Depois de quase três anos trabalhando em casa, os gerentes não estão na mesma página que seus funcionários quando se trata de produtividade.
Simplificando: os gerentes acreditam que trabalhar em casa reduz a produtividade, enquanto os funcionários acham que isso a aumenta enormemente.
Agora, uma nova pesquisa publicada no Harvard Business Review sugere que essa enorme diferença de opinião pode se resumir a parâmetros muito diferentes do que constitui um dia de trabalho.
Ao pensar em como o dia deles foi produtivo, HBR'pesquisa mostra que os funcionários tendem a incluir o tempo de deslocamento em seus cálculos mentais. Portanto, eles consideraram não ter que se deslocar nos dias de trabalho em casa como um aumento de produtividade. Os gerentes, por outro lado, tendem a se concentrar na produção e ignorar o tempo de deslocamento ao pensar na produtividade da equipe.
O deslocamento conta para a produtividade?
Nenhum dos lados está errado.
Primeiro, considere o ponto de vista do funcionário. Imagine um trabalhador da economia gig que cobra de uma empresa uma taxa diária de US$ 1,000. Se eles trabalham nove horas por dia e passam uma hora no trânsito, estão cobrando US$ 100 por cada hora gasta no trabalho. Mas, nos dias de trabalho em casa, eles recebem US$ 111 por cada hora que dedicam ao trabalho. Eles ainda estão dedicando nove horas ao trabalho, mas não precisam usar seu banco pessoal de tempo, energia e dinheiro para se deslocar até o escritório.
No entanto, do ponto de vista do empregador, eles estão obtendo menos retorno pelo seu investimento - ou pelo menos menos horas pela mesma quantia de dinheiro. Um aumento na produtividade faria com que o funcionário trabalhasse durante a hora que antes gastava no trânsito.
Embora esses cálculos sejam inventados e a produtividade não seja medida apenas pelo número de horas dedicadas a um trabalho, a discordância ilustra por que os funcionários podem perceber o trabalho em casa como uma vitória de produtividade pessoal, enquanto os chefes não.
Essa diferença de opinião torna-se cada vez mais importante à medida que as empresas pedem que os funcionários voltem ao escritório - e reflete a necessidade de clareza dos empregadores sobre sua posição sobre o assunto.
Os funcionários que optam por trabalhar em casa para aumentar a produtividade podem correr o risco de demissão, especialmente se estiverem evitando especificamente os dias “no escritório”. Quando HBR perguntou aos funcionários: “O que acontece com os trabalhadores que trabalham no escritório em menos dias do que o solicitado?”, Um terceiro respondeu “nada”. No entanto, a maioria dos gestores respondeu que corre o risco de ser demitido.
Normas em mudança
A HBR A pesquisa surge quando muitas empresas começaram a definir suas políticas de trabalho em casa.
Embora muitas empresas, incluindo BlackRock, PwC e Aviva, tenham adotado um sistema de trabalho híbrido, algumas estão descartando totalmente o trabalho em casa.
Depois de adquirir o Twitter, Elon Musk tornou sua primeira ordem de trabalho acabar com a política de “trabalhar de qualquer lugar” do Twitter. Almíscar enviou um e-mail aos funcionários da gigante da mídia social que eles seriam esperados no escritório por pelo menos 40 horas por semana e que, a menos que aprovado por seu gerente, um não comparecimento ao escritório equivaleria automaticamente a "demissão aceita".
Embora as ações do bilionário não sejam um exemplo de liderança no seu melhor, elas mostram que clareza e transparência são essenciais para alinhar os funcionários às expectativas dos gerentes em produtividade e trabalho remoto.
No final, milhares que não estavam na mesma página que Musk deixaram o negócio.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html