Um diploma de bacharel de quatro anos tem sido o primeiro degrau para subir a escada corporativa dos Estados Unidos.
Mas a mudança para priorizar habilidades em vez de uma educação universitária está varrendo algumas das maiores empresas americanas, incluindo Google, EY, Microsoft e Apple. Defensores fortes dizem que a mudança ajuda a contornar uma barreira desnecessária à diversidade no local de trabalho.
“Eu realmente acredito que uma força de trabalho diversificada inclusiva é melhor para sua empresa, é bom para os negócios”, Ginni Rometty, ex- IBM CEO, disse Mídia da Fortuna CEO Alan Murray durante um painel no mês passado para Connect, a comunidade de educação executiva da Fortune. “Isso não é apenas altruísta.”
Sob a liderança de Rometty em 2016, a gigante de tecnologia IBM cunhou o termo “novos empregos de colarinho” em referência a funções que exigem um conjunto específico de habilidades, em vez de um diploma de quatro anos. É um compromisso pessoal para Rometty, que chega perto de casa para o veterano de 40 anos da IBM.
Quando Rometty tinha 16 anos, seu pai deixou a família, deixando sua mãe, que nunca trabalhou fora de casa, de repente na posição de prover.
“Ela tinha quatro filhos e nada além do ensino médio, e ela teve que conseguir um emprego para... nos tirar dessa espiral descendente”, lembrou Rometty a Murray. “O que eu vi nisso foi que minha mãe tinha aptidão; ela não era burra, ela simplesmente não tinha acesso, e isso ficou para sempre na minha mente.”
Quando Rometty se tornou CEO em 2012 após a Grande Recessão, a taxa de desemprego nos EUA ficou em torno de 8%. Apesar do fluxo de candidatos, ela lutou para encontrar funcionários treinados na área específica de segurança cibernética que estava procurando.
“Percebi que não poderia contratá-los, então tive que começar a construí-los”, disse ela.
As crianças 'poderiam fazer o trabalho'
Em 2011, a IBM lançou um esforço de responsabilidade social corporativa chamado de Caminhos da Tecnologia Early College High School (P-TECH) no Brooklin. Desde então, foi expandido para 11 estados nos EUA e 28 países.
Por meio da P-TECH, Rometty visitou “uma escola de ensino médio muito pobre em um bairro ruim” que recebeu o apoio da empresa, bem como uma faculdade comunitária onde a IBM estava oferecendo ajuda com um currículo e estágios baseados em tecnologia.
“Voilà! Essas crianças poderiam fazer o trabalho. Eu não tinha [candidatos com] diplomas universitários, então aprendi que a propensão a aprender é muito mais importante do que apenas ter um diploma”, disse Rometty.
Perceber que os alunos eram totalmente capazes das tarefas que a IBM precisava fez com que Rometty voltasse à prancheta quando se tratava do próprio processo de inscrição da IBM e a quem ela estava alcançando. Ela disse que, na época, 95% das vagas de emprego na IBM exigiam um diploma de quatro anos. Em janeiro de 2021, menos da metade o fez, e a empresa está reavaliando continuamente suas funções.
Para os trabalhos que agora não exigem mais diplomas e, em vez disso, dependem de habilidades e vontade de aprender, a IBM sempre contratou Ph.D. titulares das melhores escolas da Ivy League, disse Rometty a Murray. Mas os dados mostram que as contratações sem diploma para os mesmos cargos tiveram um desempenho tão bom. “Eles eram mais leais, com maior retenção e muitos conseguiram diplomas universitários”, disse ela.
Desde então, Rometty se tornou copresidente da OneTen, uma organização cívica comprometida em contratar, promover e promover 1 milhão de indivíduos negros sem diploma de quatro anos nos próximos 10 anos.
Se os diplomas universitários não se tornarem mais obrigatórios para empregos de colarinho branco, muitas outras qualificações – habilidades que não poderiam ser facilmente ensinadas em um campo de treinamento, programa de aprendizado ou no primeiro mês de trabalho – também poderão desaparecer. Sean Martin, professor da Virginia Darden School of Business disse Fortune ano passado.
“As próprias empresas perdem as pessoas que a pesquisa sugere… podem ter menos direitos, mais conhecimento cultural, mais desejosos de estar lá”, disse Martin. Em vez de pedigree, ele acrescentou, os gerentes de contratação devem procurar motivação.
Esse é certamente o caso da IBM. Uma vez que a empresa ampliou seu escopo, disse Rometty, a propensão a aprender rapidamente se tornou mais um importante fator de contratação do que apenas um diploma.
Esta história foi originalmente apresentada em Fortune.com
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Fonte: https://finance.yahoo.com/news/ibm-former-ceo-downplays-importance-165139880.html