Bob Chapek deixou o cargo de executivo-chefe da Disney (DIS), informou a empresa no final do domingo, uma mudança de liderança que há quase duas semanas começamos a defender conforme necessário para colocar a gigante do entretenimento de volta nos trilhos. Estamos satisfeitos em ver que Bob Iger está retornando ao cargo de CEO quase três anos depois de tê-lo deixado, e o mercado concorda, já que as ações da Disney subiram 9% nas negociações de pré-mercado na manhã de segunda-feira, para mais de US$ 100 cada. No fechamento de sexta-feira, as ações caíram 35% no acumulado do ano. A renomeação de Iger, que entra em vigor imediatamente, também ocorre cerca de 11 meses depois que ele deixou o cargo de presidente do conselho da Disney. Chapek foi o sucessor escolhido a dedo por Iger, mas a confiança dos investidores em Chapek começou a diminuir nos últimos meses, à medida que as ações da Disney lutavam para encontrar impulso e as perdas em sua divisão de streaming Direct to Consumer (DTC) aumentavam. Após os terríveis resultados fiscais do quarto trimestre da Disney, XNUMXº de novembro. 8 , o clube não teve escolha a não ser pedir a expulsão de Chapek. Jim Cramer dobrou a necessidade de uma mudança de CEO na quinta-feira durante a “Reunião Mensal” do clube em novembro, prevendo corretamente que as ações da Disney subiriam com a notícia de que Chapek foi substituído. A Disney disse que Chapek renunciou. O mandato de Chapek foi definido para julho de 2025, depois que o conselho da Disney aprovou por unanimidade uma extensão do contrato de três anos no final de junho. Iger se comprometeu a servir por dois anos como CEO e concordou em ajudar o conselho a desenvolver seu eventual substituto, de acordo com a Disney. Iger anteriormente liderou a Disney de 2005 a 2020. Os analistas de Wall Street geralmente veem o retorno de Iger de forma positiva, embora inesperadamente. O Bank of America reiterou sua classificação de compra e preço-alvo de US$ 115, escrevendo em nota aos clientes que Iger no comando “poderia aumentar significativamente o sentimento do investidor e apresentar um potencial catalisador futuro na forma de uma nova direção estratégica”. Enquanto isso, a MoffettNathanson, empresa de pesquisa focada em mídia, atualizou a Disney para o equivalente a uma compra de espera e aumentou seu preço-alvo de US$ 120 para US$ 100. “O que eu acho sobre Bob Iger é que ele é honesto e direto. Vai ser um regime diferente do que quando ele começou. ele vai ter que cortar as coisas. ele vai ter que olhar para o portfólio e realmente tomar algumas decisões difíceis. Mas é isso que tem que ser feito agora. O negócio está em um lugar diferente”, disse o analista Michael Nathanson à CNBC na segunda-feira. O JPMorgan emitiu uma nota de cautela no meio da manhã, dizendo que está “relutante em recomendar a busca” das ações por preocupações de que não há soluções rápidas para os problemas enfrentados pela empresa, especialmente no DTC. Os analistas estão, no entanto, mantendo seu equivalente a uma classificação de compra na Disney. O Iger do The Club será a mão firme que a Disney precisa neste momento crítico. Ele é um comunicador respeitado e eficaz. Esperamos que ele seja muito mais cuidadoso em termos de corte de cabos na divisão de mídia da empresa e posicione o negócio de streaming em direção ao crescimento lucrativo. Iger também terá que corrigir a questão do balanço patrimonial da Disney. Quando a Disney relatou aquele péssimo trimestre no início deste mês, mostrando que suas despesas e perdas operacionais eram muito altas, expressamos nossa frustração com a liderança da Disney. O trimestre deixou claro que a estratégia de Chapek não estava funcionando e uma mudança no topo era necessária para devolver esta grande franquia às suas vitórias. Se você ouviu nossa “Reunião Mensal” de novembro na semana passada, você deve ter ouvido o quão apaixonados estávamos sobre a remoção de Chapek ser do melhor interesse dos acionistas. Dissemos que as ações da Disney iriam estourar imediatamente com sua demissão porque ele havia mostrado que era muito incapaz de administrar uma empresa do porte da Disney. Temos o prazer de ver o conselho ouvir seus acionistas e fazer uma mudança no topo. Por melhor que Chapek estivesse operando os parques temáticos durante a pandemia de Covid e na reabertura com margens recorde, a Disney em sua essência é uma empresa criativa e ele não tinha talento criativo para liderar. No passado, estávamos dispostos a dar a Chapek o benefício da dúvida devido à sua experiência na operação da lucrativa divisão de parques temáticos da empresa. Também reconhecemos que complicações externas, como a pandemia de Covid, estavam fora de seu controle e até mesmo alguns desafios internos - como o balanço patrimonial carregado de dívidas da Disney - foram herdados. No entanto, com o passar do tempo, ficou claro que faltava foco operacional da Disney, especialmente no lado do streaming, e que uma correção de curso era necessária. Quanto às críticas anteriores ao acordo com a Fox sob Iger, talvez seu retorno surpresa possa ajudar a consertar essa integração problemática. Na “reunião matinal” de segunda-feira, Jim disse que Iger reassumindo o cargo de CEO lembra Howard Schultz retornando interinamente à Starbucks (SBUX) no início deste ano, substituindo o executivo-chefe que o sucedeu em 2017. (Vale a pena notar que Kevin Johnson na Starbucks se aposentou como CEO). Schultz entrou com um foco claro para endireitar o navio e garantir que a gigante do café estivesse em sintonia com as últimas tendências dos clientes e o moral dos funcionários. O plano de transformação de Schultz foi um dos principais motivos pelos quais investimos na Starbucks em agosto e, até agora, parece estar valendo a pena. Achamos que Iger poderia ter um impacto semelhante na Disney. Lembre-se, há muito em jogo aqui com dois investidores ativistas envolvidos na Disney e pressionando por mudanças. Dan Loeb, do Third Point, quer que a Disney compre o resto do Hulu. Nelson Peltz, da Trian, quer um assento no conselho e foi contra a recontratação de Iger, de acordo com o The Wall Street Journal. (A Charitable Trust de Jim Cramer é longa DIS. Veja aqui uma lista completa das ações.) Como assinante do CNBC Investing Club com Jim Cramer, você receberá um alerta de negociação antes que Jim faça uma negociação. Jim espera 45 minutos depois de enviar um alerta comercial antes de comprar ou vender uma ação no portfólio de seu fundo de caridade. Se Jim falou sobre uma ação na CNBC TV, ele espera 72 horas após emitir o alerta de negociação antes de executar a negociação. AS INFORMAÇÕES DO CLUBE DE INVESTIMENTO ACIMA ESTÃO SUJEITAS AOS NOSSOS TERMOS E CONDIÇÕES E POLÍTICA DE PRIVACIDADE, JUNTO COM NOSSA ISENÇÃO DE RESPONSABILIDADE. NÃO EXISTE NENHUMA OBRIGAÇÃO OU DEVER FIDUCIÁRIO, OU É CRIADO, EM VIRTUDE DO RECEBIMENTO DE QUALQUER INFORMAÇÃO FORNECIDA EM RELAÇÃO AO INVESTING CLUB. 
Bob Iger, CEO da The Walt Disney Company
Scott Mlyn | CNBC
Fonte: https://www.cnbc.com/2022/11/21/bob-iger-is-back-hes-the-steady-hand-that-disney-needs-as-ceo-to-get-it- back-on-track.html