A mudança impulsionada pela pandemia para o trabalho remoto confundiu a linha entre a vida profissional e pessoal dos funcionários, tornando mais difícil para os trabalhadores se desconectarem depois do expediente. Mas uma série de novas legislações em todo o mundo está surgindo para neutralizar essa erosão das fronteiras.
No Quênia, por exemplo, o Lei do Emprego (alteração) daria aos trabalhadores “o direito de se desconectar” após o horário de trabalho.
“Quando um empregador entrar em contato com um funcionário durante o período em que não houver horário de folga mutuamente acordado, o funcionário - (a) não será obrigado a responder e terá o direito de desligar; e (b) pode optar por responder, pelo que o empregado terá direito a receber uma indenização”, diz o projeto de lei.
Empregadores em Ontário, Canadá são obrigados a ter políticas escritas sobre a desconexão do trabalho que descrevem quando as comunicações relacionadas ao trabalho, incluindo e-mails, telefonemas e videoconferências, são proibidas.
O aumento do esgotamento está levando a conversas – e nova legislação – sobre como proteger os trabalhadores de chefes exigentes. Nos EUA, mais funcionários estão engajados em “desistência silenciosa”, ou fazendo o mínimo necessário, para estabelecer limites no trabalho – recusando-se a trabalhar depois do expediente ou nos fins de semana para cumprir suas obrigações.
“Parece que alguém recebeu o memorando de que isso é um problema”, disse Pete Havel, consultor de local de trabalho e autor de “The Arsonist in the Office”, um livro sobre locais de trabalho tóxicos, à CBS News.
Fronteiras nos Estados Unidos
Essa legislação ainda não existe nos EUA. Havel sugeriu que isso poderia estar ligado ao senso de competição dos americanos.
“Somos bastante empreendedores como indivíduos e queremos essa vantagem sobre um colega. Queremos estar envolvidos nesse grande projeto que está por vir”, disse.
Havel disse que o ônus recai sobre o empregador e o funcionário em estabelecer limites para a comunicação fora do horário normal de expediente.
Para um gerente, isso pode significar entender que os funcionários têm compromissos fora de seus empregos. Por exemplo, seria imprudente para um gerente ligar para um funcionário que ele sabe que é pai de seis filhos na hora do jantar, disse Havel.
“Acho que cabe ao gerente saber para quem ele está ligando – ou ela – e pensar antes de fazer essa ligação ou enviar aquele e-mail”, disse Havel.
Se eles estabelecerem limites e uma rara ligação relacionada ao trabalho chegar em um momento estranho, isso pode sinalizar que é importante.
“E se não for, você vai começar a perder pessoas”, disse Havel.
Fonte: https://finance.yahoo.com/news/hours-emails-facing-more-legal-224244525.html