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Os empregadores estão planejando aumentar os salários em uma média de 4.6% no próximo ano - o maior desde 2007, de acordo com um novo Willis Tower Watson (WTW) vistoria de 1,550 empresas americanas. Mais de três quartos ajustaram ou estão considerando ajustar as faixas salariais de forma mais agressiva, aumentando as faixas salariais de 2% a 5%, de acordo com a pesquisa.
Mas isso pode não ser suficiente para manter os trabalhadores felizes. UMA estudo separado esta semana, do SHRM Research Institute, descobriu que a maioria dos 1,500 profissionais de RH entrevistados disse que seriam necessários aumentos salariais de 8% a 10% para reter funcionários.
A desconexão destaca o cabo de guerra em andamento entre empregadores e funcionários que começou quando o mercado de trabalho se recuperou da pandemia no ano passado.
“Está claro que a maioria das empresas não pode ou não vai se comprometer com aumentos salariais de 8% a 10% para o ano que vem. Na verdade, os aumentos salariais na maioria das empresas parecem ser apenas um pouco maiores do que os aumentos tradicionais dos últimos anos”, disse Mark Smith, diretor de liderança de pensamento de RH do SHRM Research Institute, ao Yahoo Money.
“Vimos taxas de pagamento um pouco mais altas se estenderem a novas contratações, o que é bom para o trabalhador que está disposto a abandonar o barco. A desvantagem é que os funcionários leais que optaram por permanecer em sua organização parecem estar perdendo”, acrescentou.
Ainda assim, o aumento médio de 4.6% no salário é o maior em 15 anos, disse Hatti Johansson, diretor de pesquisa da Reward Data Intelligence da WTW, ao Yahoo Money, estimulado por um mercado de trabalho persistentemente apertado e uma inflação alta persistente.
“Os orçamentos salariais permaneceram estáveis em torno de 3% na última década. Um salto de 1% para 1.5% (de cerca de 3% para cerca de 4.5%) é um grande aumento e, para a maioria das empresas, representa centenas de milhões de dólares”, disse Johansson.
Os orçamentos de pagamento já aumentaram 4.2% este ano, de acordo com as descobertas da WTW, com mais de dois terços das empresas gastando “mais do que planejaram em ajustes salariais em 2022”.
Os aumentos salariais no meio do ano também passaram de raros a rotineiros.
O maior motivo para aumentar o salário é que 3 em cada 4 entrevistados disseram que estão tendo problemas para recrutar e reter talentos, um número que quase triplicou desde 2020. Quatro em cada 10 profissionais de RH nos EUA disseram que o maior motivo para os funcionários saírem de seus empregos é inadequado compensação.
Os outros principais motivos citados para as saídas foram a falta de desenvolvimento e avanço na carreira, que foi listado entre os três primeiros por 61% dos profissionais de RH e como o principal motivo por 21%, e falta de flexibilidade no local de trabalho, que estava entre os três principais motivos para 43% dos profissionais de RH e o principal motivo para 13%.
Remuneração, equilíbrio entre trabalho e vida pessoal, acordos de trabalho flexíveis e qualificação também estão no topo da lista de coisas que os candidatos procuram nos empregadores de hoje, de acordo com o LinkedIn. Relatório Global de Tendências de Talentos.
“Para reter talentos, as organizações precisam usar várias ações para manter seus funcionários (não apenas aumentos salariais)”, disse Johansson. “Isso pode variar desde a melhoria da experiência do funcionário até uma ênfase mais ampla na diversidade, equidade e inclusão ou mais flexibilidade no local de trabalho. Além disso, eles podem precisar de uma abordagem mais direcionada para reter grupos de funcionários específicos, oferecendo bônus de retenção ou prêmios pontuais ou ajustando as faixas salariais de forma mais agressiva”.
Como resultado, dois terços dos empregadores (67%) forneceram mais flexibilidade no local de trabalho este ano, enquanto 61% já colocaram uma ênfase mais ampla na diversidade, equidade e inclusão (DEI), de acordo com os resultados da pesquisa.
“Dado o quanto o mundo do trabalho mudou, os funcionários estão exigindo mais dos empregadores do que nunca”, disse Rand Ghayad, chefe de economia e mercados de trabalho globais do LinkedIn, ao Yahoo Money. “Mais do que nunca, as empresas devem redefinir suas estratégias de atração e retenção e construir uma proposta de valor que leve em consideração toda a vida dos funcionários.”
Kerry é colunista sênior e repórter sênior do Yahoo Money. Siga ela no Twitter @kerryhannon
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/employers-plan-largest-raises-since-2007-is-it-enough-220537906.html