Dada a velocidade do ambiente digital em evolução, as empresas estão sempre em busca de dicas para acompanhar as flutuações das transformações digitais e da inteligência artificial (IA). Embora este equilíbrio seja muitas vezes vital para alcançar o sucesso, abordar a transformação certa para cada sistema ainda pode ser visto como um desafio.
As organizações tendem principalmente a decepcionar por terem um plano estratégico muito amplo ou por não se comprometerem com algo que expanda seus limites. Uma estratégia estratégica com uma abordagem no domínio da aprendizagem pode ser a melhor opção para as organizações que procuram responder eficazmente através da transformação digital.
A abordagem baseada em domínio para encontrar a escala certa para a transformação
A essência de uma transformação digital bem-sucedida reside na seleção de projetos significativos que causem um impacto perceptível e, ao mesmo tempo, sejam gerenciáveis e independentes. Esta filosofia está encapsulada na abordagem baseada em domínio, que defende a identificação de áreas-chave dentro de um negócio que podem ser totalmente repensadas para desbloquear valor e impulsionar o progresso.
Este método sugere concentrar-se num número seleccionado de domínios – normalmente entre dois a cinco para projectos iniciais – permitindo que as empresas concentrem os seus esforços e recursos em áreas com maior potencial para resultados transformadores.
A seleção de domínios é um passo crítico que requer uma análise minuciosa do cenário empresarial, identificando áreas que estão maduras para a inovação e garantindo, ao mesmo tempo, que sejam autossuficientes o suficiente para mitigar dependências de outras partes do negócio.
Esta abordagem é pragmática e estratégica, permitindo que as organizações façam mudanças significativas sem sobrecarregar as suas capacidades operacionais ou diluir o seu foco em demasiadas iniciativas.
Principais considerações para uma transformação digital bem-sucedida
A transformação digital bem-sucedida depende da avaliação meticulosa das principais considerações que moldam as fases de planejamento e execução. Estas considerações servem como princípios orientadores, garantindo que os esforços de transformação sejam estratégicos, impactantes e alinhados com os objetivos organizacionais.
Melhorar a experiência do cliente surge como objetivo primordial em transformações bem-sucedidas.
Ao fazer comparações com os concorrentes e prever melhorias potenciais, as empresas podem identificar áreas específicas para melhorias. Esta abordagem centrada no cliente promove maior satisfação e impulsiona o crescimento ao atender às crescentes expectativas dos consumidores.
Estimar os benefícios financeiros da transformação é imperativo. KPIs operacionais, como crescimento de clientes, redução de rotatividade e eficiência de custos, são vitais para avaliar o impacto da transformação.
Embora estimativas precisas possam ser um desafio inicialmente, o aproveitamento de benchmarks de setores análogos fornece informações valiosas para a priorização, permitindo que as organizações aloquem recursos de forma eficaz.
Navegando pela abordagem baseada em domínio na transformação digital
O cronograma para obter valor da transformação varia, mas os projetos normalmente proporcionam benefícios significativos dentro de seis a 36 meses. Esta velocidade de criação de valor é essencial para sustentar a dinâmica e apoiar a jornada de transformação mais ampla. Os retornos rápidos reforçam a confiança nas iniciativas de transformação e incentivam o investimento contínuo em empreendimentos futuros.
Além disso, a sinergia entre múltiplos domínios desempenha um papel fundamental na amplificação do impacto global dos esforços de transformação. A transformação simultânea de vários domínios facilita a reutilização de dados, a integração da pilha tecnológica e simplifica os esforços de gerenciamento de mudanças.
Esta sinergia promove uma abordagem holística à transformação, maximizando a eficiência e a eficácia em toda a organização.
A realização de uma avaliação de viabilidade completa é indispensável para uma transformação bem-sucedida. Esta avaliação abrange patrocínio executivo, prontidão de dados e tecnologia, facilidade de adoção e escalabilidade.
A compreensão destes elementos ajuda a identificar domínios viáveis para a transformação e estabelece as bases para uma implementação eficaz.
À medida que as empresas embarcam nas suas jornadas de transformação digital e de IA, a abordagem baseada em domínio oferece uma estrutura estruturada e estratégica para navegar nas complexidades da mudança. As organizações podem priorizar domínios significativos, mas gerenciáveis, para garantir esforços concentrados que produzam resultados tangíveis. Esta abordagem alinha-se com a evolução das necessidades dos clientes e dos mercados e posiciona as empresas para o crescimento sustentável e a competitividade na era digital.
O sucesso de tais transformações não é garantido apenas pela ambição, mas por uma avaliação cuidadosa do que é viável e estrategicamente valioso. As empresas que adotam esta abordagem pragmática mas ambiciosa estão melhor posicionadas para aproveitar todo o potencial das tecnologias digitais e de IA, transformando desafios em oportunidades de inovação e crescimento. À medida que o cenário digital continua a evoluir, os princípios da abordagem baseada em domínio continuarão a ser um farol para as empresas que se esforçam para alcançar transformações significativas e bem-sucedidas.
Fonte: https://www.cryptopolitan.com/digital-and-ai-unlock-success-domainstrategy/