Globalização, Elon, Lucros e Boomers. China, a nuvem, auto-saúde e Kanye. IA regenerativa, Ucrânia, Tay Tay e Dallas Cowboys. Tudo isso e muito mais em minhas 23 previsões para 2023.

Fazer previsões é uma atividade inerentemente de alto risco. previsões para 2021 estão aqui. Eu os classificaria como B-. As previsões para 2022 são SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA e uma nota B+ nesses parece mais apropriada porque Modelo do Ponto da Virada de Gladwell era o quadro certo.

É fácil estar certo sobre as coisas óbvias em nossas vidas. Por exemplo, sabemos que o caos na cadeia de suprimentos continuará em 2023 porque não mudou em 2022. Em uma pesquisa que fiz no LinkedIn, as pessoas previram que os problemas na cadeia de suprimentos continuariam até 2023 e isso foi no início de 2022 (65% ). Nada realmente mudou. A inflação também foi um resultado facilmente previsível por causa de uma combinação de demanda superaquecida em vários mercados, situações globais (incluindo uma guerra na Ucrânia) e a continuação de um mercado de trabalho extremamente aquecido que está quebrando a teoria econômica tradicional da curva de Philips.

Outro óbvio. O mundo está ficando mais quente. Isso nem sempre significa menos chuva, mas significa mudanças maiores no padrão climático, como monções, como chuvas torrenciais e mudanças nas normas sazonais. Pode não parecer uma mudança substancial, mas o planeta é excessivamente sensível a essas mudanças e se comportará de maneira diferente por causa disso (monções, tornados, secas prolongadas, etc.). Há consequências disso que ainda não medimos, mas sabemos que elas estão chegando.

Blockchain está aqui para ficar, a criptografia é uma implosão de ganância de curto prazo, como a Tulip Mania de meados dos anos 16^th Século. Não negociamos bulbos de tulipa tão furiosamente agora, mas a mania realmente desencadeou o mercado futuro e efetivamente o movimento do mercado de ações que impulsionou o capitalismo. A criptografia e sua facilidade são um sinal de como a dinâmica do mercado vai mudar para incluir frações de dados (não apenas NFTs) como mercados em si. Daqui a dez anos, a ideia do Blockchain estará em tudo o que fizermos. Acabamos de derreter nossa Tulip Mania. No entanto, não é o fim da criptografia, apenas um futuro diferente da tecnologia principal por trás dela.

Vamos falar de Covid uma vez e apenas uma vez porque deveríamos. A Covid aconteceu, e podemos aprender muito com ela, ou não. Podemos e não devemos mais culpar especificamente os problemas ou conflitos vindouros de 2023. Sim, podemos aprender com isso, Covid foi o soco de força bruta no (coloque a parte do corpo que você escolheu aqui). Pessoalmente, sinto que há esgotamento suficiente ao analisá-lo; então, farei o possível para deixar a crise de Covid fora de muitos dos outliers de previsão listados em 2023, você me agradecerá em 2024.

O tema das previsões para 2023 é mais sobre as mudanças subjacentes que estamos vendo na sociedade, governo, tecnologia, modelos de negócios, geopolítica e no planeta e menos sobre algumas das peças superficiais que podem ser mais ruído do que sinais verdadeiros.

Para cada previsão nesta lista, havia outras dez, na verdade talvez 442 que eu poderia ter feito. Essa é a previsão de bônus 24 se você quiser ir direto ao ponto. Aqui vamos nos:

A globalização livre de atrito vê uma revisão de seu manual em 4^th território abaixo.

Desculpe pela terrível analogia da NFL, mas ninguém em sã consciência pensa que o comércio de mercado globalizado e livre é saudável agora. Em 2023, há um entendimento claro de que você precisa navegar pelas novas regras do comércio e será baseado nas interações de cinco variáveis. Traçar esses waypoints vai ficar muito difícil.

[1] Uma empresa ou região tem um produto ou capacidade muito diferenciada que é difícil de replicar (por exemplo, TSMC).

[2] Existem padrões regionais ou de mercado que significam que as empresas precisarão investir mais do que antes para entrar neles (mercados europeus de energia).

[3] As regiões estão insistindo apenas na produção local (normalmente Brasil e China e cada vez mais na Índia)?

[4] A geopolítica está mudando o perfil de risco para poder trabalhar com algo e em algum lugar, por exemplo, a aquisição fracassada da Nvidia e ARM no Reino Unido (por uma empresa dos EUA).

Mesmo as interações de mercado mais tradicionais serão ameaçadas em 2023, à medida que descobrimos as novas formas e regras do capitalismo global. Em 2023, a ideia de uma globalização sem fricção estar em protocolo de concussão torna-se real. As empresas precisam investir de maneira muito diferente (parâmetros de investimento novos e sensíveis) para prosperar neste novo mundo, pois não é o mesmo jogo de antes. Aqui a Covid nos deixou mais focados em uma perspectiva interna (casa, comunidade, país) e menos focados no cenário global.

Elon Musk deixa a mídia social saudável por ser o símbolo de sua potencial loucura.

Ele está tão lá fora quanto você poderia esperar. Faz parte de sua personalidade e do motor que nos fez voltar ao espaço (comercialmente), o advento de uma grande revolução EV e agora ele teve que comprar e gerenciar o Twitter. Sua loucura exporá o quanto cada um de nós precisa seguir nossos próprios caminhos para a verdade nas mídias sociais. Mentiras e ódio à parte, a plataforma tem um poder imensamente positivo. Ele precisará mostrar que os anunciantes que vão sair do Twitter mais rápido do que Usain Bolt podem correr se ele for dominado pelo ódio, loucura e mentiras. Nenhum CMO quer ser associado a isso. Elon é hora de reconhecer a bondade do social em 2023. Comece com o Twitter. Entre começar a escrever isso e o final desta previsão, Musk perguntou ao verso do twitter se ele deveria permanecer como CEO. É uma ideia assustadora que a natureza da administração de uma empresa seja decidida (em teoria) por um voto de não proprietários. Pense no que isso pode significar para a ideia de governança corporativa em 2023. Assustador ou empolgante?

Em 2023, Elon Musk parecerá um idiota e um gênio em um dia. Na verdade, tudo começou no final de 2022 com sua pesquisa sobre se ele deveria permanecer como CEO do Twitter. É o debate sobre a sociedade que deveríamos ter há anos, mas não tivemos, bastava alguém ousado o suficiente para cutucar o urso adormecido para nos ajudar a perceber isso.

Os planos de volta ao escritório são desviados com a realização de um ecossistema econômico e ambiental maior em jogo.

Por dois anos e meio, a maioria de nós trabalhou em casa. Mudou a forma como pensamos sobre o escritório, a ideia de trabalhar em espaços colaborativos e até de trabalho. BTO (back to the office) ainda é um assunto espinhoso, mas desencadeou ideias totalmente inovadoras, como fechar o escritório por períodos de tempo para economizar custos de energia. Basta olhar para PWC no Reino Unido já que fecham o escritório por duas semanas em dezembro. A Covid 19, de fato, abriu todo esse novo debate em antigas áreas de pensamento que nunca teriam ocorrido antes. Pense sobre isso. Sexta-feira é um dos dias menos frequentados pelos escritórios para as empresas. Imagine que no final de 2023 as empresas fechem o escritório na sexta-feira e economizem energia até segunda-feira. Isso poderia reduzir três dias de contas de energia, incluindo o fim de semana. Também vimos extensas experiências com a ideia de semanas de trabalho de quatro dias em Grã-Bretanha. Adivinha só, não houve perda de produtividade.

Em 2023, o debate sobre a volta ao escritório muda radicalmente com uma nova lógica (energia), novas ideias como sexta-feira em casa e semana de quatro dias. Prepare-se para uma revolução na forma como pensamos sobre o trabalho. Pense no trabalho de maneira muito diferente em 2023, não apenas dentro ou fora do escritório. Covid abalou as próprias tradições do deslocamento diário do trabalho de maneiras que ainda não computamos totalmente. Agora é um objeto em movimento, então as empresas precisam se mudar para onde provavelmente estarão e estar preparadas para se adaptar e investir pesadamente para aprender.

2023 é o ano da indigestão das nuvens e dói.

Uma nuvem pode causar indigestão? Obviamente não, mas os custos da infraestrutura em nuvem tornam-se assustadoramente altos, a menos que as empresas façam as coisas de maneira diferente. É um levantamento e substituição muito caro para hardware e tradição, a menos que você esteja fazendo as coisas de maneira radicalmente diferente. A McKinsey acredita que há uma vantagem de $ 1 TR para acertar isso. Isso é 5% de todos os EUA economia. Em 2023, há empresas suficientes com indigestão com esses custos que precisam realmente entender por que estão migrando tanto para a nuvem. A transformação impulsionada pela adoção da nuvem e não apenas pela migração de cargas de trabalho será a discussão certa para o C-Suite em 2023. O hardware ainda vence se tudo o que você deseja é o desempenho do preço.

As nuvens podem realmente transformar seus negócios se você fizer isso acontecer da maneira certa em 2023. 2023 marca o fim da mudança e do modelo de elevação para o sucesso da nuvem. As nuvens precisam adicionar muito mais para continuar a crescer em importância.

Todos nós aceleramos massivamente a migração para nuvens durante os tempos de Covid. O zoom é o melhor exemplo, mas pense em quanto da sua infraestrutura de TI foi para lá também. A Covid empurrou tanto para a nuvem que agora precisamos nos concentrar em como a nuvem pode melhorar o trabalho ou a vida. Esse é o debate para 2023 e os vencedores aqui (trabalho nativo da nuvem) irão esmagá-lo em 2023.

O lucro está aqui para ficar até que nós, o povo, paremos com isso.

Sim, os custos do contêiner de transporte estão muito abaixo de $20,000 para $ 10,000, metade do custo, assim é o custo da madeira em mais de dois terços. Você notou uma redução em seu gráfico de compras semanal? A resposta para isso é um não absoluto. Com a inflação de sete vírgula sete por cento, outra coisa está realmente impulsionando isso. Os preços do gás estão em alta uma linha de tendência típica e irregular. Custos de mão de obra aumentaram 15% (ou um líquido de 7.5% com a inflação). Conhecemos os custos médios dos carros para veículos novos aumentou cerca de 10% ou mais devido a problemas óbvios na cadeia de suprimentos. A sensação aqui é que há lucro de empresas e indústrias daqui que está sustentando pressões inflacionárias para todos nós. Em algum momento 2023 com a desaceleração da inflação será interessante ver quem começa a usar descontos de preços para aumentar a participação de mercado. Os consumidores verão esses padrões e começarão a comprar mais, portanto, fique atento às guerras de preços no final de 2023. Já estamos vendo uma desaceleração das taxas de inflação medidas em meados de dezembro. Quando sua conta semanal de alimentos também diminuirá?

Em 2023, você passará por muitos momentos em que se perguntará: “por que isso ainda é tão caro?” Lucrar ou o medo disso também mudará as preferências de marca, portanto, não tire proveito de uma posição de poder de preço por muito tempo. A Covid nos tornou sensíveis à disponibilidade (agora e tudo sendo enviado agora). tr também pode ter nos deixado mais confortáveis ​​com a volatilidade dos preços.

A auto-saúde preventiva supera o sistema de cuidados monolíticos graças à tecnologia inteligente. Começa no seu pulso.

Se você usa um Apple Watch, então você é um dos 100 milhões que os tiveram em 2020 e pode adicionar 30 milhões apenas em 2021. Contar as horas é muito mais barato do que um Apple Watch, é o ato de administrar a vida de alguém através do relógio que é vital. Há muito mais do que apenas relógios da Apple por aí. Basta olhar para o pulso de um amigo, de um colega e contar quantas vezes você vê nele um medidor digital. Escrevi sobre isso em 2017 A Hélice Digital. Seus dados pessoais de vacinação contra a Covid-19 agora estão no seu pulso e agora você pode medir as principais métricas do seu corpo para rastreamento do ciclo feminino, sono e muito mais. Em 2023, o pulso se tornará sua principal maneira de gerenciar preventivamente nossos cuidados de saúde. É um momento vital para nós, onde vivemos, medimos, ajustamos e aprendemos e tudo fica em nosso pulso como norma.

Em 2023, é mais do que provável que seu médico examine os dados em seu pulso mais do que seus registros médicos se algo der errado. A medicina remota como norma, por causa da Covid, infundirá níveis de monitoramento remoto e interações com a profissão médica que nunca vimos antes. Ele começará com o dispositivo em seu pulso.

Em 2023, o EV é mais real para os consumidores do que o governo.

Costuma-se argumentar que a legislação do governo está atrasada no mercado, basta olhar para a Microsoft e as investigações do DOJ da década de 1990 ou as tensões atuais com dados pessoais ou plataformas de mídia social. Bem para a indústria automotiva e o mandato do governo de 2035 e zero unidades de combustão interna que é o exemplo mais recente. Pesquisa com Grupo de informações Cambia Eu escrevi sobre com um EV legal infográfico de adoção. Os consumidores dos EUA estão muito, muito à frente dos governos dos EUA. De fato, até 2025, mais da metade dos consumidores dos EUA considerará um EV para seu próximo carro. Em 2023, o governo dos EUA precisa acelerar massivamente a infraestrutura para fazer com que o mandato de 2035 seja entregue dez anos antes do previsto. Muito mais estações de recarga ficarão online. Muito mais educação sobre por que o EV é a melhor solução, etc. Prepare-se para o EV primeiro em todos os anúncios de carros do Superbowl e, com sorte, nos programas governamentais correspondentes. Isso não deveria estar indo tão devagar, então escreva para seus senadores.

2023 é o ano em que o governo dos EUA (pelo menos) percebe que apontou muito baixo na visão de transição de EV. É uma pena também. A Covid pode ter reduzido todas as nossas tendências de direção, mas também pode ter nos dado uma pausa para pensar sobre como deveria ser o futuro da direção, em vez de apenas continuar o passado. Covid talvez a melhor coisa que já aconteceu com o futuro da indústria automotiva.

As economias coletivas da União Européia estão em sérias dificuldades, e devemos nos perguntar se o sonho está mais ferido do que pensávamos. (Ucrânia, Reino Unido)

O tamanho não é necessariamente suficiente para proteger contra o golpe de uma tempestade econômica. A UE é maior em população do que os EUA, mas nenhum economista está prevendo que vai se recuperar tão rápido quanto os EUA dos desafios econômicos que enfrentamos agora. Agora pergunte aos economistas se o Reino Unido vai se sair melhor do que a UE e a resposta singular de qualquer economista é não. Algo está profundamente errado na UE e algo está terrivelmente errado no Reino Unido agora. Não é preciso ser um economista profissional para perceber isso. Taxas de crescimento mínimas, profundos desafios inflacionários, a ameaça constante de greves trabalhistas, governos radicais e taxas de câmbio desastrosas' (bom se você for americano). A UE prometia ser um mercado único onde a mão-de-obra, o capital e os produtos circulavam tão suavemente quanto nos Estados Unidos, com apenas mais 75 milhões de pessoas, imersos em uma história cultural e inovação incrivelmente ricas. Não está cumprindo bem essa promessa porque é extremamente difícil criar atrito sem atrito com diferentes idiomas, princípios culturais e histórias de negócios.

Em 2023, a União Europeia é gravemente ferida economicamente não apenas pela guerra na Ucrânia, mas por uma contínua incapacidade de usar sua escala para impulsionar o domínio do mercado. O Reino Unido torna-se uma economia danificada porque é pequeno e isolado de outros mercados. Sem fricção e o tamanho importa. No Reino Unido, atrasou a magnitude das consequências econômicas negativas do Brexit. Ele atingirá o Reino Unido com extrema força em 2023.

Diversidade e inclusão podem tirar sua empresa de uma recessão econômica se implementadas adequadamente.

Costumava ser um assunto muito delicado, porque a falta dele representava, na melhor das hipóteses, um viés subconsciente em ação ou, na pior das hipóteses, uma flagrante desconsideração pelo poder econômico inerente de diversidade e Inclusão. No entanto, 2023 é, ou deve ser um grande ano de impulso, pois é a norma em toda a organização. Os conselhos da empresa são terrivelmente não diversificados e extremamente pobres em inclusão. Entrevistei um dos principais defensores do novo modelo de conselho (Colette LaForce) na Forbes. Eu o ouviria se você estivesse falando sério sobre realmente viver essa necessidade de diversidade. Vivemos em um mundo incrivelmente diverso, basta olhar ao seu redor. Sua força de trabalho, suas ideias e seu modelo de negócios devem ter a mesma aparência, ou melhor. Pense em um simples pedaço de matemática da McKinsey.

“Nossa análise de 2019 descobriu que as empresas no quartil superior de diversidade de gênero nas equipes executivas tinham 25% mais chances de obter lucratividade acima da média do que empresas semelhantes no quarto quartil. Isso representa um aumento de 21% em 2017 e 15% em 2014.”

Em um período de crescimento econômico lento e pressões de lucro, D&I pode ser sua arma estratégica número um se você a levar a sério em todos os níveis, diretoria, liderança e departamento. Não apenas nas pessoas, mas com ideias, insights e perspectivas. Em um mundo centrado em software, isso será mais importante do que nunca, pois somos todos iguais quanto às oportunidades.

2023 será o ano em que os vencedores D&I serão muito mais comuns do que incomuns. Procurar suas histórias em 2023 deve ser mais fácil, pois contratamos remotamente. Sua aparência, quem você é, não deve ser um fator. A Covid ampliou nossos olhos para o que devemos fazer quando contratamos.

A próxima fase das empresas de IA é com arte e não Go. A IA generativa é o ponto de inflexão em 2023.

A promessa da IA ​​já existia antes de Asimov escrever sobre ela. Tem sido inerentemente visto como um substituto para o pensamento humano e cálculos complexos, simulações e ações, como jogar xadrez ou o jogo de ir. Está aqui, mas demorou muito mais do que se pensava, e tudo bem. Nas pesquisas que fiz no LinkedIn, há um claro reconhecimento de que a era da IA ​​está sobre nós como uma norma diária, a menos de três anos (% 48). No entanto, podemos ter perdido a chave aqui. A IA visual vai superar claramente a IA puramente numérica.

Imagine obras de arte criadas por IA programas. Vá e dê uma olhada. Já houve leilões para esta obra de arte em Christies ($ 60,000 mil). A IA visual é incrivelmente complexa, basta olhar para a indústria automobilística e o uso de sensores em carros. A IA generativa nos levará de uma ideia interessante (não bem compreendida) a uma inspiradora, onde veremos o poder criativo da IA ​​diante de seus olhos.

2023 será o ano em que a IA generativa tornará a IA real para todos nós, podemos tocá-la, vê-la e até vê-la ser criada. Os bloqueios da Covid podem muito bem ter nos encorajado a ver o potencial da IA ​​de uma forma mais humana e expressiva. Esta época regenerativa para IA teria acontecido sem ela?

Os produtos da Tesla escorregam, como a IBM antes, eles começam a sofrer devido à enorme quantidade de ofertas de EV dos concorrentes e às startups “podemos fazer isso melhor”.

Elon não é o centro dessas previsões para 2023, mas ele surge novamente aqui. Sou proprietário de um Tesla, mas tenho desejo de viajar pela enorme quantidade de novos EVs de empresas como Riviana, Ford e seu E Mustang, o Porsche Taycan e assim por diante. O Tesla ainda é o maior vendendo EV com 60%+ Seis marcas compõem os próximos 15%. O jogo começou. Assim como o negócio de PCs, no qual a IBM tinha 60% de participação, o advento da Compaq, Dell etc. mudou rapidamente o domínio da participação de mercado em três anos. Até o final de 2023, acredito que você não considerará mais apenas a Tesla, mas também considerará dois ou três outros modelos centrados em EV. Isso vai colocar pressão sobre a Tesla para passar pelo modelo “early adopter”, para proteger seu domínio acionário. A história mostra que ficará muito mais difícil para o líder sustentar participação e volume na próxima geração de carros.

Em 2023, prevejo que a Tesla exibirá anúncios competitivos contra outros carros EV e fornecedores pela primeira vez. Acredito firmemente que os desafios da Covid em dirigir para o escritório, o aumento da densidade de software e hardware dos veículos (enfatizando também o lado da oferta) aceleraram o compromisso das principais empresas automotivas com essa nova ideia geracional. Isso acelerou absolutamente o cenário competitivo contra a Tesla.

O metaverso continua a ser a conhecida amante de quem ninguém quer falar.

Alguém gosta de Mark Zuckerberg? A resposta positiva a essa pesquisa instantânea será excepcionalmente baixa. Renomear o Facebook para Meta parece um exercício de empacotamento para proteger a empresa da má reputação que Zuckerberg tem, mas é mais do que isso. Meta é a ideia de dois universos colidindo e interagindo. Pode ter nascido primeiro com Second Life em 2003 (como o próprio Facebook não foi uma ideia original de Zuckerberg). Não foi muito longe em quase vinte anos, então por que 2023 será diferente? Os investimentos da Meta no Metaverso têm sido impressionantes, na casa dos bilhões por ano. A falta de decolagem tem sido a falta de aplicativos matadores que unem os mundos físico e virtual em valor agregado prático e/ou divertido. Tentamos jogar com resultados mistos. Em 2023, veremos aplicativos baseados em negócios em gêmeos digitais porque estamos quase sempre fora do escritório e precisamos simular como a tecnologia e os ambientes funcionarão. Obrigado Covid por isso. À medida que avançamos para máquinas mais inteligentes, precisamos ver como elas funcionarão (não os humanos) neste novo mundo. Estas são as aplicações matadoras das quais todos nós iremos experimentar os resultados (experiências simuladas de construção, máquinas, carros, etc.) ou fazer parte delas.

Em 2023, todos veremos pequenos pontos de luz sobre por que o verso Meta é uma realidade. Ainda não é a realidade do horário nobre. Covid nos deixou hiper viciados em redes sociais. Meta pode ter assumido falsamente que o nível de vício em mídia social de Covid era uma rampa rápida para o Metaverso.

De alguma forma, agradecemos a Kanye West por nos ensinar que a celebridade é tão perigosa quanto as criptomoedas.

Ele não está bem e foi prescrito um medicamento para ajudar. Mas nossa atenção constante à sua autopromoção exagerada nos diz mais sobre o estranho equilíbrio entre celebridade e marca. Os profissionais de marketing vão se afastar cada vez mais desses valores discrepantes, pois as desvantagens são mais rápidas e piores do que a longa cauda da bondade. Atletas e celebridades também entendem isso e a ideia de que você pode separar suas perspectivas pessoais de sua posição comercial torna-se um tanto insustentável. Pergunte a JK Rowling também. Em um mundo com atenção cada vez menor e um fascínio pelo poder de choque da celebridade, reconhecemos que certos tipos de celebridades e endossos de celebridades não são apropriados. Em 2023, isso será amplificado por uma estranha tensão entre nosso desejo inerente de assistir e até comentar sobre celebridades (pessoas e marcas) e uma resposta cada vez mais cirúrgica quando essa busca pela fama falhar e queimar. Basta perguntar a Adidas e Kayne.

Esperançosamente, 2023 é o ano em que os profissionais de marketing e CMOs pensam muito mais sobre como usam e alimentam marcas de celebridades e o que isso pode custar a eles se der errado, incrivelmente rápido. Vivemos em um mundo obcecado por celebridades, enquanto costumava ser 15 minutos de fama para a elite, agora são 15 segundos de fama para qualquer um disposto a realizar o impensável.

A Tecnologia Industrial supera a tecnologia de consumo como o divisor de águas na economia global.

A PwC estimou que 2020% do crescimento do PIB entre 2030 e 2025 virá da economia da máquina (IA, tecnologia de ponta, aprendizado e ajuste de máquinas inteligentes). Até 5, oitenta e cinco por cento das pessoas que trabalham na manufatura terão um co-bot como parceiro enquanto trabalham. Isso significa que, se sua empresa pretende aumentar sua receita nos próximos dez anos, é melhor ter um foco em tecnologia inteligente. Nada irá substituir isso como um motor de crescimento. Pense no setor automotivo EV, entrega autônoma, redes 4G, cirurgias microrobóticas assistidas, cozinheiros de restaurantes automatizados, redes de energia movidas a turbinas eólicas, drones semi-autônomos, trens de caminhão com um motorista subindo e descendo a MXNUMX no Reino Unido, até mesmo autônomos sistemas HVAC de construção de cura e robôs assassinos (meio que brincando sobre isso). A lista é interminável porque vemos cada vez mais as possibilidades das máquinas aprimorarem e mudarem a própria natureza do trabalho e produtos ou serviços através da aplicação de dados em tempo real.

Em 2023, se você não tiver instituído uma revisão de tecnologia inteligente das possibilidades, estará ignorando o mecanismo que impulsionará 70% do PIB global até 2030. Isso representa US$ 7 TR projetados nos EUA até 2030. Sistemas autônomos que trabalham mais sem a presença humana em risco (infecção) ou sendo necessário (falta de mão de obra).

Os Boomers acabaram, OK.

Os boomers acabaram. Sim, ainda estamos vivos, mas agora estamos quase aposentados. Atingimos o ponto de inflexão do domínio em 2020 e tem sido uma queda rápida desde então. Geração X, Millennials e Geração Y são o presente e o futuro de muitas das decisões mais importantes que são tomadas para a sociedade, como trabalhamos, pensamos sobre o planeta, nossa política, alimentação, modelos financeiros, esportes, entretenimento, etc.

Em 2023, políticos inteligentes, profissionais de marketing e instituições de caridade dirigem-se aos grupos sociais mais jovens possíveis para conduzi-los e moldá-los pelos próximos dez anos. Os boomers fizeram seu trabalho aqui com críticas mistas, obviamente. É hora de se aposentar com elegância em 2023 e deixar as gerações mais jovens assumirem. Eles são digitais primeiro, a diversidade é a norma. Uma força de trabalho grande e principalmente jovem experimentou uma realidade de trabalho radicalmente diferente conforme o mundo mudou ao seu redor. Suas expectativas sobre como os edifícios precisarão ser comprados, como é um ótimo serviço e como eles vivem um estilo de vida quase fluido (aluguel ou assinaturas) vão mudar o mundo ao nosso redor. Covid foi um acelerador vibrante para isso.

A segurança cibernética se torna a prioridade de nível um para a suíte C que ela merece.

A segurança cibernética não é uma preocupação nova. Este ano vai ser muito diferente, porque estamos no meio de uma tempestade perfeita. Um foco crescente em dados ou modelos de negócios digitais em que os dados e sua proteção em movimento são essenciais para a sobrevivência e muito menos para o sucesso. De registros hospitalares a veículos e dispositivos autônomos no limite. A capacidade de proteger esses dados enquanto eles estão funcionando será essencial. Vivemos em um ambiente de ameaças cada vez mais altas para ataques a infraestruturas importantes, como sistemas de energia. Basta olhar para os casos recentes no noroeste dos Estados Unidos. Estas não são mais anomalias. Por fim, o cenário global provavelmente está mais assustador do que há muito tempo, da Ucrânia à Coreia do Norte. A defesa dos Estados Unidos vê cada vez mais o entrelaçamento de investimentos tradicionais em equipamentos e defesa cibernética.

Em 2023, todo CEO constantemente perguntará e exigirá respostas sobre suas superfícies de ameaças (físicas, digitais), não apenas de forma planejada, mas sempre que uma história for relatada. Esteja preparado para ter isso como um fator determinante do sucesso de uma estratégia de nuvem, sua estratégia de transformação digital e até mesmo como você pode recrutar e reter membros da equipe de alto desempenho. Covid nos fez viver nossas vidas online. Nossa sensibilidade às ameaças naquele mundo virtual cresceu rapidamente. Nossas vidas online estão mais vulneráveis ​​do que nunca. Portanto, a maior pergunta a ser feita aqui é: quanto valem seus dados?

As mulheres crescem e mudam a indústria da música do palco para o estúdio e do ônibus de turnê para o serviço de bilheteria.

Pergunte a qualquer pessoa de qualquer idade ou origem social qual é sua música favorita de Taylor Swift. Eu desafio você a encontrar alguém que não tenha um. Esse é o sinal final de influência e zeitgeist. No entanto as artistas femininas mal representam um em cada quatro artistas. As fêmeas têm menos de três por cento dos produtores e são apenas um em cada oito dos compositores. Isso é inerentemente ilógico (como a indústria cinematográfica) e precisa mudar. Então, por que 2023 será diferente por causa de Taylor Swift? Ela está redefinindo como a indústria ganha dinheiro (excesso de turnês agendadas, domínio instantâneo dos downloads, superado apenas pelos Beatles em termos de domínio das paradas de uma só vez), um nível incrível de produção em um curto período, mesmo durante a Covid.

Em 2023, reconhecemos que, para equilibrar corretamente a indústria, as artistas femininas se tornam especialistas em várias camadas (colaboração, regravação, turnês, novos álbuns). A indústria da música vê mudanças em relâmpagos como Swift, Beyonce, Rihanna, banco em 1995, a turnê “Lilith Fair” fez muito do mesmo também.

Btw: Minha música favorita do Swift é Anti-herói.

2023 é o ano em que isso se torna mais do que uma conversa abstrata. Como trabalhamos em casa, isso aumentou nossa apreciação (em todas as faixas etárias) por artistas como Taylor Swift e mudou nosso tom quando se trata de mídia de entretenimento. Ele revitalizou o vinil, quase matou Hollywood, permitiu que os Kardashians chegassem ao topo dos reality shows e nos ajudou a perceber que Richard Serra estava certo sobre como somos o produto da televisão, e não o contrário.

Em esportes: ESPN o OCHO o conteúdo finalmente se torna popular em todos os esportes exóticos possíveis, Pickleball, alguém?

Pickleball é um dos jogos exóticos que vemos com mais frequência. À medida que todos saímos dos efeitos de uma pandemia com a Covid e das ideias criativas que todos tivemos de pôr em prática para nos exercitarmos (ténis de mesa, videoaulas, caminhadas) algumas destas atividades vão continuar e crescer. Essa é a essência do Pickleball (custos baixos, fácil de fazer, pequenos grupos de pessoas) e um foco maior na participação ativa. Ouça os campeões dos EUA falando sobre isso SUA PARTICIPAÇÃO FAZ A DIFERENÇA. À medida que nos afastamos das ideias de normalidade pré-Covid, seríamos tolos em presumir que a forma como participamos do esporte também não mudará. Ouça este podcast com o CEO de uma das principais empresas de exercícios virtuais do mundo.

Em 2023, vemos o que antes eram esportes exóticos se transformarem em ideias de exercícios muito aceitas. A Covid foi um momento para se exercitar mais (trabalho em casa). Embora o Peloton claramente tenha interpretado mal as mudanças em corridas mais longas, a Covid pode muito bem ter aberto novos caminhos para exercícios e esportes que não teriam ocorrido com tal magnitude de antemão.

Em uma repetição da guerra de 1853 na Crimeia, o clima se torna uma tática de guerra no campo de batalha e força a mão do Ocidente.

A visita do presidente ucraniano aos EUA na época do Natal foi comparada a Winston Churchill's em 22 de dezembro^nd 1941. Cada guerra e conflito são incrivelmente dolorosos de assistir e também estão cheios de simbolismo. A perda sem sentido de vidas e a destruição da infraestrutura social devem ser uma lição para não repeti-los. O que começou no início de 2022 e se estendeu por um verão ameno e outono está prestes a ser redefinido pelo clima de inverno. No entanto, nós fazemos. Em meados de 19^th século, os britânicos e o então Império Russo foram incorporados em uma terrível guerra de trincheira carregada de lama no inverno. Tudo (literalmente) congelou. Ao entrarmos no novo ano, o mesmo medo fica no fundo de nossas mentes. Embora a tecnologia esteja atualmente definindo os atos de reequilíbrio na guerra, drones em particular, as condições brutais do inverno também vão remodelar a natureza do conflito, com ataques à infraestrutura de energia de missão crítica sendo um deles e a depravação generalizada de energia e calor. para grandes porções da população ucraniana.

Em 2023, o Ocidente precisará decidir como deseja proteger a democracia na Ucrânia, porque o inverno pode se estender até abril e maio de 2023. Se o Ocidente não se esforçar para ajudar a Ucrânia, os constantes ataques de foguetes podem paralisar o país. Há um imenso capital intelectual na Ucrânia que precisa ser protegido e nutrido. Ouça meu podcast sobre a reconstrução da Ucrânia aqui.

Bem-vindo aos novos mercados de trabalho voláteis – globalmente, cada um de nós precisa de um agente esportivo muito astuto.

Scott Boras é um homem odiado pelos CEOs e proprietários de franquias esportivas nos EUA. Existem agentes semelhantes no futebol na Europa, como Jorge Mendes. Eles têm algo em comum. Mesmo que briguemos pela ideia de que um esporte se chama futebol ou futebol. Eles ganham somas incrivelmente altas de dinheiro para seus atletas porque sabem quando, onde e como aproveitar melhor a oportunidade de mercado. (enquanto isso estava sendo escrito Mendes garantiu um novo contrato de $ 75 milhões por ano para Cristiano Ronaldo, porque conhecia o mercado.) Agora imagine se cada um de nós tivesse um Scot Boras ou um Jose Mendes? É uma ideia empolgante (por várias razões), mas também representa a ideia do novo mercado de trabalho de que funcionários e candidatos a emprego têm muito mais poder do que nunca, se conseguirem aproveitar a oportunidade certa da maneira certa para o melhor desempenho pessoal possível. retorna. Covid, trabalho remoto, a pressão crescente por necessidades de mão de obra que excedem nossa capacidade de automatizar tarefas convergiram para criar um novo empoderamento da força de trabalho.

Em 2023, o imperativo de cultura, cuidado e uma experiência de trabalho conectada para reter, encantar e atrair o capital humano torna-se uma norma, não uma exceção. Como atletas talentosos e requisitados, as pessoas serão muito mais capazes de ver, ouvir e experimentar (LinkedIn) seu valor potencial do que nunca. As algemas de não poder testar o mercado terão caído por causa dos pontos de inflexão de um mundo pós-Covid.

Você se torna o que você come de verdade.

Diabetes tipo II vai ser um top três assassinos no mundo muito Em breve. Está nas mesmas ligas que o câncer e as doenças cardíacas. Não é apenas a doença do mundo ocidental. Mais cidadãos na China e na Índia o terão do que a população total dos Estados Unidos e depois multiplicarão por um e meio. É uma doença dolorosa, onipresente e bem compreendida, mas sua incidência e distribuição e, francamente, a solução para ela está em cada uma de nossas mãos. Covid preocupações dietéticas amplificadas nos EUA. Os custos mais altos dos alimentos piorarão essa situação. O período pode muito bem ter acelerado uma crise alimentar, mas o aumento da riqueza em todo o mundo mudou radicalmente a dieta para alimentos que alimentam o diabetes tipo II (carne, laticínios, açúcares). No oeste, mais de 20% das pessoas com mais de 70 anos têm o tipo II. À medida que envelhecemos, isso será um assassino oculto. Em 2023, finalmente reconheceremos que precisamos mudar o que colocamos em nossos corpos ou há uma grande chance de reduzir nossa expectativa de vida. Espere ver uma nova série de anúncios médicos na TV, taxas de seguro revisadas para seguro de vida e a indústria médica (seu médico) verifica isso. $ 15.6 bilhões foram gastos em 2002 apenas em medidores de diabetes/sistemas de medição. Há um CAGR de mais de 8% a ano também. Esta é uma indústria em crescimento por todas as razões erradas.

A China fica quieta e quieta, enquanto o mundo começa a rejeitá-los econômica e culturalmente.

Simplesmente não sabemos como as relações econômicas comerciais com a China funcionarão em 2023. Por mais de vinte e cinco anos, o caminho da China para um duopólio econômico com os EUA nunca esteve em dúvida. As taxas de crescimento anuais relatadas foram surpreendentes e enviaram constantemente uma sensação de impulso imparável para a China. A Covid pode muito bem ter freado isso para a China e feito o mundo refletir sobre sua necessidade coletiva de gerenciar suas próprias cadeias de suprimentos, capacidades de fabricação e dependências, especialmente com nosso foco crescente em semicondutores como os cérebros inteligentes de muitos dos o que consumimos. Quantidades incríveis de inovação estão ocorrendo na maior economia automotiva do mundo na China, mas ela pode ser impedida de se espalhar por todo o mundo, a menos que possamos encontrar uma troca de comércio fluida e bilateral.

2023 é um ano crucial para a China, sua economia e as relações diferenciadas com as economias de todo o mundo estarão sob monitoramento constante em todos os níveis. A UE e outras geografias se sentirão muito mais empoderadas para dizer: “também podemos fazer isso aqui ou em outro lugar”. A Índia pode se beneficiar ao máximo com essa mudança, assim como o meio-oeste dos EUA. Você pode aprender mais sobre isso na minha conversa com JP Náusea. O comércio precisa se tornar de mão dupla, porque todos somos coletivamente melhores dessa forma, um ganha-ganha mútuo.

o Dallas Cfinalmente, os owboys ganham o Super Bowl, de novo, finalmente!

Eles batem forte, se movem rápido e voam. Eles se parecem muito com as outras defesas de Dan Quinn começando em Seattle. Em uma época em que o ataque é a essência da NFL, é um prazer assistir a uma grande defesa hiperagressiva. Escolhi este como o último porque contrariando um pouco a tendência geral, neste caso o foco ofensivo da liga realmente deve pagar suas recompensas.

O mesmo será verdade para todos nós em 2023. Um pouco contrário às tendências é o que trará sucesso em um 2023 potencialmente volátil. Não fazer nada ou tentar absorvê-lo e esperar que você o faça em 2023 não será um ano de sucesso.

No fechamento:

Quantumrm publicou 422 previsões para 2023. Isso me fez sentir inadequado nesses vinte e três. No entanto, ilustra as enormes possibilidades que o próximo ano tem. Em parte causada por uma grande mudança nos padrões econômicos ao nosso redor (desglobalização, mudanças geracionais). Em 2023 tudo é jogado no ar de casa ao trabalho para viajar e muito além. As possibilidades são infinitas por causa de todas essas forças e como elas podem começar a trabalhar juntas. A ideia de perguntar permanentemente: e se? Será o normal em evolução de 2023.

Vamos ver o que se tornou o que as ideias de 2023 nos levam.