Líderes da indústria de fabricação de eletrônicos entram em 2022 com maior otimismo

Todos os anos, a rodada de entrevistas What's the SCOOP conduzida por Philip Stoten oferece um dos mais interessantes resumos de pontos de vista de líderes do setor que esperam o ano novo e além. Em um momento de profunda mudança e grande incerteza, isso é mais valioso do que nunca. As entrevistas são focadas na indústria eletrônica e no setor manufatureiro mais amplo. Quatro temas principais emergiram da edição deste ano:

Primeiro nome: líderes do setor esperam que as interrupções na cadeia de suprimentos persistam neste ano, mas preocupação e medo estão sendo gradualmente substituídos por otimismo essa indústria já começou a se adaptar, por meio de uma maior localização e inovação mais inteligente e orientada por tecnologia das cadeias de suprimentos. A pandemia agiu como um acelerador, e o impulso mais rápido em direção à digitalização e às tecnologias de fábrica inteligente promete ganhos rápidos e significativos em eficiência e adaptabilidade. “Enquanto muitos de nós entendemos o valor e a importância da digitalização da fábrica antes de 2020, a pandemia do COVID-19 aumentou significativamente a pressão para acelerar a digitalização na indústria de fabricação de eletrônicos”, enfatiza Michael Ho, Diretor de Desenvolvimento de Negócios da Cogiscan. Rajeev Bhalla, cofundador e CEO da CLIP Automation, acha que estamos prestes a finalmente liberar o verdadeiro valor potencial da automação, pois “nos próximos anos, mais soluções como o CLIP começam a fornecer um sistema operacional que fornece conectividade em toda a fábrica, hiperconsciência , a capacidade de agregar dados para usar para planejar, prever e reagir.”

Segundo: a tendência para cadeias de suprimentos mais curtas e localizadas continua. As cadeias de suprimentos globais estavam sob estresse por vários anos antes da pandemia: um ressurgimento das pressões protecionistas trouxe de volta tarifas de moda e barreiras não tarifárias; desastres naturais ocasionais mostraram seu potencial disruptivo. Com as tensões geopolíticas ainda em ascensão, os líderes empresariais entendem que, mesmo que a pandemia desapareça, não voltaremos à era de ouro da globalização. Anastasios Arima, CEO da IperionX (anteriormente Hyperion Metals Ltd), coloca muito claramente: “Se os eventos recentes nos ensinaram alguma coisa, é que as cadeias de suprimentos globais são menos resilientes do que pensávamos. Acredito que a resposta é cadeias de suprimentos regionalizadas, para criar mais resiliência, mais adaptabilidade e representar menos ameaça ao meio ambiente.”

Terceiro: a crescente conscientização sobre a importância da sustentabilidade entre consumidores, funcionários, investidores e líderes do setor contribui cada vez mais para orientar as estratégias corporativas. As metas de sustentabilidade se encaixam perfeitamente com pelo menos algumas das principais tendências atuais: a localização das cadeias de suprimentos reduz as emissões de transporte; e os esforços para obter maior eficiência energética na fabricação reduzem o consumo geral de energia, ao mesmo tempo em que aliviam as pressões de custo (o recente aumento nos preços da energia constitui um poderoso incentivo). Bruno Racault, CEO e Presidente da ALL Circuits, vê uma abordagem mais responsável do meio ambiente como uma das principais tendências para 2022 e além, e diz: “Isso significa fazer produtos mais sustentáveis, usando técnicas de fabricação mais sustentáveis ​​e uma vez novamente desenvolvendo cadeias de suprimentos mais curtas e sustentáveis”. Gunter Lauber, CEO, SMT Solutions Segment & EVP, ASMPT, concorda: “…a ética e a sustentabilidade influenciam cada vez mais as estratégias e processos de negócios também na indústria de fabricação de eletrônicos”. Essa sinergia entre inovação industrial e sustentabilidade pode trazer um ciclo virtuoso auto-reforçado: “Também espero um impulso significativo para a eletrônica em tecnologias verdes. Somente com a aplicação de novas tecnologias, e a eletrônica sempre desempenhando um papel fundamental aqui, a redução de gases de efeito estufa pode ser alcançada”, afirma Rainer Koppitz, CEO do grupo KATEK, que vê os veículos elétricos como um setor com potencial particularmente forte. 

Quarto: O talento emergiu como um fator crucial escasso nas estratégias corporativas; a escassez de talentos está elevando os custos trabalhistas e estressando a capacidade de expansão das empresas. As empresas estão respondendo de duas maneiras: (i) intensificando os esforços para recrutar e retreinar os funcionários certos; e (ii) intensificar a busca pelas melhores estratégias de automação. O CEO da Microart, Mark Wood, brinca: “Estamos trabalhando duro para mudar o termo [grande demissão] para “grande retenção”. 

Do ponto de vista privilegiado desses líderes do setor, entramos em um período de transformação acelerada, com a inovação digital oferecendo as ferramentas e soluções para enfrentar com sucesso vários desafios formidáveis ​​e persistentes. O CEO da Cybord, Zeev Efrat, coloca melhor: “Em suma, 2022 parece mais um ano de disrupção com demanda crescente, fornecimento incerto, frete e logística imprevisíveis e um entendimento crescente de que as cadeias de suprimentos habilitadas digitalmente inteligentes são o futuro”.