Veja como os fabricantes podem fazer uma recessão funcionar a seu favor

Depois de mais de uma década de boom, os EUA podem estar caminhando para a recessão este ano. Empresa de pesquisa Ned Davis tem as chances em 98 por cento. Até que ponto essa recessão vai é uma incógnita neste momento.

Ninguém gosta de ouvir notícias de uma economia em retração, e os fabricantes que vêm colhendo os frutos de uma demanda incrível na última meia década ou mais podem começar a suar nas mãos. Uma desaceleração só pode significar coisas ruins. Direita?

Talvez não. Como um time esportivo na entressafra, a indústria manufatureira está cansada, um pouco abatida e precisa desesperadamente de uma recomposição. É por isso que vejo a perspectiva de uma recessão (leve, quero dizer!) Não apenas como uma oportunidade, mas como uma bênção disfarçada.

Por que agora é a hora de investir em manufatura

Mesmo com a inflação atingindo o setor, a produção industrial aumentou consideravelmente antes e depois da queda causada pela pandemia em 2020. Na verdade, a produção em setembro foi 4.7% maior do que no ano anterior, Reuters diz.

Mesmo com dados mais recentes mostrando impulso pode estar diminuindo, muitos fabricantes tiveram anos de crescimento inédito para acumular reservas de caixa. Com preocupações mais imediatas em seus pratos, muitos fabricantes adiaram a realização de melhorias gerais. Mas a recessão certamente liberará mais recursos, e é hora de implantar essas reservas de caixa para aprimorar a tecnologia, a inovação e o talento de sua loja, colocando sua empresa em posição de alcançar novos patamares na próxima década ou mais.

Em outras palavras: você precisa dessa desaceleração. Seus investimentos não lhe renderão dinheiro durante o período de recessão - mas o prepararão para ser um dos vencedores do outro lado.

Três maneiras pelas quais os fabricantes podem investir para o futuro

Quanto mais você esperar para investir em sua fabricação, maior será a diferença entre você e seus concorrentes. As empresas que começaram a atualizar sua tecnologia, investindo mais dinheiro em talentos e apoiando a inovação já estão na frente.

Mas uma recessão fornece um cenário perfeito para recuperar o atraso. Aqui estão algumas áreas que você pode gastar agora para preparar sua empresa para maiores retornos do outro lado da desaceleração:

1. Introduza as tecnologias da Indústria 4.0 em sua operação. Talvez você já tenha ouvido falar sobre os benefícios da Indústria 4.0, mas ainda não encontrou espaço para mergulhar. Talvez você não soubesse como mergulhar se quisesse. A boa notícia é que você não precisa fazer tudo de uma vez - você poderá implementar gradualmente, desenvolvendo uma tecnologia mais avançada à medida que aumenta sua experiência.

A melhor maneira de começar agora mesmo? Monitoramento de dados em tempo real. Gaste alguns milhares de dólares obtendo a capacidade de rastrear e analisar o desempenho de suas máquinas a qualquer momento, e você poderá descobrir que seus esforços e conhecimento se acumulam e sua operação se torna mais eficiente e movida a tecnologia a cada semana.

2. Direcione para o recrutamento de talentos e a cultura. Todos nós gostaríamos de acreditar que o problema de talento da manufatura se resolverá do outro lado da recessão, quando a economia se recuperar. Mas a realidade é que a escassez é profunda e existe desde muito antes da pandemia. Dinâmica populacional como ela é—participação da força de trabalho já estava afundando de seu pico na virada do século até 2020 - é um problema que continuará a confundir os fabricantes no futuro.

Mas existem maneiras de encontrar ótimas pessoas, mesmo em um mercado de trabalho apertado. Fazer isso leva criando uma cultura de alto nível que mantém os trabalhadores por perto, aumentar salários e benefícios, e aproveitando grupos de trabalho que foram historicamente subutilizados pelos fabricantes.

3. Invista mais dinheiro em inovação. Qual o melhor momento para criar novos produtos e serviços do que quando seus funcionários mais inteligentes têm menos tarefas do dia a dia? A inovação que vem de dentro da sua organização – “intraempreendedorismo” – pode resultar em novos modelos de negócios lucrativos e até mesmo em empresas derivadas que impulsionam um crescimento incrível dos negócios. Isso também volta à cultura. Incentivar sua equipe a falar quando eles têm ideias e dar a eles espaço para persegui-los pode fazer maravilhas para o sucesso de longo prazo do seu negócio.

Não há mais desculpas

Quando os tempos estão bons, é natural agachar-se e trabalhar apenas in sua empresa, certificando-se de que sua longa lista de clientes seja bem atendida. Criar uma operação mais voltada para o futuro parece longe de ser uma missão crítica. Embora eu diga que é importante continuar trabalhando on sua empresa, esteja você no limite da capacidade ou não, a recessão dizimará todas as desculpas. Ao investir em sua produção durante os períodos de inatividade, você criará uma operação que pode aproveitar totalmente a oportunidade quando nossas previsões econômicas começarem a mudar.