Sundar Pichai, CEO do Google e membro do conselho da Alphabet Inc., e Julie Sweet, CEO da Accenture, conversam com Jenna Gilbert, da Human Rights First.
Sundar Pichai, da Alphabet, Julie Sweet, da Accenture, e mais de 30 outros estão trazendo a força do setor privado para uma causa muito americana (ainda que controversa).
As O presidente Biden anunciou na terça-feira passada que os EUA admitiriam novamente até 125,000 refugiados deslocados nos próximos 12 meses, o anúncio soou vazio; afinal, apenas 20,000 foram realmente processados no ano anterior. Política sem execução é inútil – e agora um amplo grupo de grandes empreendedores e líderes corporativos surgiu para tentar tornar esse objetivo uma realidade logística.
Conheça o CEO Council, 36 principais líderes corporativos, liderados por Sundar Pichai da Alphabet e Julie Sweet da Accenture, agora servindo como lastro do setor privado em apoio à Welcome.US, a organização sem fins lucrativos organizada por veteranos do governo Bush e Obama no ano passado para ajudar a reassentar refugiados. O grupo de CEOs está operando discretamente nos últimos seis meses, mas Pichai e Sweet agora se sentem compelidos a falar sobre seus esforços.
“Quando essas pessoas estão aqui, como você as ajuda a se estabelecer?” diz Pichai, sentado no deslumbrante espaço de eventos Pier 57 do Google em Nova York, onde sua empresa organizou uma clínica durante todo o dia para ajudar 22 refugiados e suas famílias a passarem pelo processo de solicitação de asilo. “Todo mundo entende o desafio da escala.”
O próprio Welcome.US foi lançado no ano passado com base no conceito de que o governo dos EUA precisava de ajuda apenas para integrar cerca de 80,000 refugiados afegãos, muitos dos quais ajudaram os militares dos EUA durante suas duas décadas de permanência no país. E então veio a guerra na Ucrânia, que ressaltou ainda mais a urgência – e a necessidade do setor privado. O CEO da Welcome.US, Nazanin Ash, abordou Sweet, cuja empresa já estava se mobilizando em torno dessa causa, e Sweet, por sua vez, deu um loop em Pichai, um imigrante que também havia se envolvido.
“Acho que todos vimos que o sistema em si não era escalável e havia um papel para os negócios”, diz Sweet. “E Sundar e eu conversamos sobre isso para dizer: 'Isso é algo que realmente pode levar não apenas a uma intervenção única, mas a escala e a uma mudança?”
Eles obtiveram uma resposta rápida, inicialmente visando 25 CEOs para participar, um esforço que foi rapidamente “superado”, como Sweet colocou. A lista de agora 36 líderes parece um 21st negócios do século quem é quem: Fundadores como Brian Chesky, do Airbnb, Evan Spiegel, da Snap, e Hamdi Ulukaya, da Chobani; titãs corporativos como Andy Jassy, da Amazon, Howard Schultz, da Starbucks, e Douglas McMillon, do Walmart; e os responsáveis pela chuva de Wall Street, como David Solomon, do Goldman Sachs, Brian Moynihan, do Bank of America, e Peter Zaffino, da AIG.
O que se seguiu, como Pichai e Sweet discutem, soa semelhante ao livro infantil Sopa de pedra, onde as pessoas famintas, com alguma persuasão, cada uma fornece um ingrediente, criando involuntariamente uma refeição para todos. Nesta versão, são US$ 179 milhões em contribuições, principalmente em espécie. “A maioria das empresas estava, de certa forma, pensando no que fazer”, diz Pichai.
Com o primeiro objetivo de integrar esses refugiados, dezenas de milhares receberam telefones Google Pixel, juntamente com um plano de dados T-Mobile, laptops HP Inc. com planos de serviço Comcast e assim por diante. O segundo objetivo: encontrar empregos para eles – também um serviço para empregadores americanos desesperados para preencher cargos – com Pfizer, Manpower Group e Chobani assumindo papéis de liderança em termos de contratação.
Talvez o objetivo mais importante, em última análise: mudar a percepção do público. Pergunte a Sweet e Pichai sobre direcionar suas empresas para a política retrógrada da imigração, e eles se contorcem. Claro que a verdadeira resposta, por mais impolítica que seja, é que os refugiados não deveria ser uma questão política. É tão americano quanto uma torta de maçã — Emma Lazarus, alguém? — e é um bom negócio também. Deixando de lado a escassez de mão de obra, os imigrantes, particularmente os qualificados, historicamente provam ser criadores líquidos de empregos, como confirmam as fileiras da Forbes 400. “Cidadãos, comunidades, setor privado, instituições cívicas, estão à frente dos formuladores de políticas e políticos em sua disposição de acolher”, diz Ash.
De fato, talvez os maiores incentivadores do Conselho de CEOs: funcionários, que apreciam seus chefes adotando uma postura de princípios. A clínica nos escritórios do Google exigia uma série de voluntários: advogados para preencher os pedidos de asilo, mas também pessoas que podem ajudar os recém-chegados a preencher formulários que, de outra forma, podem parecer desconcertantes para falantes não nativos. Pichai considera esse voluntarismo uma boa formação de equipe, especialmente para uma força de trabalho mais híbrida. “Na verdade, encontro muito mais engajamento e um conjunto de vínculos compartilhados quando trabalhamos em projetos como este, diz ele.
“Os americanos querem ajudar”, acrescenta Sweet. “E isso é algo que, internamente, as empresas buscavam. 'Sim, eu vou passar um cheque, mas o que eu quero também é uma oportunidade de tocar vidas.'”
Mais um dividendo: construir a memória do músculo corporativo em um mundo onde um novo desafio parece surgir mensalmente e onde a liderança privada, especialmente como uma coalizão, pode compensar a paralisia do governo. “Tínhamos previsto fazê-lo, para que pudéssemos estar prontos para crises adicionais”, diz Sweet. “Não prevíamos que a Ucrânia aconteceria quando aconteceu. Mas foi incrível ter as fundações no lugar.”
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Fonte: https://www.forbes.com/sites/randalllane/2022/10/03/exclusive-inside-the-powerful-new-ceo-club-quietly-welcoming-refugees/