Imagine uma sala de reuniões em que a inteligência artificial (IA) esteja sentada como membro votante com obrigações fiduciárias, e não como espectadora. Há ramificações importantes para o futuro da governança corporativa nesta ideia. Este é o futuro descrito na obra seminal “Fiduciários Artificiais”. Para colmatar estas deficiências, o estudo sugere uma nova abordagem: entidades de inteligência artificial (IA) que possuem o mesmo nível de obrigação e cuidado que os diretores humanos quando atuam como fiduciários.
O conceito de fiduciários artificiais
Na governança corporativa, a busca por conselheiros totalmente independentes tem sido uma dificuldade há muito tempo. Os limites de mandato e as auditorias externas são dois exemplos de reformas existentes que ainda não atingiram a objectividade total. De acordo com o artigo, a inteligência artificial oferece um remédio especial na forma de “fiduciários artificiais”. Essa abordagem amplia e refina a noção de uso de Provedores de Serviços de Conselho (BSPs) para lidar com as funções do conselho. Os fiduciários da IA têm a capacidade de proporcionar verdadeira independência e melhorar os processos de tomada de decisão, em contraste com os BSPs, que são limitados por preconceitos humanos e limitações tecnológicas.
Os fiduciários artificiais podem actuar como mediadores imparciais, encorajando a abertura e possivelmente democratizando a governação das empresas a nível internacional. Ainda assim, uma questão vital precisa de ser respondida: será a IA realmente capaz de cumprir as obrigações rigorosas de um fiduciário? Acadêmicos jurídicos como Eugene Volokh expressaram preocupações de que o julgamento compassivo possa desempenhar um papel crucial nesta posição, o que o estudo admite. No entanto, afirma que, em vez de replicar com precisão as capacidades humanas, a questão deveria ser se a IA pode cumprir os objectivos da responsabilidade fiduciária.
Moldando o futuro da governança corporativa
De acordo com o estudo, os fiduciários artificiais poderiam servir como objectivos de administradores externos, ao mesmo tempo que cumprem os seus deveres fiduciários para com a empresa e os seus investidores. Prevê-se que trabalhar em conjunto com homólogos humanos produzirá melhores resultados; no entanto, como os fiduciários da IA são algorítmicos por natureza, as suas funções específicas podem ser diferentes. O ensaio destaca a necessidade de flexibilidade, mantendo ao mesmo tempo um elevado padrão de comportamento e descreve como os deveres de cuidado e lealdade poderiam ser estendidos aos fiduciários artificiais.
O estudo não evita, no entanto, discutir quaisquer potenciais deficiências. Uma análise minuciosa é feita sobre questões como preconceito, falta de transparência (o problema da “caixa preta”), riscos de segurança e o potencial de diretores extremamente inteligentes controlarem as conversas. Para reduzir estes perigos, o relatório sugere quadros éticos, políticas de transparência e padrões precisos para os procedimentos de tomada de decisão em IA. Esta palestra acrescenta muito às discussões atuais sobre justiça algorítmica no desenvolvimento de IA.
O ensaio também alerta contra a visão da IA apenas como uma ferramenta. A ideia é que os fiduciários artificiais sejam capazes de fazer julgamentos por conta própria, livres das limitações de um sistema pré-programado. A fim de resolver restrições de capital social e questões éticas complexas, o estudo oferece um paradigma colaborativo no qual fiduciários humanos e artificiais colaboram enquanto utilizam os seus respectivos pontos fortes. Nesta colaboração, a monitorização humana é necessária para garantir que as melhores recomendações são implementadas e a tomada de decisões em IA está sujeita a normas éticas rigorosas.
Influenciando a governança corporativa no futuro
A secção final do documento considera como a governação corporativa mudará à medida que a IA se tornar mais integrada. Recomenda quadros legislativos para conter o surgimento de fiduciários artificiais. Esta investigação não só estimula o debate académico, mas também funciona como um apelo à acção para que os legisladores modifiquem as leis actuais e abram a porta à aplicação ética da IA em ambientes de reuniões de conselhos de administração. A questão permanece: estamos preparados para aceitar a IA como um parceiro confiável de governança corporativa?
Fonte: https://www.cryptopolitan.com/ai-corporate-governance-ai-fiduciaries/