para jogar em um jogo de tigela

Basquetebol

• $ 50,000 se os homens ou mulheres jogarem no NCAA Final Four
• $ 35,000 se os homens ou mulheres jogarem no NCAA Sweet 16
• $ 25,000 se os homens ou mulheres ganharem o título de temporada regular ou torneio do Big Ten
• $ 20,000 se os homens ou mulheres jogarem no Torneio da NCAA

Esportes Olímpicos

• $ 25,000 para cada equipe (exceto futebol ou basquete) que ganha um título da NCAA
• $ 10,000 se uma ou mais equipes ganhar um título de conferência

Performance acadêmica

• $ 30,000 para alcançar uma taxa geral de sucesso de graduação (GSR) de 92 por cento
• Um adicional de US$ 30,000 para um GSR geral de 93%

Faça o seu treinador contratos incluir esses itens que a Louisiana State University prometeu aos seus treinadores de futebol?

• O treinador principal Brian Kelly ganhará pelo menos US $ 9 milhões por ano durante 10 anos, além de um bônus de US $ 500,000 por vencer um campeonato CFP
• O coordenador defensivo Matt House ganhará quase US $ 2 milhões por ano durante três anos
• O coordenador ofensivo Mike Denbrock ganhará US $ 4.2 milhões em três anos

A remuneração total para apenas esses três cargos ao longo de três anos é de US$ 12 milhões. Alguns programas da Divisão I não têm um orçamento total de atletismo de US$ 12 milhões.

Abordar as decisões do atleta de se matricular e permanecer em sua instituição

• Seu programa tem um contrato de vestuário que paga seu programa para usar o equipamento? (Não apenas um desconto no preço de compra de uniformes e sapatos)
• A legislação da NCAA aprovada em maio permite uma andar de 85 bolsas integrais de futebol para os próximos dois anos. Você terá os recursos para adicionar dezenas de novas bolsas integrais para homens e mulheres para cumprir o Título IX?
• Você tem o financeiro capacidade de maximizar o valor total dos prêmios Alston (US$ 5,980) para cada atleta todos os anos?
• Você tem um programa robusto de saúde mental que pode atender às necessidades de todos os seus atletas várias vezes ao longo de suas carreiras no campus?
• Você está preparado para abordar o questões de patrimônio entre os programas masculinos e femininos, pois as equipes femininas adicionam mais exposição na mídia e receitas aos seus resultados?

Finalmente, quando as contestações legais às decisões de sua conferência vierem (e elas virão), sua conferência terá reservas financeiras para pagar as taxas legais que inevitavelmente surgirão?

Para as instituições da Divisão I que estão atualmente 'fora' do Power 5, há muitas outras considerações a serem incluídas na avaliação de seus programas atléticos. Pergunte a si mesmo: seu departamento pode ser competitivo nesta nova era de movimento financeiro e esportivo? Embora o sucesso atlético não seja sempre sobre dinheiro e recursos, esses fatores desempenham um papel muito maior hoje. Grupo de 5 e líderes médios devem estar se perguntando como definirão o sucesso nesta nova era. É provavelmente a pergunta mais importante que um presidente pode fazer.