Vencer o blues de segunda-feira será especialmente difícil para Google funcionários esta semana. A partir de hoje, os trabalhadores são obrigados a entrar na sede da empresa três vezes por semana. Mas de acordo com Laszlo Bock, ex-chefe de recursos humanos do Google e atual CEO da Humu, esse modelo híbrido não existirá por muito mais tempo.
Bock diz que depois três a cinco anos de modelos de trabalho flexíveis e planos híbridos, a programação normal no escritório prevalecerá no Google e além. Ele prevê que essa transição acontecerá nos próximos anos, dizendo Bloomberg é o “método de ferver o sapo”.
“O objetivo do método 'ferver o sapo' [é] fazê-lo sutilmente e, assim, evitar perguntas difíceis e conflitos”, disse Bock. Fortune. “Mas isso não é apenas ruim para a confiança e o moral, também não é a melhor coisa para os funcionários ou para a empresa.”
Bock disse que sua pesquisa na Humu mostra que a combinação perfeita de produtividade e felicidade dos funcionários é uma programação 3+2, em que três dias são passados no escritório e dois são remotos. Essa combinação, diz ele, dá aos indivíduos a chance de construir relacionamentos no escritório e trabalhar em tarefas individuais que são mais fáceis em casa.
Mas Bock diz que os executivos estão relutantes em aceitar modelos permanentes de trabalho remoto. Isso pode ser devido ao grande investimento que as empresas fazem ao comprar escritórios de luxo. Mas também pode ter a ver com a própria gestão.
“A maioria dos executivos trabalha em escritórios há 20 a 30 anos, então é confortável para eles. É o ambiente em que eles sabem liderar”, disse Fortune. “Eles querem voltar ao que é familiar e acreditam que sua experiência supera o que a ciência da Humu mostra: um modelo híbrido é melhor para produtividade e felicidade do que estar no escritório cinco dias por semana.”
Quando a pandemia chegou em 2020, muitos empregos de colarinho branco mudaram para o trabalho remoto por motivos de segurança. O setor de tecnologia prontamente adaptado a esse novo formato, pois muitos funcionários descobriram que gostavam da flexibilidade que o trabalho em casa lhes proporcionava. Mas um nova onda de empresas, incluindo gigantes da tecnologia como Meta e Apple, estão começando a tentar persuadir (ou convocar) seus trabalhadores de volta à sua sede.
Enquanto alguns estudos mostraram que essa mudança para o trabalho virtual não leva à falta de produtividade dos funcionários, diz Bock Fortune que esta pesquisa está perdendo a história completa. “É verdade que a produtividade total da força de trabalho não mudou, mas a produtividade da força de trabalho por hora trabalhada caiu. As pessoas estão trabalhando mais horas, fazendo menos pausas e trabalhando nos fins de semana porque se tornou impossível desligar o trabalho.” Ele acrescenta que há um custo emocional em trabalhar isolado sem a presença de colegas de equipe ou colegas de trabalho.
Bock disse que acha que os trabalhadores provavelmente começarão a querer entrar no escritório quando virem os chefes dando mais promoções e oportunidades aos funcionários que estão no prédio do que aos que trabalham em casa. A nova dinâmica de poder provavelmente forçará os funcionários relutantes a voltar ao escritório ao tentar ganhar o favor de seus supervisores.
Os chefes que desejam empurrar seus funcionários de volta à sede devem garantir que haja benefícios óbvios em entrar no trabalho. Seja fornecendo oportunidades de treinamento pessoalmente ou almoços grátis, Bock sugere que os empregadores deixem claras as vantagens de trabalhar no escritório. Ele também insta as empresas a garantir que suas promessas tenham peso.
“Muitas empresas prometem uma ótima experiência no escritório, mas não cumprem”, disse Bock.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
Fonte: https://finance.yahoo.com/news/google-former-hr-chief-says-144621167.html