Conselho também ilumina a experiência da mídia

Disney os diretores rejeitaram por unanimidade o pedido do investidor ativista Nelson Peltz para ingressar no conselho este mês, em grande parte devido à sua falta de experiência no setor de mídia.

Esse seria um argumento mais forte se os atuais membros do conselho da Disney tivessem ampla experiência em mídia e entretenimento quando ingressaram. Quase todos eles não.

Isto não é justificativa para o caso de Peltz para ingressar no conselho. Muitos conselhos de empresas públicas têm diretores com uma ampla variedade de experiências. A reivindicação mais forte de Peltz para um assento no conselho é provavelmente garantir que o planejamento sucessório finalmente aconteça de forma organizada e coerente – que não parece ser o principal argumento que ele está fazendo.

Ainda assim, se a Disney sente que é importante para Peltz ter experiência em mídia e entretenimento, pode querer fazer mudanças mais amplas em seu conselho para trazer várias outras pessoas que possam navegar em um setor complicado e em rápida mudança. Um porta-voz da Disney se recusou a comentar.

De acordo com um comunicado da empresa na terça-feira, a Disney decidiu não oferecer a Peltz um assento no conselho porque ele não sugeriu nenhuma ideia estratégica específica e tinha experiência mínima no setor.

“Entre os motivadores de tal preocupação estava a combinação da falta de experiência do Sr. Peltz em mídia ou indústria de tecnologia juntamente com seu foco repetido em sua apresentação em abordagens bem-sucedidas de empresas como Heinz, Procter & Gamble e DuPont, que têm pouco em comum com a Disney, " Disney escrevi.

É verdade que Peltz tem experiência mínima em painéis de mídia, embora tenha atuado como diretor da MSG Networks de 2014 a 2015 e ainda atua como diretor do Madison Square Garden. Mas o conselho da Disney está cheio de diretores cuja experiência anterior tem pouco a ver com serviços de streaming, TV paga, parques temáticos ou filmes. Sua experiência coletiva é, na verdade, mais próxima de empresas como Heinz e Procter & Gamble.

• O recém-nomeado presidente Mark Parker trabalha na marca de vestuário Nike desde 1979, atuando como CEO de 2006 a 2020.
• Safra Catz foi banqueira de investimentos antes de ingressar na empresa de tecnologia empresarial Oracle em 1999, onde é CEO desde 2014.
• Mary Barra foi CEO da General Motors desde 2014. Ela primeiro conseguiu um emprego na GM em 1980. Sua formação é em engenharia elétrica.
• Francis DeSouza é CEO da Illumina, uma empresa de biotecnologia. Antes disso, ele foi presidente de produtos e serviços da empresa de segurança cibernética Symantec.
• Michael Froman é vice-presidente e presidente de crescimento estratégico da MasterCard desde 2018. Ele trabalhou no Citigroup de 1999 a 2009. Ele também ocupou vários cargos no governo.
• Maria Elena Lagomasino é CEO da WE Family Offices, uma consultora de patrimônio que atende famílias de alta renda. Ela ocupou vários cargos em empresas financeiras nas últimas quatro décadas.
• Calvin McDonald é CEO da empresa de roupas esportivas Lululemon. Seus empregos anteriores foram todos no setor de varejo.
• Derica Rice foi ex-presidente da CVS Caremark. Antes disso, ele trabalhou na empresa farmacêutica Eli Lilly.

Apenas o CEO Bob Iger, Amy Chang e Carolyn Everson têm alguma experiência anterior em mídia. A experiência de Chang é tangencial ao negócio principal da Disney, como chefe global de produto no Google Ads Measurement. Everson acabei de entrar no conselho em setembro - talvez um sinal de que o conselho da Disney também está reconhecendo sua própria falta de compreensão da mídia.

Os membros do conselho da Disney têm experiência em operações, gerenciamento de marca e tecnologia. Mas Peltz argumentou em uma entrevista à CNBC que a Disney deveria ser vista mais como uma empresa de consumo do que como uma empresa de mídia.

“Isso é muito mais do que uma empresa de mídia. Esta é uma empresa de consumo, com uma cesta cheia das maiores marcas do mundo”, disse Peltz.

A escolha dos diretores pela Disney parece estar de acordo com esse ponto de vista. Mas enquanto decisões aguardam, como gastar US$ 10 bilhões ou mais na participação de 33% da Comcast no Hulu e o que fazer com um negócio de rede a cabo legado que está morrendo lentamente, talvez a Disney finalmente precise de mais experiência em mídia em seu conselho.

ASSISTA: Disney é mais que uma empresa de mídia, é uma empresa de consumo, diz Nelson Peltz, da Trian