As empresas se preocupam com o roubo de tempo - mas quem está tirando de quem?

Já fez uma tarefa pessoal quando estava no trabalho?

Ou talvez você tenha passado muitas horas no trabalho fazendo compras na Amazon, verificando as postagens mais recentes no Facebook ou trabalhando em um trabalho paralelo que complementa sua renda.

Os empregadores veem isso como “roubo de tempo” e está se tornando uma preocupação séria para muitos deles, especialmente porque o trabalho remoto torna difícil acompanhar de perto o que os trabalhadores estão fazendo. À medida que os empregadores descobrem como controlar o roubo de tempo, sistemas de rastreamento de software surgiram para ajudar.

Mas o roubo de tempo pode funcionar nos dois sentidos.

Assim como um funcionário pode roubar tempo da empresa fazendo pausas mais longas do que o permitido ou falsificando informações em um cartão de ponto, a empresa pode roubar tempo dos trabalhadores. Isso geralmente é feito pedindo-lhes que façam trabalho adicional além do horário normal sem pagar por isso. Isso também pode ser feito fazendo com que eles participem de sessões de treinamento obrigatórias que também não são remuneradas e fora do horário normal de trabalho.

E, infelizmente, esse tipo de roubo de tempo afeta com mais frequência pessoas marginalizadas que são solicitadas a ir além e trabalhar mais do que outras para serem consideradas para oportunidades de progresso.

Erro monumental da administração

Isso pode ser decepcionante para aprender, mas não deve ser surpreendente. Historicamente, espera-se que pessoas de cor, minorias de gênero e pessoas com deficiência trabalhem duas vezes mais do que o grupo dominante, mesmo que estejam exaustos, esgotados e lutando contra microagressões diárias. Mesmo assim, seu trabalho muitas vezes pode ser negligenciado e subestimado.

As empresas que colocam os funcionários em situações em que se espera que façam trabalho extra e façam horas extras podem pensar que estão, sabiamente, obtendo o máximo de seu pessoal. Mas, na verdade, eles estão cometendo um erro monumental que pode voltar para assombrá-los e minar os resultados financeiros.

Por que isso?

Porque a noção de que alguns funcionários precisam ser burros de carga às custas de seu bem-estar físico, mental e financeiro é prejudicial à liderança, a outros funcionários e ao local de trabalho como um todo. Com o passar do tempo, esses trabalhadores se cansam de seu tempo de trabalho invadindo tão insidiosamente seu tempo pessoal. Eles se tornam menos dispostos a ir além pela liderança, que agora podem ver como despreocupados e incompassivos. Eles perdem o desejo de brilhar e se concentram na autopreservação. De repente, um excelente funcionário com quem a empresa podia contar se desencanta; alguém que se sente sobrecarregado e subestimado - porque é.

Ou seja, ao pressionar mais esses trabalhadores, a gestão acaba ganhando menos.

Claro, muitas empresas preferem contratar pessoas ambiciosas que podem trabalhar 12 horas por dia sem reclamar. Mas nem todas as pessoas – nem mesmo todos os funcionários que os gerentes consideram um jogador A – podem trabalhar horas sem fim sem se esgotar.

Vítima de roubo de tempo – ou perpetrador?

As pessoas têm vidas fora do trabalho. Eles têm família e amigos, e coisas que precisam resolver sem se preocupar em ser vistos como fugindo de suas obrigações se não permanecerem em seu local de trabalho – ou na frente de seu laptop em casa – muito depois do dia de trabalho. sobre.

Os trabalhadores não devem sentir que seu tempo privado pode ser roubado a qualquer momento por motivos questionáveis ​​e que, se eles se recusarem a dedicar essas horas extras, suas chances de progredir na organização serão comprometidas.

É aqui que os empregadores precisam dar uma boa olhada em si mesmos; envolver-se em um pouco de introspecção, por assim dizer.

Você, como CEO ou gerente, está preocupado em ser vítima de roubo de tempo, quando na verdade você pode ser um perpetrador?

Você está colocando cargas de trabalho excessivas em suas equipes, sabendo que a única maneira de realizar as tarefas será trabalhar mais do que o horário normal? Você está deixando de respeitar os limites entre o tempo pessoal e o tempo de trabalho? E você está fazendo essas coisas com mais frequência com grupos marginalizados?

Em caso afirmativo, um acerto de contas é devido.

É hora de acabar com o roubo de tempo do lado da liderança; para voltar a valorizar o que cada funcionário traz para a organização e – tão importante quanto – valorizá-los como pessoas.