“Literalmente eu”, um amigo me mandou uma DM recentemente. A mensagem veio anexada a um tweet de uma história que escrevi sobre como os candidatos a emprego estão ansiosos para conseguir novos shows antes que o cenário econômico turbulento se torne ainda mais incerto.
Fiquei meio chocado — esse amigo tem um bom emprego. Boa remuneração. Admitidamente, faz um ano ou mais desde que falei com ele longamente – viver do outro lado do país vai fazer isso. Eu tinha perdido uma grande (infeliz?) atualização de carreira? Ele tinha sido demitido? Demitiu-se devido ao esgotamento mental da pandemia? Isso não estava fora do reino da possibilidade; tem sido o caso de mais do que alguns amigos. Ou talvez ele estivesse ansioso para escapar de um ambiente de trabalho tóxico?
Acontece que ele ainda está na importante agência de notícias onde trabalhou por cinco anos. E gosto muitos americanos, ele está procurando seu próximo show.
Meu amigo diz que se sente desvalorizado, mal pago e sobrecarregado. Ele sente que superou o trabalho que está fazendo e está esperando a oportunidade certa para impulsioná-lo para pastos de carreira potencialmente mais verdes.
Essa linha de pensamento provavelmente parece familiar para muitas pessoas que viram seus colegas se demitirem para novos cargos durante esse forte mercado de trabalho. Ao mesmo tempo, os executivos estão estressados com o fluxo de funcionários que estão deixando as organizações em massa. Em maio, 4.3 milhões de americanos deixaram seus empregos, dando continuidade à tendência da “Grande Demissão”. E tem sido difícil para os empregadores preencher os cargos em aberto que esses grandes desistentes estão criando. No final de maio, havia 11.3 milhões de vagas abertas nos EUA, e o número de contratações foi pouco alterado mês a mês em 6.5 milhões. Além disso, todas essas contratações são caras: Empresas normalmente gastam US$ 4,700 ao recrutar para preencher uma vaga aberta.
Não seria mais fácil se as empresas apenas se esforçassem para manter seus funcionários atuais felizes? Claro, em alguns casos, trazer novos talentos pode revitalizar uma organização. Mas isso não está indo tão bem para as empresas americanas recentemente. Em vez disso, funcionários experientes estão saindo pela porta e levando seu conhecimento institucional com eles.
Ainda assim, mesmo com milhões de trabalhadores avisando, as empresas realmente não entendem por que os funcionários se demitem, diz Bill Schaninger, sócio sênior da McKinsey & Co., que foi coautor de um relatório sobre como as organizações podem lidar com o desgaste enquanto atraem e retêm talentos. Quando pesquisados, os empregadores citaram compensação, equilíbrio entre vida profissional e pessoal e burnout como motivos de saída dos funcionários. Embora os trabalhadores tivessem essas preocupações, de acordo com o McKinsey relatório, os três principais fatores que eles deram foram: não se sentir valorizado por sua organização, não se sentir valorizado por seu gerente e não sentir um sentimento de pertencimento no trabalho.
O dinheiro é obviamente o principal motivador para o trabalho, e o aumento do salário pode influenciar se alguém decide mudar de emprego. Ainda assim, os gerentes precisam parar de subestimar como os funcionários sentir. Um sentimento de pertencimento, realização e ser desafiado positivamente em seu trabalho “ainda são muito importantes”, diz Schaninger. “Você poderia até dizer mais importante.”
Os gerentes precisam “se envolver com a ideia de que a dinâmica do poder é diferente agora do que nunca”, argumenta ele. “A pessoa vem em primeiro lugar; então é o empregado.”
Então, o que uma empresa deve fazer quando um funcionário cansado e esgotado está procurando ansiosamente por outras oportunidades de emprego?e potencialmente um aumento salarial de 6.4%?
Se um funcionário chegou ao ponto em que já tem uma nova oferta de emprego em mãos, pode ser tarde demais. Em vez disso, os gerentes fariam melhor para reserve um tempo para considerar como reinvestir no os funcionários que ficam podem afetar a retenção — e seu local de trabalho.
“Muitos funcionários estão cada vez mais dizendo: 'Olha, preciso saber que há um longo caminho para mim aqui'”, diz Schaninger.
Isso nem sempre significa uma promoção nos próximos seis meses. Até mesmo a flexibilidade para fazer um trabalho significativo fora da rotina típica de um funcionário tarefas do dia-a-dia, percorre um longo caminho, diz Schaninger. Isso pode ser trabalhar em uma variedade de projetos, lançar iniciativas, ter uma participação na empresa para que eles se sintam mais do que apenas uma engrenagem na roda.
As pessoas não querem ser tratadas como robôs, diz Schaninger.
“Deve ser que nem todo o seu dia de trabalho seja ocupado com tarefas”, diz ele. “As empresas absolutamente têm a capacidade de fazer isso.”
Quanto ao meu amigo, até agora ele recusou algumas ofertas que não se encaixavam criativamente ou monetariamente. Ele ainda está procurando o cargo certo, mas também sabe o que o manteria feliz em seu trabalho atual: novos desafios, redistribuição da carga de trabalho que adquiriu à medida que outros colegas se demitiram, bem como um aumento que ele sente que reflete seu valor para a empresa.
Felizmente, os chefes estão lendo.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
Fonte: https://finance.yahoo.com/news/bosses-oblivious-why-employees-really-161118466.html