Austrália, Índia e Cingapura ajudam a impulsionar os ganhos de busca de executivos na Ásia-Pacífico à medida que o impacto do Covid diminui

A crescente demanda por talentos de negócios e engenharia na Austrália, Índia e Cingapura está impulsionando os serviços de busca de executivos na Ásia-Pacífico, à medida que o impacto do Covid na região diminui amplamente, disse William Farrell, executivo de longa data do setor e membro do conselho da Boyden, em uma entrevista na terça-feira.

“Houve muita força no primeiro semestre”, disse Farrell, sócio-gerente de Taiwan e Coréia do Sul que representa a região APAC no conselho da empresa. “É um ano muito bom”, especialmente nos mercados do Sudeste Asiático, disse ele. Boyden tem 75 escritórios em mais de 45 países; Farrell, um expatriado americano, vive na Ásia desde 1987 e ingressou na Boyden em 1993.

As empresas de pesquisa estão se beneficiando de uma mudança nas estratégias multinacionais da criação de um grande hub regional para suas operações regionais para a criação de um número maior de hubs menores que reduzem os riscos de interrupção em qualquer lugar – como o que aconteceu com alguns negócios na China este ano durante os bloqueios do Covid.

A Covid trouxe um “platô” na busca de executivos naquele país, disse Farrell. "Há um esforço para identificar outras fontes de bens e materiais", disse ele. “Não é para cortar laços com a China, mas para não ser tão dependente do mercado. No espaço industrial, isso atravessou os setores. O negócio de buscas na China não é mais o que costumava ser.”

Seguem trechos editados da nossa entrevista no Zoom.

Flannery: Quais são algumas das tendências na busca de executivos na Ásia à medida que o impacto da pandemia diminui este ano?

Farrell: O Sudeste Asiático é visto como um mercado mais amigável para empresas multinacionais do que a China. Também é visto como um mercado em crescimento. Há esperança de que a Indonésia continue a crescer. O Vietnã está indo bem e é bastante favorável aos negócios. A Malásia também está indo bem. Esses são geralmente ambientes menos políticos – eles certamente não são tão complicados e onerosos quanto o ambiente na China continental. A Índia está tendo um ano de destaque.

A China chegou a um estágio em que é uma economia muito mais desenvolvida e um lugar tão grande. Entrar no mercado do Sudeste Asiático é menos complicado.

Flannery: Quais são as necessidades no nível executivo desses países?

Farrell: Seria um chefe de país que pode liderar o desenvolvimento de negócios e tem a capacidade de trabalhar em várias culturas.

Na Índia, empresas multinacionais e algumas grandes empresas indianas querem investir mais em P&D no país e não querem depender tanto de P&D e desenvolvimento tecnológico de fora da Índia, para que possam ter um melhor controle sobre isso. As empresas estão procurando ter equipes mais fortes no terreno.

Anteriormente, havia uma tendência de regionalização, onde os negócios teriam um centro regional e cortariam custos. Essa mudança foi um impacto do Covid, quando as viagens foram limitadas.

E, no entanto, agora, as viagens também estão voltando. O pensamento de que não haverá viagens após o Covid foi exagerado. Ainda terá um papel. Acabei de voltar de uma reunião global nos EUA e tivemos um grande entusiasmo. Não nos vemos há três anos.

Flannery: Qual é a formação preferida para novos chefes de países no Sudeste Asiático?

Farrell: Nove vezes em cada 10 clientes querem contratar alguém da região. Eles procuram pessoas que tenham habilidades linguísticas, incluindo dialetos. Se eles não têm as habilidades linguísticas, eles não são uma prioridade.

Flannery: Você trabalhou no setor financeiro na Ásia. O que está por vir para o recrutamento de executivos em Hong Kong?

Farrell: O mercado está deprimido por recrutamento desde 2019. Houve uma “grande demissão”. Tem havido muitos expatriados correndo para a porta de saída.

Com a nova liderança chegando em Hong Kong, há uma sensação de menos incerteza. A relação com a China vai ser mais estreita, para melhor ou para pior. A China continua sendo um grande mercado e Hong Kong ainda tem algumas vantagens.

Flannery: Que tal Cingapura?

Farrell: Cingapura está estável como sempre. Beneficiou-se de tudo o que aconteceu em Hong Kong. Cingapura está apenas comendo.

Flannery: E quanto a Taiwan?

Farrell: Houve um certo ressurgimento do interesse multinacional em Taiwan. A maior evidência disso são os players de alta tecnologia – Google, Apple e Microsoft – que estão desenvolvendo data centers em Taiwan. E isso levou a um mini-boom na indústria da construção. Além disso, em Taiwan, o desenvolvimento de parques eólicos offshore também contribuiu para um pouco de impulso na indústria da construção.

Flannery: De onde vêm essas contratações?

Farrell: Há definitivamente contratações locais acontecendo. Muito disso está em um nível de engenharia. E há poucos expatriados regionais.

Flannery: Houve um retorno de talentos do continente para Taiwan?

Farrell: Durante anos, houve interesse nisso. O problema tem sido se o emprego disponível pode pagar o que eles querem receber e é interessante o suficiente – grande o suficiente. Definitivamente houve algum retorno. O ambiente político na China contribuiu para isso. Eles sabem que é muito difícil para eles conseguir um papel semelhante em Taiwan.

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@rflannerychina