O mundo ficou mais perto de aprender a conviver com o COVID-19 em 2022 e, ao fazê-lo, um número crescente de restrições pandêmicas foi suspenso. Em muitos países, isso significava voltar ao escritório pela primeira vez em dois anos.
A mudança dos mandatos de permanência em casa do governo levou as empresas a questionar se os trabalhadores de escritório poderiam fazer seu trabalho de forma permanente de forma viável. E para muitos chefes, a resposta foi incrivelmente clara: não, eles não podem.
Com quase metade dos CEOs americanos querendo ordenar que sua equipe volte ao escritório, uma batalha logo eclodiu em muitas empresas entre patrões e trabalhadores que ou políticas de retorno ao trabalho ignoradas or rebelaram-se ativamente contra eles.
Aqui, Fortune analisa como as principais empresas tentaram - e, em alguns casos, falharam - restabelecer alguma forma de trabalho pessoal este ano.
Elon Musk, Tesla e Twitter
Nenhuma lista de mandatos de retorno ao cargo de alto nível estaria completa sem mencionar o homem mais rico do mundo.
Musk causou alvoroço em junho, quando ponderou - fortemente - se o trabalho remoto deveria continuar, à medida que as economias se afastavam das restrições draconianas do COVID.
“Todos em Tesla é obrigado a passar um mínimo de 40 horas no escritório por semana”, disse ele em um memorando interno aos funcionários da Tesla. “Se você não comparecer, assumiremos que você se demitiu.”
Mais tarde foi relatado que o CEO da Tesla recebia relatórios semanais detalhados sobre os funcionários da empresa de carros elétricos que não apareciam para trabalhar no escritório.
No entanto, o retorno ao trabalho presencial não foi exatamente tranquilo na Tesla, com muitos trabalhadores aparecendo para descobrir que não havia mesas ou vagas de estacionamento suficientes para eles.
Musk também impôs mandatos estritos de retorno ao cargo no Twitter depois assumiu a empresa em outubro, enviando funcionários da empresa de mídia social um e-mail em novembro isso deixou claro que ele esperava que eles estivessem no escritório por pelo menos 40 horas por semana. O trabalho remoto, disse ele à equipe do Twitter, seria banido a menos que ele mesmo o aprovasse pessoalmente.
Antes da aquisição da empresa por Musk por US$ 44 bilhões, a política do Twitter era permitir que sua equipe trabalhe de qualquer lugar “para sempre”. Musk, que desde então cortou a equipe do Twitter em mais de 50%, pode ter tido um motivo oculto para derrubar essa política: em Abril, ele discutiu em mensagens privadas como a mudança poderia encorajar 20% da equipe do Twitter a sair voluntariamente.
Apple
Apple As tentativas do CEO Tim Cook de trazer os funcionários da gigante da tecnologia de volta ao escritório também não foram fáceis.
Durante o verão, a empresa definir um prazo de setembro que seus funcionários corporativos estejam no escritório pelo menos três dias por semana, após seus prazos anteriores foram prejudicados por surtos de COVID-19.
Ao contrário da Tesla e do Twitter, que querem que seus funcionários fiquem no escritório em tempo integral, a Apple está buscando um modelo híbrido que verá seus funcionários de escritório na sede algumas vezes por semana. Em agosto, Cook enviou aos funcionários um memorando no qual ele divulgava os benefícios da “colaboração pessoal”, mas recuou de propostas anteriores mais rígidas para colocar os funcionários nos mesmos dias fixos todas as semanas.
Em vez de apaziguar sua força de trabalho, no entanto, um grupo de funcionários da Apple respondeu lançando uma petição que argumentou que a empresa “deve incentivar, não proibir, o trabalho flexível para construir uma empresa mais diversificada e bem-sucedida”.
A política também motivou um alto executivo se demitir da empresa, dizendo acreditar “fortemente” que mais flexibilidade teria sido a melhor política para sua equipe.
In uma entrevista com a CBS em novembro, Cook defendeu a pressão da Apple pelo trabalho híbrido.
“Fazemos o produto e você tem que segurar o produto”, disse ele. “É preciso colaborar uns com os outros porque acreditamos que um mais um é igual a três. Então, isso exige o acaso de encontrar pessoas e trocar ideias e se importar o suficiente para promover sua ideia por meio de outra pessoa, porque você sabe que isso a tornará uma ideia maior.
Ele acrescentou: “Isso não significa que vamos ficar aqui cinco dias. Não estivessem. Se você estivesse aqui na sexta-feira, seria uma cidade fantasma.
Goldman Sachs
Não é segredo que o CEO do Goldman Sachs, David Solomon, nunca viu o trabalho remoto como uma prática permanente no banco – no ano passado, ele se referiu ao trabalho em casa como uma “aberração” e “não o novo normal”.
No entanto, sua insistência repetida de que os funcionários voltassem ao escritório em tempo integral ainda não havia repercutido na equipe quando o gigante dos bancos de investimento reabriu seus escritórios nos Estados Unidos em fevereiro, com apenas metade de sua equipe aparecendo.
Em outubro, porém, Solomon estava dizendo à CNBC que 65% do pessoal do Goldman estava no escritório em qualquer dia da semana - não muito longe de seu nível pré-pandêmico de 75% de comparecimento.
Apesar de Solomon parecer satisfeito com a eficácia do mandato de retorno ao cargo, sua equipe - principalmente mulheres jovens - está ainda desconfiado do esforço agressivo da empresa para acabar com o trabalho remoto.
JPMorgan
Na sua carta anual aos acionistas no início deste ano, o CEO do JPMorgan, Jamie Dimon, disse que apenas 10% dos funcionários tinham permissão para trabalhar remotamente em tempo integral. Cerca de metade dos funcionários do banco precisavam estar no escritório todos os dias, disse ele aos investidores, enquanto os 40% restantes podiam dividir seu tempo entre casa e a sede.
a empresa ganhou as manchetes em abril quando foi relatado que estava monitorando os crachás de identificação dos trabalhadores para descobrir se eles estavam ou não cumprindo sua política e indo ao escritório regularmente.
Dimon, como Musk de Tesla e Solomon de Goldman Sachs, tem lamentado publicamente como o trabalho remoto, em sua opinião, suprimiu a “geração espontânea de ideias”, bem como a liderança e o treinamento.
Após dois anos de trabalho remoto, Google Alfabeto da empresa-mãe chamou sua equipe de volta ao escritório em abril.
A gigante da tecnologia disse à equipe que os queria de volta em seus campi três vezes por semana - e trouxe grandes armas em seus esforços para trazê-los a bordo. Além de um investimento de US$ 9.5 bilhões em novos escritórios, a empresa utilizou fliperamas, comida de graça e um show da Lizzo para tentar atrair seus trabalhadores de volta.
No entanto, as obras rodoviárias em a primeira semana de volta criou um caos no trânsito para os Googlers, enquanto alguns voltaram ao escritório para descobrir que não tinham uma mesa.
A transição do trabalho remoto do Google para seu modelo híbrido também trouxe uma realidade controversa para 17,000 funcionários da empresa que se mudaram durante a pandemia: cortes salariais. Os funcionários que deixaram Nova York ou Mountain View – onde os funcionários recebem mais – ficaram sujeitos a cortes salariais de até 25%, dependendo de onde desembarcaram.
L'Oréal
Como o Google, o conglomerado de beleza L'Oréal adotou uma abordagem de suborno para estabelecer o trabalho híbrido como norma.
A gigante francesa de cosméticos oferece aos seus funcionários um mordomo subsidiado para ajudá-los com tarefas pessoais que, de outra forma, poderiam ser desfeitas depois que eles voltassem ao escritório em regime de meio período.
Por US$ 5 a hora, os funcionários da L'Oréal podem contratar um concierge para pegar suas roupas, levar seus carros ao posto de gasolina ou cuidar de seus cachorros.
Os escritórios da L'Oréal também oferecem vantagens, incluindo uma academia, um café de sucos e uma loja de produtos de beleza no local.
É importante voltar ao escritório?
Rich Handler, CEO do banco de investimentos Jefferies, escreveu em um Instagram poste em junho que aqueles que comparecerem ao escritório demonstrarão seu valor aos chefes que um dia podem decidir quem demitir.
Ele também insistiu que trabalhar remotamente pode ser a diferença entre ter um emprego e construir uma carreira.
Handler não está sozinho nessas afirmações, com especialistas em futuro do trabalho divulgando o benefícios de retornar ao escritório para trabalhadores da geração do milênio e da Geração Z.
Alguns chefes estão simplesmente fartos de oferecer a seus funcionários o controle sobre a decisão, no entanto.
De acordo com um estudo do início deste ano, 77% dos gerentes estão dispostos a impor “severas consequências” sobre trabalhadores que se recusam a retornar ao trabalho pessoal - incluindo demiti-los ou cortar seus salários.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html