Ano passado desistência silenciosa, onde a maioria dos funcionários jovens saiu silenciosamente do trabalho de que não gostavam mais, mas precisava financeiramente, estava no modo.
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Agora, os trabalhadores estão fazendo exatamente o oposto - eles estão "desistindo conscientemente".
Em vez de deixar o emprego mentalmente, os trabalhadores que não concordam com os valores da empresa de seu empregador estão votando com os pés.
De acordo com os resultados do Barômetro de funcionário positivo líquido, que entrevistou mais de 4,000 trabalhadores nos EUA e no Reino Unido, a maioria dos funcionários não está satisfeita com os esforços corporativos para melhorar o bem-estar social e o meio ambiente. Quase metade consideraria pedir demissão se os valores de um empregador não se alinhassem com os seus, e um terço dos funcionários já se demitiu por esse motivo, com esses números mais altos entre a Geração Z e os trabalhadores da geração do milênio.
Antigo Unilever O executivo-chefe Paul Polman, que encomendou a pesquisa, concluiu: “Uma era de abandono consciente está a caminho”.
As descobertas do Net Positive Employee Barometer foram semelhantes aos dados recentes da KPMG, que revelaram que 20% dos trabalhadores de escritório do Reino Unido recusariam um emprego se faltassem fatores ASG. Enquanto isso, a Glassdoor também descobriu que um em cada cinco caçadores de emprego está procurando ativamente um empregador cujos valores se alinham aos seus.
Por que os funcionários estão 'desistindo conscientemente' em 2023
Como muitos dos chavões de carreira que se firmaram nos últimos três anos, de amortecimento de carreira para parentesco, Jeremy Campbell, CEO da consultoria de melhoria de desempenho Black Isle Group, diz que a pandemia deu lugar ao abandono consciente.
“Isso fez muitas pessoas pensarem de maneira totalmente diferente sobre o trabalho”, diz ele. “Mescle essa mudança com a percepção de que estamos matando o planeta e você reunirá duas forças poderosas que reprogramaram a mentalidade das pessoas sobre a maneira como trabalham e o que esperam das empresas para as quais trabalham.”
Além disso, a contínua escassez de mão de obra após o COVID-19 desequilibrou o equilíbrio de poder em favor dos funcionários, de modo que eles não precisam mais ficar de boca fechada em desacordo com o empregador.
Combine isso com a diminuição do estigma em relação à troca de empregos, diz Jill Cotton, especialista em tendências de carreira da Glassdoor, e “os funcionários ficam mais confiantes em procurar outro lugar se sentirem que seu empregador não está progredindo nas promessas feitas ou na missão da empresa. mais se alinha com seus valores pessoais.”
Além do mais, ela acha que essa mudança de poder deu aos trabalhadores “alavanca para exigir mudanças no local de trabalho” e, portanto, “falar de boca em questões centrais, como diversidade e inclusão e responsabilidade social corporativa, não será mais tolerado pelos funcionários”.
E, ao contrário das tendências de carreira em constante evolução que vimos ir e vir, é improvável que o abandono consciente deixe nosso vocabulário tão cedo.
Os funcionários sempre se preocuparam com a cultura e os valores de uma empresa. “A diferença agora é que o talento tem mais oportunidades de mudar de empregador se sentir que seus valores não estão mais alinhados com o empregador”, ressalta Cotton.
Os empregadores que esperam que isso mude em meio aos ventos contrários da economia global ficarão amargamente desapontados.
Apesar do fato de que as contratações estão diminuindo globalmente e que o poder está voltando (ligeiramente) para as mãos dos empregadores, Mercados de trabalho apertados devem continuar até 2023 e além.
Como as empresas podem evitar ter desistentes conscientes
Em um mercado de trabalho apertado, as empresas não podem perder talentos porque não estão vivendo de acordo com os valores que os trabalhadores de hoje prezam.
“As empresas que não estão acompanhando os tempos para atender a essas expectativas verão seu pessoal saindo. Eles não conseguirão maximizar o desempenho das pessoas que ficam e serão perdedores no mercado”, adverte Campbell.
Como primeiro porto de escala, ele diz que há três áreas que os valores de toda empresa moderna devem incorporar: “Eles devem ser vistos como líderes na cobrança de zero líquido; eles precisam ser flexíveis em sua abordagem de como as pessoas trabalham; e eles precisam ter líderes que liderem com empatia.”
E embora a maioria das organizações hoje afirme ser sustentável e inclusiva, elas precisam “fazer o que falam”.
“Eles precisam colocar genuinamente o planeta antes do lucro”, diz Campbell, afirmando que isso significa “sem lavagem verde e sem lavagem de dinheiro”.
“A transparência é crucial para impedir a disseminação da demissão consciente e precisa ser incorporada em todas as partes do negócio, desde a contratação”, ecoa Cotton.
“Em um local de trabalho transparente, os funcionários entendem claramente a missão da empresa e podem tomar decisões informadas sobre suas carreiras com esse empregador”, acrescenta ela.
As empresas que promovem publicamente sua cultura de pessoas em primeiro lugar e políticas ESG com visão de futuro não apenas têm maior probabilidade de reter seus funcionários que desejam trabalhar para uma empresa alinhada com seus valores pessoais - mas também serão capazes de atrair desistentes conscientes saindo outras empresas por isso mesmo.
Mas esteja avisado: “Esse talento irá embora rapidamente se os valores pelos quais eles se inscreveram não estiverem genuinamente incorporados à cultura”, diz Cotton. “A cultura e os valores da empresa precisam ser transmitidos por toda a empresa, da liderança para baixo, e claramente compreendidos por todos que os tocam.”
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/conscious-quitting-newest-trend-sweeping-122118047.html