Parabéns, Clif Bar! Sua venda para a Mondelez aumenta nossa visão de que esta é a 'década ESOP'

Meus sinceros parabéns à Clif Bar & Company e seus funcionários pelo acordo histórico de venda para a Mondelēz International! A fabricante de energia natural, nutrição e lanchonete – 20% de propriedade de seus funcionários – vendeu-se por US$ 2.9 bilhões, com possibilidades de ganhos adicionais.

Clif Bar, Gary Erickson e Kit Crawford, seus donos e co-diretores Visionary Officers, são nossos amigos há mais de doze anos. Tive o privilégio de trabalhar com a Clif Bar quando eles estabeleceram um plano de 20% ESOP na primavera de 2010 por meio da venda de ações ordinárias de propriedade da família e mantiveram os laços desde então.

A aquisição esperada do Clif Bar e outros grandes desenvolvimentos de propriedade dos funcionários me convencem de que minha afirmação há mais de um ano está se materializando de que esta será a “Década do ESOP”.

Desde o início da pandemia de coronavírus, vimos um aumento na propriedade dos funcionários. Isso foi impulsionado por empresas de PE, lideradas pela gigante global de investimentos KKR & CO e Long Point Capital, entre outras, usando um modelo de engajamento de funcionários de base ampla que, para a KKR em particular, busca fazer com que todos os trabalhadores de um fabricante americano adquire um participante no sucesso da empresa em que trabalham.

Estamos vendo um número crescente de estados estabelecendo centros ESOP estaduais para ajudar empresas familiares e outras empresas a garantir os benefícios da propriedade dos funcionários. E em dezembro passado, após o Congresso agiu para tornar 100% ESOPs elegíveis para contratos governamentais de fonte única, o presidente Biden sancionou o primeiro programa de contratação governamental para incentivar especificamente ESOPs. A lei também destina fundos para melhorar a educação sobre a propriedade dos funcionários. (Que Jared Bernstein, um defensor de longa data da propriedade dos funcionários, agora é membro do Conselho de Assessores Econômicos da Casa Branca provavelmente ajudou a promulgar essa legislação histórica.)

Quanto ao Clif Bar, quando anunciou o programa ESOP, Kit explicou que Gary e ela “queríamos criar uma empresa onde gostaríamos de trabalhar. Ela acrescentou: “A propriedade dos funcionários é mais uma maneira de administrar um tipo diferente de negócio: um que inspira uma equipe de pessoas a fazer o tipo de comida deliciosa e nutritiva que gostaríamos de comer, e que busca uma alimentação mais saudável, mais mundo sustentável”.

A cultura, os valores e a base de cinco aspirações distintas da Cliff Bar ressaltam a importância da Clif Bar para a propriedade e participação dos funcionários. Suas aspirações – envolvendo Pessoas, Planeta, Comunidade, Negócios e Marca – são explicadas e iluminadas de forma convincente no relatório anual de 2020 da empresa. Denunciar, Vamos Mover o Mundo, que vai excitar qualquer espectador.

Estamos empolgados com os donos de funcionários da Clif Bar (cuja participação original de 20% sugere uma “recompensa” de US$ 580 milhões pela compra da Mondelez) e estaremos ansiosos para vê-los escrever seu próximo capítulo em uma plataforma global.

Como afirmei antes, a propriedade dos funcionários oferece um “ganha-ganha-ganha”. Você obtém a cultura e o engajamento – e obtém os pensamentos e ideias das pessoas que estão na linha e trabalhando. Com esses ingredientes especiais você obtém resultados antes inimagináveis.

Bravo, Clif Bar! E parabéns Mondelez por garantir mais uma marca icônica.