Bom Dia,
“Já estou na GE Healthcare há dois anos”, diz o CFO Helmut Zodl. “E realmente minha motivação para vir aqui foi preparar a empresa e fazer o spin-off.” Portanto, participar da primeira conferência do dia do investidor da GE Healthcare na cidade de Nova York na quinta-feira foi como “estar no Super Bowl ou nas finais da Copa do Mundo”, diz ele.
Originalmente da Áustria, Zodl trabalhou globalmente em finanças nos últimos 25 anos. Sua vasta experiência inclui várias funções de CFO divisional e financeiro na Lenovo e na IBM ao longo de 15 anos, diz ele. Agora, ele é o chefe financeiro da divisão de assistência médica do conglomerado industrial General Electric e está conduzindo-o para uma nova era.
A GE Healthcare, que produz equipamentos de imagem médica e dispositivos tecnológicos, deve começar a negociar na Nasdaq em 4 de janeiro, sob o código GEHC. No mês passado, o conselho de administração aprovou a cisão e a distribuição aos acionistas da GE de pelo menos 80.1% das ações em circulação da GE Healthcare. Para cada três ações da GE que um indivíduo possui atualmente, ele receberá uma ação da GE Healthcare.
Em 2021, a GE teve um receita total de US$ 72.4 bilhões. A divisão da área de saúde é o primeiro passo dos planos da GE de se separar em três empresas de capital aberto. Ela planeja combinar sua [hotlink ignore=true]energia renovável, potência e digital em um único negócio, no início de 2024. E então a GE se tornará “uma empresa focada na aviação que molda o futuro do voo”. de acordo com a empresa.
Perguntei a Zodl se seguir sozinho neste macroambiente é uma preocupação.
Olhando para trás, para o crash das pontocom em 2000 ou para a recessão de 2008, “nosso setor é bastante estável, mesmo durante crises econômicas”, diz ele. “Ainda estamos vendo uma forte demanda de nossos clientes”, explica ele. As tendências de longo prazo que a GE Healthcare vê incluem uma população envelhecida em uma classe média crescente com a necessidade de melhores cuidados e novos tipos de medicamentos chegando ao mercado, diz ele. “As pessoas ainda precisam ir às salas de emergência”, diz Zodl. “As pessoas ainda têm que fazer procedimentos.”
No entanto, a Zodl tem um manual de recessão, que inclui a otimização da estrutura de custos para atender à demanda do cliente e garantir que haja liquidez suficiente. “Vamos sair com forte liquidez – US$ 1.8 bilhão em caixa no balanço e uma linha de crédito de US$ 3.5 bilhões que realmente nos ajudará caso haja uma desaceleração.”
Quatro áreas — imagem, ultrassom, soluções de atendimento ao paciente e diagnóstico farmacêutico — compõem a receita anual de cerca de US$ 18 bilhões da empresa.
“O negócio de imagem, que vai de tomografia computadorizada, ressonância magnética e raio-X, é o maior negócio – US$ 9 a US$ 10 bilhões”, diz Zodl. A GE Healthcare atende 1 bilhão de pacientes todos os anos com mais de 2 bilhões de procedimentos por meio de serviços e dispositivos, diz ele.
Nos próximos três a cinco anos, a empresa espera um crescimento orgânico de receita de um dígito, diz Zodl. E expansão de margem de médio a alto para 20% e conversão de fluxo de caixa livre de cerca de 85% como uma organização, explica ele. “Teremos uma estrutura disciplinada de alocação de capital para pagar dívidas, investir no negócio e fusões e aquisições estratégicas, onde fizer sentido”, diz ele.
“A camada digital está se tornando cada vez mais importante em nosso setor”, diz Zodl, que reporta a ele a divisão de TI. Recentemente, ele contratou Jahid Khandaker como o novo diretor de informações. Khandaker ingressa na GE Healthcare vindo da Western Digital, uma empresa de soluções de armazenamento de dados.
“Você precisa pensar no digital de duas maneiras: no dispositivo ou na nuvem, onde ajuda a gerar melhores resultados clínicos com a ativação da IA”, explica Zodl. Isso pode ser algo como a medição de uma válvula cardíaca ou a medição de um bebê ainda no útero, diz ele.
O outro uso do digital é ajudar na produtividade dos médicos. “Muitos dos desafios que nossos clientes estão enfrentando são realmente sobre falta de pessoal e ter que fazer mais com menos coisas”, diz Zodl.
Ele continua: “Passo muito tempo construindo as organizações de finanças, TI e estratégia. Mas também passo muito tempo com [o CEO da GE Healthcare, Peter Arduini] construindo a organização como um todo.”
Perguntei a Zodl sobre seu próprio estilo de liderança. “Eu chamaria isso de liderança servidora”, diz ele. “Estou aqui para ajudar as equipes, não as equipes me ajudando.”
Tenha um bom fim de semana.
Sheryl Estrada
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Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html