Quatro maneiras de construir a inclusão como uma mentalidade para você e sua organização

Pense em “DEI” e, muitas vezes, imagens de pessoas de todas as cores de pele, culturas e etnias vêm à mente. Mas o DEI abrange mais do que apenas diversidade (e diversidade é mais do que apenas cor da pele). O eu no DEI é a inclusão que se baseia na diversidade, garantindo que, uma vez que tenhamos sucesso em trabalhar com um grupo variado de pessoas, daremos igual importância e consideração a cada indivíduo.

De acordo com o o HUD, a inclusão é “um estado de ser valorizado, respeitado e apoiado. Trata-se de focar nas necessidades de cada indivíduo e garantir as condições certas para que cada pessoa atinja seu pleno potencial.”

Então, como você constrói a inclusão? Antes de abraçar qualquer esforço firme para a inclusão em sua empresa, você deve primeiro entender que a inclusão é uma mentalidade. Até que você pense de forma inclusiva, você não conseguirá ajudar sua organização a executar a inclusão.

O que isso significa é que, como seres humanos, nossos cérebros são pré-programados para gravitar impulsivamente em direção ao que é familiar, tornando o desconhecido ou diferente do nosso foco. Para praticar a inclusão, devemos literalmente retreinar nossos cérebros para resistir a esse impulso, para que possamos explorar o desconhecido e abraçá-lo ao lado do familiar.

Aqui estão quatro maneiras de tornar a inclusão uma mentalidade tanto pessoal quanto dentro de sua organização.

1. Concentre-se internamente primeiro

A mudança começa de dentro, então faz sentido que você precise se concentrar primeiro em mudar sua própria mentalidade antes de influenciar qualquer pessoa dentro de sua organização a mudar a deles. Para adotar uma mentalidade inclusiva, pratique exercícios simples, como expressar interesse e curiosidade sobre as pessoas ao seu redor, manter a mente aberta às diferenças e fazer perguntas para aprender sobre aqueles que vêm de origens, experiências e culturas diferentes da sua.

Além disso, esteja ciente das barreiras que você coloca entre você e aqueles que você percebe como diferentes de você. Somente uma vez que você reconhece essas barreiras, você pode fazer algum trabalho real para derrubá-las.

Uma vez que você tenha uma mentalidade inclusiva pré-programada para atrair as pessoas em vez de evitá-las por suas diferenças, você pode avançar em direção aos esforços de inclusão em toda a empresa.

2. Implemente ferramentas que interrompam o preconceito

No local de trabalho, as oportunidades para aumentar a inclusão não são apenas importantes, são cruciais. De acordo com um Relatório da Royal Academy of Engineering de 2017, os funcionários que se sentiram incluídos eram mais propensos a entender as prioridades do negócio, ser mais inovadores, falar sobre erros e preocupações e ser mais leais a uma empresa e investir em seu sucesso. Ferramentas conhecidas como interruptores de viés fazem com que você não descarte inadvertidamente certos tipos e dados demográficos de pessoas, alienando-os da multidão. Um exemplo de ferramenta de interrupção de viés é um software que rastreia o pagamento de pessoas de vários sexos, deficiências, faixas etárias e assim por diante, para que você possa manter a inclusão no pagamento justo para todos.

3. Esteja ciente da percepção

O que você exibe em associação com sua empresa molda como ela será percebida pelos funcionários. É importante, então, certificar-se de que você está sendo inclusivo em todas as garantias da empresa. Isso pode ser tão fácil quanto usar uma linguagem neutra em termos de gênero em anúncios de emprego ou conteúdo da marca da empresa. Também pode significar estar atento à exibição de recursos visuais em toda a sua empresa que incluam uma mistura saudável de pessoas: idosos, negros, mulheres, pessoas com deficiência, veteranos etc. Além disso, contrate parceiros da cadeia de suprimentos que deliberadamente pratiquem e promovam a inclusão em próprias organizações. A parceria com uma empresa supostamente racista ou exclusiva de gênero pode enviar a mensagem errada para seus funcionários e cancelar sua conversa sobre inclusão.

4. Olhe dentro de sua organização

Medir o desempenho de sua empresa no barômetro de inclusão pode ser tão simples quanto examinar sua equipe de liderança. Os gerentes são predominantemente do sexo masculino? Branco? Uma combinação de ambos? A opinião e o feedback são solicitados a funcionários específicos, ou os mais quietos, os com títulos mais baixos e os com deficiência também são incluídos no diálogo?

A inclusão permeia todos os títulos, culturas, habilidades e meios, incluindo todas as pessoas, desde as mais negligenciadas até as mais francas e todos os demais. Significa ajudar a manter a dignidade de cada pessoa em sua organização e reconhecê-la antes de tudo como um ser humano.

À medida que você trabalha para tornar a inclusão uma parte de sua mentalidade, tanto pessoalmente quanto no local de trabalho, lembre-se de que a divisão é feita pelo homem. As pessoas são responsáveis ​​por criar culturas, religiões e estereótipos. O ônus, então, recai sobre nós para derrubar essas barreiras quando elas ameaçam nos quebrar.

No entanto, lembre-se de que a mentalidade não é uma mudança que acontecerá da noite para o dia – não dentro de você ou de sua organização. Construir a inclusão em sua mentalidade e retreinar sua mente levará tempo, paciência e perseverança. O importante é reconhecer o trabalho pela frente, seguir em frente e não desistir.