Quase imediatamente depois que a [hotlink]Disney[/hotlink] renovou o contrato do aguerrido CEO Bob Chapek em junho, um motim começou.
De acordo com relatórios correspondentes de ambos os Wall Street Journal e Financial Times que citou pessoas familiarizadas com o assunto, figuras seniores do alto escalão da empresa, incluindo a chefe de finanças Christine McCarthy, começaram a alertar os diretores da diretoria durante o verão de que a gigante do entretenimento estava indo na direção errada e fizeram campanha para que ele fosse.
Assumindo em Fevereiro de 2020 após quinze anos de liderança de Bob Iger, Chapek presidiu perdas crescentes em sua divisão de streaming - chamada Direct-To-Consumer (DTC) - a maior do setor, com 235 milhões de assinantes no Disney+, [hotlink]Hulu[/hotlink] e ESPN+.
Para piorar as coisas, Chapek moral da equipe irritada ao demitir um chefe de TV popular em junho, ao não responder adequadamente ao projeto de lei “Don't Say Gay” do governador da Flórida, Ron DeSantis, que levou a greves em março. As relações com Iger entretanto tinham há muito tempo azedou sobre as contínuas intervenções deste último na sala do conselho.
A campanha para minar a autoridade de Chapek acabou dando frutos depois que o CEO anunciou no início deste mês “Decisões difíceis e desconfortáveis” isso incluiria cortes de pessoal depois que sua divisão DTC relatou perdas mais que dobrou para US$ 4 bilhões para o ano fiscal que termina em 1º de outubro em meio a altos custos de conteúdo.
Na sexta-feira, Iger recebeu um telefonema da presidente do conselho, Susan Arnold, e dois dias depois o veterano chefe da Disney concordou em retornar por mais dois anos para colocar o navio de volta no curso.
“Muitas pessoas estavam se aproximando do conselho, partidários de Iger que se sentiam marginalizados”, disse uma fonte citada pelo Financial Times.
A expulsão de Chapek ocorreu poucos dias depois que McCarthy, da Disney, prometeu que as perdas da DTC melhorariam em pelo menos US$ 200 milhões no primeiro trimestre atual, em relação à perda de US$ 1.5 bilhão registrada nos últimos três meses do ano fiscal de 2022.
Ela previu uma redução ainda maior na tinta vermelha no segundo trimestre, uma vez que os aumentos de preço do Disney+ foram refletidos nos resultados de um período de relatório completo.
“Acreditamos que este [quarto fiscal] trimestre que estamos relatando é o ponto mais baixo e vai melhorar a partir daqui”, disse o chefe de finanças do grupo durante uma ligação com investidores em novembro 8th.
Braço de distribuição para ir
A primeira medida tomada por Iger após ser reintegrado como CEO esta semana foi retroceder na estratégia de Chapek, que separava a tomada de decisões sobre a criação de conteúdo de sua comercialização nas várias plataformas do grupo, como streaming e cabo.
Conhecido como Disney Media & Entertainment Distribution, o novo braço recebeu responsabilidade por lucros e perdas. Isso o tirou das mãos das mentes criativas do grupo e o colocou aos cuidados de executivos de escolas de negócios mais tradicionais.
Iger também expurgou o tenente de Chapek e chefe da DMED, Kareem Daniel, um ex-banqueiro do [hotlink]Goldman Sachs[/hotlink] que, como Chapek, não veio do lado criativo da empresa, mas subiu na hierarquia das operações de varejo e licenciamento de produtos de consumo da Disney .
Em um artigo do carta para a equipe de Daniel visto pela CNBC, Iger pediu a McCarthy que trabalhasse no projeto de “uma nova estrutura que coloca mais decisões nas mãos de nossas equipes criativas e racionaliza os custos”.
Para ajudá-la estão os três chefes de conteúdo, o executivo dos estúdios Alan Bergman, o chefe de TV Dana Walden e o chefe de esportes Jimmy Pitaro.
“Acredito fundamentalmente que contar histórias é o que alimenta esta empresa”, escreveu Iger, “e pertence ao centro de como organizamos nossos negócios”.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/disney-senior-staff-rebellion-put-134023290.html