Lutando contra uma forte tendência ao trabalho híbrido, David Solomon, CEO da Goldman Sachs, insistiu repetidamente que os funcionários voltassem ao escritório em tempo integral, não deixando dúvidas de que ele vê o trabalho remoto como uma aberração temporária.
Mas no dia em que o gigante dos bancos de investimento reabriu seus escritórios nos EUA em fevereiro, depois de fechar durante a onda Omicron, apenas 50%, ou cerca de 5,000 dos 10,000 trabalhadores do edifício, retornaram à sua sede em Nova York, apesar de receber mais de duas semanas. perceber.
No início de março, o prefeito de Nova York, Eric Adams, que está em uma missão obstinada de trazer funcionários de escritório de volta à cidade, organizou uma reunião na prefeitura para os funcionários do banco. Enquanto a reunião interna estava fechada para a imprensa, Adams disse mais tarde à mídia que Goldman tinha apenas “alguns milhares de funcionários” trabalhando pessoalmente – muito longe de um retorno completo ao escritório.
Uma queda tão vertiginosa no comparecimento teria sinalizado sérios problemas para a campanha de Solomon, mas um porta-voz do Goldman forneceu Fortune com números diferentes. O comparecimento pessoal recente na sede do banco foi em média de 60% a 70% ao longo de uma semana, disse o porta-voz, perto de sua ocupação no outono passado antes do desligamento da Omicron. Na época, cerca de 8,000 trabalhadores iam ao escritório pelo menos um dia por semana. A empresa não forneceu dados pré-pandemia comparáveis, quando os números eram certamente maiores.
Uma parcela crescente de funcionários provavelmente retornará aos escritórios do Goldman à medida que a pandemia diminuir. Solomon acredita que as interações pessoais são essenciais para a cultura de aprendizado do banco. O modelo operacional da empresa, ao qual Solomon se refere como “o ecossistema da empresa”, inclui a contratação de cerca de 3,000 novos graduados universitários todos os anos, que aprendem com banqueiros experientes e constroem redes pessoalmente. A experiência também incentiva o trabalho em equipe, que é fundamental para a cultura da empresa. Nada disso acontece, acredita Solomon, se o trabalho remoto se tornar o novo normal.
O efeito do trabalho remoto e híbrido no crescimento da carreira – e no desempenho da empresa – continua a ser visto. Alguns dos rivais do Goldman em Wall Street, notadamente JPMorgan Chase e Morgan Stanley, também estão adotando posições de linha dura para trazer os funcionários de volta ao escritório. Outros, incluindo Citigroup e UBS, acreditam que a pandemia mudou o mundo do trabalho para sempre e veem o trabalho híbrido como uma atração poderosa para os melhores talentos.
O veredicto sobre a iniciativa de Salomão não ficará claro por meses ou talvez até anos. À medida que a guerra das estratégias no local de trabalho se desenrola, as taxas de ocupação de escritórios não serão os números a serem observados. Como sempre, participação de mercado, crescimento e lucro revelarão os vencedores e os perdedores.
Leia a história completa: Goldman Sachs está ordenando que os funcionários voltem ao escritório 5 dias (ou mais) por semana
Esta história foi apresentada originalmente no Fortune.com
Fonte: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html