Os negócios crescem no 'chato' Manchester City

À medida que o retorno do Manchester City à proeminência do futebol inglês evoluiu para uma década de dominação, uma crítica familiar surgiu.

Assim como o quase monopólio do título da Premier League, rival do Manchester United, foi rotulado de 'chato' na década de 1990, a inevitabilidade de troféus chegando do outro lado da cidade também foi rotulada como 'chata'.

Mais da metade das 10 campanhas anteriores da Premier League terminaram com o troféu no gabinete da Etihad, quatro das quais vieram nos últimos cinco anos.

Um fã do principal adversário desta temporada para a coroa da Premier League, o Arsenal, se tornou viral recentemente por levar o conceito 'chato' um passo adiante, sugerindo que era uma tarefa árdua até mesmo para os torcedores do Manchester City.

“Acho que o City é o time mais chato que já ganhou a Premier League. Não estou discutindo que eles não jogam um futebol decente, jogam um futebol muito bom”, disse o torcedor. dito.

“Em 2012, quando eles venceram [pela primeira vez] sob o comando de [Roberto] Mancini antes de Sir Alex Ferguson deixar o [Manchester United], investimos nisso, havia uma história sobre isso. O [Vincent] Kompany marcou aquele cabeceamento no jogo deles, o momento do [Sergio] Aguero. Desde então, nem mesmo os torcedores do City investiram nisso.”

Compreensivelmente, essa opinião não foi apreciada pelos torcedores do City, especialmente aqueles que viram o estéril três décadas antes da vitória do título da liga dez anos atrás.

Mas a realidade para o Manchester City era que precisava de um período de dominação 'chata' para se tornar uma potência do futebol inglês.

Uma indicação de que esse ponto foi alcançado pode ser encontrado nos resultados financeiros do clube em 2021/22, que demonstraram a extensão em que a dinastia esportiva está estabelecida.

Brincando de se pegar

Dado os gastos que o Manchester City empreendeu para garantir um lugar entre a elite do futebol inglês, a narrativa em torno dos cidadãos muitas vezes se concentra nos gastos.

A defesa do clube tem sido que, dado o nível em que o time estava quando foi adquirido pelo Abu Dhabi United Group em 2008, foi necessário um investimento substancial para que ele chegasse ao mesmo nível dos principais clubes.

Agora, no entanto, o diretor-presidente Ferran Soriano acredita que chegou plenamente.

“Em 2008, demos a nós mesmos a meta de superar os padrões estabelecidos por outros dentro do futebol; e, ao fazê-lo, também exceder os novos padrões que acreditávamos que os principais clubes alcançariam no tempo que levaríamos para recuperar o atraso”, escreveu ele no relatório anual.

Acrescentando: “O nosso objetivo era claro – ser um dia o clube que estabeleceu a referência para os outros. As estatísticas e os resultados mostram que, de muitas maneiras, estamos começando a alcançar nossa ambição de longo prazo.”

Este ano, mais do que qualquer outro, as ações do clube demonstraram sua posição como uma potência estabelecida.

Não houve aquisições frenéticas de jogadores, um punhado de jogadores do time principal foram transferidos para rivais e as perspectivas de jovens foram vendidas por lucros substanciais, mal jogando um jogo.

O Manchester City não estava mais procurando imitar o status de outros clubes, eram aqueles com os quais os competidores buscavam adquirir experiência.

Foi um tema espelhado pelas principais finanças, o clube registrou receitas recordes de US$ 702 milhões e lucros antes de impostos de US$ 47.7 milhões.

Mas mais impressionante do que os aumentos é o nível consistente em que se situavam porções cruciais dos gastos.

Como especialista financeiro em futebol online, The Swiss Ramble, apontou Os salários do City caíram ligeiramente em US$ 1 milhão para US$ 405 milhões, o que “significa que eles permaneceram nesse nível nos últimos 3 anos”, em contraste com os salários do Manchester United, que aumentaram US$ 114 milhões no mesmo período.

Embora o Swiss Ramble tenha destacado que outros clubes como Chelsea (US$ 381 milhões) e Liverpool (US$ 360 milhões) eram mais baixos que seus rivais e aumentaram significativamente desde 2016, a estabilização dos salários que eles revelaram foi importante.

Os salários são o maior custo em qualquer clube de futebol e mesmo aqueles que estão no topo não podem deixá-los crescer continuamente.

Um equilíbrio deve ser alcançado onde o sucesso pode ser mantido, mas não por qualquer meio.

Também não é necessariamente uma receita para vencer, como mostra o Manchester United, que gastou mais do que seus rivais recentemente, mas continua distante da elite.

Mas como diz o ditado, você nunca está mais vulnerável do que quando está no topo, o clube deve estar preparado para se adaptar aos novos desafios.

Internamente, há o rápido desenvolvimento do Newcastle United, apoiado pela considerável riqueza do Fundo de Investimento Público da Arábia Saudita, e no Chelsea, os novos proprietários continuarão a restabelecer o clube na tabela principal do jogo.

Agora, com a notícia de que o Liverpool FC poderia potencialmente vendidos, poderia haver outro conjunto de proprietários competindo pela dominação no topo do jogo inglês.

É uma paisagem que o CEO Soriano parece apreciar.

“Se alguma coisa é mais difícil do que vencer, é vencer novamente”, escreveu ele no relatório anual, “ser capaz de entender que os sucessos anteriores não significam nada quando uma nova competição começa exige um talento raro. E vencer novamente exige caráter, humildade e resiliência.”

E se os fãs rivais acreditam que esse sucesso repetido é 'chato', provavelmente é um sinal de que os métodos de Soriano estão funcionando.