Voando alto com o CEO da Nuestra.TV, Alberto 'Banano' Pardo

Quando criança, em sua Colômbia natal, Alberto Pardo sonhava em ser piloto. Agora, um empresário bem-sucedido de adtech, transformação digital e comércio eletrônico, Pardo, que atende pelo apelido de “Banano”, tem um longo histórico de voos altos - não apenas nos grandes céus azuis, mas também no mundo da mídia. Ele é o fundador/CEO da adsmovil, uma empresa global de soluções de publicidade digital e cofundadora/CEO da Nuestra.TV, uma plataforma gratuita e bilíngüe de streaming de vídeo sob demanda.

Nesta entrevista, Pardo fala sobre seu amor por voar, como sua infância influenciou sua entrada na indústria digital e porque ser CEO é como ser piloto.

Você acabou realizando seu sonho de criança.

Exatamente. Eu me formei em engenharia industrial em uma universidade na Colômbia e vim para os Estados Unidos para fazer um MBA. Quando terminei o mestrado, a primeira coisa que fiz foi aprender a voar. Tirei minha licença e sou piloto privado. Eu tenho um amor louco dentro da minha cabeça por aviões. Eu sigo todas as comunidades na web e nas mídias sociais sobre eles.

O que sobre se tornar um piloto atraiu tanto para você?

Meu filho não sabe que eu queria ser piloto, mas vejo não só com meu filho, mas também com outras crianças - elas são fascinadas por aviões. Aviões significa mais do que se deslocar de um lugar para outro. Voar é usar a imaginação, criar, descobrir, viajar. Eu viajei tanto na minha vida. Morei em muitos lugares na América Latina, assim como nos Estados Unidos. Fui pioneiro em muitas coisas. Está tudo muito relacionado com os meus primeiros sonhos de avião.

Conte aos leitores sobre sua infância.

Minha família morava em Bogotá, Colômbia. Em 1983, meu pai me deu um AppleAAPL
II Plus, um dos primeiros lançados pela empresa. Eu era o único com um computador na minha escola. Tudo o que fiz com ele foi jogar três ou quatro jogos - Olympic Decathlon, Space Invaders e outro que não me lembro. Todas as tardes, três ou quatro amigos da minha escola paravam em minha casa e jogavam por algumas horas.

Anos depois, tornei-me cofundador de uma startup chamada DeRemate.com. Eu trabalhava em uma empresa de telecomunicações na Colômbia em uma grande empresa com um bom cargo e salário. Alguns amigos me ligaram e disseram que estavam tentando replicar o eBay para a América Latina.

Joguei tudo fora e decidi começar esse empreendimento. Desde então, tem sido consistente. Eu construo empresas e as vendo. Nos últimos 22 anos, fiz parte de três ou quatro startups. Um deles foi DeRemate.com. A segunda é a Adsmovil. Construí mais dois ou três que ainda existem ou já foram vendidos.

Você lançou recentemente a plataforma de streaming de vídeo bilíngue Nuestra.TV. Como isso aconteceu?

Decidimos começar aqui nos Estados Unidos. Os EUA são o mercado mais sofisticado e maior, não só para o digital, mas também para a TV. Queremos fazer parte da transformação que a televisão está enfrentando agora em todo o mundo. Os EUA estão liderando esse processo, mas isso acontecerá em todos os lugares. Estamos em um bom nicho, já que a população hispânica dos EUA é a quinta maior economia do mundo.

No futuro, vamos expandir para outros mercados, talvez a Espanha – e, claro, a América Latina. Neste momento, estamos muito focados neste mercado. Nuestra.TV oferece filmes, séries e outros conteúdos de vídeo para a família.

Qual é o melhor conselho de negócios que você já recebeu?

Há um ditado em espanhol: Às vezes, o melhor negócio não é feito ou às vezes o melhor negócio é não fazer.

Conselho muito sábio. Quais são as semelhanças e diferenças entre seu amor pelos céus como piloto e seu trabalho como empresário e CEO?

Quando você quer se tornar um piloto, precisa ser treinado. Parte do meu treinamento em negócios foi para obter um MBA e parte foi trabalhar no DeRemate.com.

Quando você é um piloto, tudo está em suas mãos. Você é quem tem o controle. Se você cair ou se aterrissar, a decisão é sua. Quando você é o CEO de uma startup, você também é o responsável por tomar as decisões certas.