Antes de Bob Iger retornar ao comando da Disney, a gigante do entretenimento assinou com ele um contrato de US $ 10 milhões para aconselhar seu sucessor Bob Chapek - embora os dois executivos quase não se falassem.
Iger, que voltou à empresa como CEO na semana passada após a saída de Chapek, tinha um contrato de US$ 2 milhões por ano até 2026 para assessorar “em questões que seu sucessor como CEO pode solicitar de tempos em tempos”, de acordo com os termos divulgados em Disney arquivamentos corporativos relatado pela que o Financial Times. O acordo entrou em vigor quando Iger deixou o cargo de presidente executivo no final de 2021.
O muito amado Iger escolheu Chapek a dedo para assumir a House of Mouse depois de liderar a empresa por 15 anos. Mas assim que Chapek assumiu o cargo de CEO da Disney em fevereiro de 2020, seu relacionamento com Iger azedou rapidamente e as perdas crescentes da divisão Direct-To-Consumer (DTC) de streaming da Disney, que incluía Disney +, Hulu e ESPN +, acabou levando a pedidos pela cabeça de Chapek.
De acordo com a Disney Arquivo SEC, o contrato de consultoria de cinco anos permitiu que a empresa e Chapek “tivessem acesso às habilidades, conhecimento e experiência exclusivos do Sr. Iger em relação aos negócios de mídia e entretenimento” e incluía “compromissos de tempo máximo” mensais e anuais de duração não especificada. A Disney também estava pagando os custos de segurança de Iger como ex-funcionário, que totalizavam cerca de US$ 750,000 por ano, o FT relatado.
O retorno de Iger abalou Hollywood e fez com que as ações da Disney subissem mais de 6% após o anúncio. A Disney não respondeu Fortunepedido de comentário de.
Como a relação entre os Bobs se desfez
O relacionamento de Iger e Chapek começou a se deteriorar logo depois que Chapek assumiu a primeira posição na Disney. De acordo com um Relatório CNBC, a relação entre os líderes de saída e de entrada da Disney azedou depois que Iger anunciou que não deixaria totalmente a empresa em março de 2020, a fim de ajudá-la a enfrentar a pandemia.
Dizia-se que Chapek estava “furioso” com Iger por perto. Tendo expressado pouco desejo de ajuda, Chapek sentiu que Iger estava adiando sua aposentadoria mais uma vez e reduzindo-o a segundo em comando.
As tensões dentro da Disney foram ainda mais exacerbadas em Marck 2022, quando Chapek ficou quieto Projeto de lei “Don't Say Gay” da Flórida – a legislação que proibiria a discussão em sala de aula sobre orientação sexual ou identidade de gênero em escolas primárias no estado onde Chapek acabara de ordenar que 2,000 de seus funcionários da Disney se mudassem para aproveitar os lucrativos créditos fiscais.
Chapek mais tarde se desculpou por sua resposta silenciosa ao projeto de lei, mas marcou um forte desvio do estilo de Iger, onde a maioria das posições da Disney sobre questões políticas e sociais viriam diretamente dele.
Chapek então decidiu reorganizar estrategicamente os negócios de mídia e entretenimento da empresa, retirando o poder orçamentário dos criadores de conteúdo e, em vez disso, centralizando-o sob seu braço direito, ex- Goldman Sachs banqueiro Kareem Daniel. Essa mudança tirou o poder de lucros e perdas de muitos dos líderes de divisão veteranos da Disney e consolidou esse controle sob Daniel, uma mudança que foi recebida com forte reação dos funcionários de longa data da Disney.
Outro prego no caixão de Chapek veio quando ele demitiu abruptamente Peter Rice - o chefe da divisão de TV da empresa - por não se encaixar na cultura corporativa da Disney. Enquanto o conselho da Disney deu seu apoio a Chapek e sua saída de Rice, funcionários dentro da Disney disseram o movimento abalou a moral e dividiu ainda mais o CEO dos veteranos da Disney e Iger.
À medida que as tensões em torno de Chapek aumentavam, o relacionamento entre os Bobs piorava, o FT relatou, com Iger reclamando a amigos que seu conselho não foi procurado por seu sucessor em momentos importantes.
“Iger nunca perdoou Chapek pela maneira como Chapek se distanciou e assumiu o controle da empresa”, disse um executivo da Disney ao jornal. FT. “De certa forma, Iger pensou que ainda seria o treinador. Chapek não estava disposto.
A volta de Iger depois de um tempo de folga
A fé na liderança de Chapek desmoronou quando o CEO anunciou no início deste mês que “Decisões difíceis e desconfortáveis”, incluindo cortes de pessoal, estavam chegando à empresa depois que sua divisão Direct-To-Consumer informou que as perdas mais que dobrou para US$ 4 bilhões para o ano fiscal encerrado em 1º de outubro.
Iger então recebeu uma ligação em 18 de novembro da presidente do conselho, Susan Arnold, e dois dias depois concordou em retornar à Disney por mais dois anos para colocar o navio de volta no curso.
Iger está retornando à Disney com um pacote salarial reduzido, que inclui um salário-base de US$ 1 milhão, um bônus-alvo de US$ 1 milhão e prêmios em ações avaliados em US$ 25 milhões. Isso se compara a um pacote salarial médio de cerca de US$ 47 milhões durante seus últimos cinco anos como executivo-chefe, o FT relatado.
“Essencialmente, ele teve um corte salarial de 40%. . . voltar”, disse Tom Gosling, membro executivo da London Business School que estabeleceu a prática de pagamento de executivos da PwC, ao FT. “Ele deve amar o trabalho, amar a empresa ou ver muitas vantagens no preço das ações. Talvez todos os três.
As primeiras medidas tomadas por Iger após ser reintegrado como CEO nesta semana foram recuar na estratégia de Chapek, devolver o poder de lucros e perdas aos criadores de conteúdo e demitir Kareem Daniel.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/bob-iger-10-million-consultancy-133423734.html