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As Bob Iger retorna à Disney, a CFO de longa data da empresa, Christine McCarthy, que é ouvido pelo conselho, ajudará a conduzir uma reestruturação estratégica.
Bob Chapek, que sucedeu Bob Iger como CEO em 2020, foi demitido pelo conselho da Disney. Iger supostamente recebeu uma ligação de Susan Arnold, presidente do conselho, em 18 de novembro. empresa anunciou em 20 de novembro que Iger retornaria como CEO por mais dois anos.
Durante o verão, os líderes seniores da empresa, incluindo McCarthy, alertaram os diretores da diretoria de que a [hotlink]Disney[/hotlink] estava indo na direção errada e fizeram campanha para que Chapek fosse embora, de acordo com relatórios. A Disney não respondeu ao meu pedido de comentário.
“O valor da Disney está cerca de 40% menor do que quando Bob Chapek a assumiu pela primeira vez”, diz Sandeep Dahiya, professor associado de finanças da McDonough School of Business da Georgetown University. O ponto de inflexão foi o mais recente da Disney relatório de ganhos trimestrais em 8 de novembro, diz ele.
No trimestre encerrado em 1º de outubro, a Disney perdeu receita (US$ 20.15 bilhões contra US$ 21.26 esperados) e lucro por ação ajustado (US$ 0.30 contra US$ 0.51 esperado). A empresa relatou uma perda operacional líquida de US$ 1.47 bilhão em seus negócios de streaming, que inclui Disney+, [hotlink ignore=true]Hulu[/hotlink] e ESPN+. "Acreditamos que este trimestre que estamos relatando é o ponto mais baixo e vai melhorar a partir daqui", disse McCarthy na teleconferência de resultados.
Esta semana, o primeiro movimento de Iger foi anunciar uma revisão completa da Disney Media & Entertainment Distribution de Chapek, um centro que controlava lucros e perdas para todas as divisões. “É tão claro que a estratégia de Bob Chapek era tirar parte do poder de tomada de decisão das mãos dos chefes de estúdio e criadores de conteúdo e transferi-lo para 'os contadores de níquel e dímeros ou moedas', por assim dizer”, diz Dahiya .
Relacionamento dos CFOs com o conselho e transformação
In um memorando aos funcionários na segunda-feira sobre mudanças estruturais, Iger escreveu, em parte:
“Pedi a Dana Walden [presidente do Disney General Entertainment Content], Alan Bergman [presidente do Disney Studios Content], Jimmy Pitaro [presidente da ESPN e conteúdo esportivo] e Christine McCarthy para trabalharem juntos no projeto de uma nova estrutura. isso coloca mais tomada de decisão nas mãos de nossas equipes criativas e racionaliza os custos.”
McCarthy ingressou na Disney em 2000 e foi nomeado CFO em 2015. “Normalmente, o CFO é um dos candidatos a suceder o CEO e, se não conseguir o emprego, muitas vezes sai”, diz Dahiya. “É difícil saber se ela estava entre os CEOs em potencial.”
Arnold dito em uma declaração em 2020 sobre a nomeação de Chapek de que “o conselho esteve ativamente envolvido no planejamento de sucessão nos últimos anos e, após a consideração de candidatos internos e externos, elegemos Bob Chapek por unanimidade”.
“McCarthy não se tornou a nova CEO quando Iger deixou o cargo, mas ela continuou a ser um grande centro de poder”, diz Dahiya. Iger, com a Disney por mais de quatro décadas, atuou como executivo-chefe de 2005 a 2020, depois foi presidente-executivo até dezembro de 2021. Portanto, a comunicação entre McCarthy e Iger continuou, diz ele.
“Os CFOs são únicos em comparação com alguns dos outros executivos de nível C, no sentido de que são muito mais propensos a passar mais tempo com os membros do conselho por causa dos resultados financeiros e trimestrais”, diz Dahiya.
Jaimee Eddington, sócia da Heidrick & Struggles e líder regional das Américas, compartilhou informações sobre o papel do CFO em geral. “Acho que isso apenas destaca a natureza estratégica e multifacetada dos CFOs hoje”, diz Eddington. “Normalmente, todos os CFOs de empresas públicas se reúnem com o presidente do Comitê de Auditoria em seu processo de entrevista, mas cada vez mais eles também se reúnem com outros membros do conselho para estabelecer uma conexão ainda mais profunda com seus conselhos.”
Agora, o papel de McCarthy incluirá a construção do próximo capítulo da Disney. “Acho que os CFOs estão envolvidos em muito mais iniciativas de transformação que são realizadas”, diz Dahiya. “Muito disso tem a ver com o fato de que a América corporativa precisa administrar as expectativas dos investidores com mais rigor e frequência, digamos 20 a 25 anos atrás. Temos fundos de hedge, acionistas ativistas e uma base de investidores muito diversificada.” Frequentemente, os CFOs estão assumindo a liderança em termos de “elaboração da estratégia e comunicação”, diz ele.
Com relação à reestruturação prevista, “pode haver um debate muito interessante sobre se essa estratégia funcionará nos próximos 10 anos, como funcionou no último reinado de Iger”, diz Dahiya. "O júri ainda está fora disso." Acho que é seguro dizer que as apostas são altas para os parceiros estratégicos McCarthy e Iger, e o conselho estará atento.
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Sheryl Estrada
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Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/disney-cfo-christine-mccarthy-center-114636061.html