Funcionários de fabricantes de portões de garagem recebem recompensa em dinheiro na aquisição, enquanto private equity testa modelo de propriedade

Na adormecida cidade de Arthur, Illinois, esta semana trouxe uma surpresa que mudou a vida de centenas de trabalhadores da fabricante local de portas de garagem, CHI Overhead Doors. 

 proprietário de private equity da CHI, KKR, está vendendo a empresa para a siderúrgica Nucor em um negócio de US$ 3 bilhões. A venda marca um dos maiores retornos da KKR na história recente, gerando um enorme lucro inesperado para a empresa e - exclusivamente - para os funcionários da CHI, de motoristas de caminhão a trabalhadores de fábrica. 

Em média, os trabalhadores horistas da CHI receberão US$ 175,000 em um pagamento, com os mais antigos ganhando mais de US$ 750,000 como resultado da venda.

Rhonda Jamison, gerente de escritório da CHI, está na empresa há 17 anos e levará para casa 5.5 vezes seu salário anual. 

"Palavras não podem explicar como minha mente estava indo em uma centena de direções", disse ela. “Não há como eu esperar tanto dinheiro.” 

A idéia de dar aos trabalhadores comuns subsídios de capital em uma venda é criação de Pete Stavros, co-diretor de Private Equity dos EUA da KKR. Stavros disse que se interessou pela propriedade dos funcionários ainda jovem devido à experiência de trabalho de seu pai.  

“Meu pai foi pedreiro por 45 anos”, disse Stavros. “Ele realmente amava seu trabalho, exceto por duas coisas: uma, ele não podia criar riqueza, com um salário por hora. E em segundo lugar, o próprio salário por hora realmente levou a um desalinhamento de incentivos com seu empregador, porque o empregador quer menos horas e sem horas extras, e os trabalhadores querem exatamente o oposto.” 

Assim que alcançou uma posição de liderança na KKR, Stavros começou a experimentar modelos de propriedade de funcionários nos investimentos que supervisionava. 

“Tivemos um bom sucesso. Então, trouxe ótimos resultados para as empresas, ótimos resultados para os trabalhadores, disse ele. “Isso não é caridade, não é um presente. Eles geraram uma quantidade inacreditável de produtividade nos negócios.” 

Agora, a empresa usa um modelo de propriedade de funcionários em todas as suas aquisições nos EUA e espera convencer seus pares a fazer o mesmo. 

Outras grandes empresas de capital privado, incluindo Apolo global, Gestão Ares, Silver Lake e TPG, fizeram parceria com a organização sem fins lucrativos da Stavros chamada Ownership Works. Cada empresa se comprometeu a implementar modelos de propriedade compartilhada em pelo menos três de suas empresas de portfólio até o final de 2023. 

Até a Nucor incluirá seu próprio modelo de participação nos lucros para a CHI e, apesar de todas as mudanças, os funcionários da CHI dizem que não têm planos de deixar a empresa. 

“Temos mais responsabilidade para nós mesmos e para nossos companheiros de equipe”, disse Kenroy Morrison, gerente geral da CHI em Nova Jersey. “É uma daquelas coisas em que não me vejo indo a lugar nenhum. Estou aqui para o longo prazo.” 

Morrison disse que planeja colocar seu bônus em um fundo de faculdade para seu filho de dois anos. 

Quanto a Jamison, que passa os dias atendendo telefones e encomendando suprimentos, ela também tem grandes planos para seu dinheiro recém-descoberto. 

“Bem, vamos Disney," ela disse. “Eu vou pagar minha casa, vou pagar meus carros e vamos dar um pouco para a igreja e ajudar meus filhos um pouco.”