O CEO da Goldman Sachs, David Solomon, diz que o atendimento presencial supera 50% após o retorno ao escritório

CEO da Goldman Sachs David SolomonA campanha de 's para convocar mais de seus funcionários de volta ao escritório é um trabalho em andamento que pode levar anos, disse ele.

A participação presencial nos escritórios dos EUA está entre 50% e 60%, abaixo de um número pré-Covid de aproximadamente 80%, disse Solomon a David Faber, da CNBC, na segunda-feira. Esse número é maior nos escritórios europeus e 100% nas cidades asiáticas que não estão bloqueadas, acrescentou Solomon.

“Queremos que as pessoas geralmente se reúnam”, disse Solomon. “Vai levar algum tempo, você sabe; mudanças de comportamento geralmente levam tempo, e acho que ao longo dos próximos dois anos, nossa organização geralmente se unirá.”

Solomon tem sido uma das principais vozes de Wall Street na tentativa de trazer seu pessoal de volta ao escritório; ele é chamado de era do trabalho remoto”uma aberração” que ele corrigiria o mais rápido possível.

Embora os CEOs rivais do JPMorgan Chase e do Morgan Stanley tenham feito comentários semelhantes, a pressão contínua no Goldman recebeu mais atenção. No ano passado, o banco de investimento montou uma série de caminhões de alimentos fora de sua sede em Manhattan e deu aos funcionários refeições gratuitas para atraí-los a retornar.

Mas os números citados por Salomão não são muito superiores aos 50% de presença relatado para a sede do banco em Nova York em fevereiro, quando a empresa fez um esforço renovado depois que a última onda de Covid diminuiu.

Metade da força de trabalho de cerca de 50,000 pessoas do banco está na casa dos 20 anos, disse Solomon. Ele citou um relatório da McKinsey afirmando que os trabalhadores da Geração Z anseiam por mais orientação, o que presumivelmente acontece mais em um ambiente de escritório do que em ambientes remotos.

Reportagens da mídia no mês passado citaram Solomon esforços para que os trabalhadores retornassem cinco dias por semana, e relatórios subsequentes indicaram que alguns banqueiros juniores estavam descontentes com o fato de sua participação ser rastreada pela administração. No entanto, uma pessoa com conhecimento do banco disse que esses relatórios eram excessivamente simplistas, focados em um punhado de reclamações difíceis de verificar e que os funcionários têm mais flexibilidade do que é retratado.

“Você fez uma campanha pública, ao que parece, para que as pessoas aparecessem cinco dias por semana”, disse Faber. “Parece que você perdeu.”

Solomon disse na segunda-feira que sua campanha “nunca foi tão binária” quanto os relatórios faziam parecer.

“Sempre tive uma visão enraizada na flexibilidade e no cuidado com nossos funcionários”, disse ele. “Tem sido retratado às vezes como muito mais dogmático do que é.”