A empresa combinada daria lojas à Kroger em 48 estados e criaria uma rede de supermercados que competiria com empresas não mercearias, como Walmart e Amazon, que espremeram o setor nos últimos anos.
Juntas, a Kroger e a Albertsons têm 710,000 funcionários com quase 5,000 lojas, cerca de 60 centros de distribuição e 50 fábricas. Eles também operam aproximadamente 4,000 farmácias e 2,000 postos de combustível.
Em um movimento destinado a satisfazer os reguladores, a Albertsons está se preparando para estabelecer uma subsidiária antes da conclusão da fusão. A subsidiária operaria como uma empresa pública autônoma e operaria mais de 100 lojas.
“Pode-se argumentar que uma empresa combinada mais forte poderia ajudar a reduzir a inflação de alimentos, pois teria mais poder de negociação para se opor aos aumentos de preços propostos pelos produtores de alimentos”. dito Krisztina Katai, analista de pesquisa de ações do Deutsche Bank. “Também significaria maior concorrência para os fabricantes de alimentos. Isso ocorre em um momento em que os consumidores estão cada vez mais buscando valor e negociando com marcas próprias para ajudar a reduzir a pressão dos preços mais altos dos alimentos”.
O presidente e CEO da Kroger, Rodney McMullen, permaneceria em ambas as posições de liderança desde que a fusão fosse concluída.
Fonte da imagem: TheStreet
Target e Walmart transformam limões de estoque em limonada Durante a pandemia, os americanos gastaram seu dinheiro em coisas para suas casas. É por isso que foi um ano marcante para quebra-cabeças, bem como televisores, eletrodomésticos, móveis e alguns eletrônicos. Nenhum varejista sabia exatamente quando essa tendência terminaria, o que deixou o Walmart e a Target sentados em armazéns cheios de itens grandes e caros que não eram o que os clientes estavam procurando comprar.
Ambas as empresas poderiam ter mantido esse estoque e esperava vendê-lo durante a temporada de férias a preços decentes, se não premium. Em vez disso, ambos Target e o Walmart tomou a difícil decisão de vender o excesso de estoque com grandes descontos. Wall Street não gostou dessa decisão, mas foi um movimento que fortaleceu os laços de ambas as empresas com seus clientes, ao mesmo tempo em que permitiu que trouxessem mercadorias que venderiam bem durante as festas de fim de ano.
Isso é essencialmente o que a Amazon faz todos os anos com seu evento Prime Day (eventos deste ano). Ele limpa o depósito, vende as mercadorias que não estavam se movendo rápido o suficiente e abre espaço para os itens que espera ter demanda daqui para frente. Somente os varejistas maiores e mais bem-sucedidos podem fazer esse tipo de ligação, mas, ao fazê-lo, o Walmart e a Target tiveram uma margem atingida que os preparou para o sucesso da temporada de festas.
Cinco grandes varejistas declaram falência em 2022 O setor de varejo enfrentou alguns ventos contrários em 2022 com o aumento da inflação e as preocupações de uma recessão. A taxa de inflação foi de 7.7% nos 12 meses encerrados em 31 de outubro de 2022. Apesar das taxas de inflação mais altas que o país viu em cerca de 40 anos e várias empresas de tecnologia demitindo milhares de trabalhadores nas últimas semanas, os EUA desemprego taxa tem se mantido estável. A taxa ficou inalterada em novembro de outubro em 3.7%, após registrar 3.5% em setembro, o Departamento do Trabalho dos EUA Bureau of Labor Statistics relatado.
Essas preocupações econômicas, no entanto, não levaram a uma onda de falências no varejo semelhante à que o setor sofreu no início da pandemia de covid com cerca de 30 grandes falências no varejo registradas em 2020, segundo o Retail Dive, ou a crise financeira quando cerca de 441 varejistas entraram com pedido de falência em 2008, informou a S&P Global.
Poucas empresas de varejo entraram com pedido de falência, com cerca de cinco varejistas notáveis entrando com pedido até agora em 2022. A primeira metade do ano teve a menor quantidade de pedidos do Capítulo 11 em 12 anos, informou a BDO USA. O maior nome a arquivar foi a empresa de cosméticos Revlon, que entrou com o Capítulo 11 de reorganização em 16 de junho. A varejista de artigos esportivos Olympia Sports Acquisition, que operava cerca de 150 lojas ao mesmo tempo no Nordeste, entrou com pedido de liquidação do Capítulo 11 em 11 de setembro com planos de fechar suas 35 lojas restantes.
A varejista de informática Simply Inc., que operava 42 lojas Simply Mac em 18 estados, entrou com o Capítulo 11 em 14 de junho, a varejista de móveis domésticos Cherry Man Industries entrou com pedido de falência em 18 de março e a BH Cosmetics Holdings entrou com o Capítulo 11 em 18 de janeiro.
Drive-Up: da necessidade pandêmica ao serviço obrigatório À medida que a pandemia se tornava uma realidade absoluta no início de 2020, os varejistas lutavam para se adaptar a um cenário em que as pessoas tinham medo de entrar nas lojas por medo de contrair o vírus. Mas essas empresas também precisavam que seus clientes prosperassem, então tiveram que se esforçar para encontrar uma maneira de continuar gerando dinheiro.
Embora muitos varejistas de renome tenham adotado o drive-up para manter seus negócios vivos durante esse período assustador, a disponibilidade do serviço rapidamente gerou a percepção de que as pessoas não apenas poderiam ficar mais seguras dessa maneira, mas também reduzir o estresse e o tempo gasto por simplesmente fazendo pedidos on-line e recebendo seus mantimentos ou utensílios domésticos no carro.
A Target viu uma oportunidade no serviço e decidiu expandi-lo em 2022 , dedicando uma fila inteira em seu estacionamento para subir e também oferecendo devoluções e pedidos da Starbucks diretamente no carro.
Embora os serviços na calçada ainda sejam oferecidos em todos os lugares, do Walmart ao Kroger, a Target os adotou de uma forma que poucos outros varejistas fizeram, bloqueando o serviço como um elemento permanente. Isso elevou a fasquia para o restante do setor - o que significa que provavelmente veremos outros varejistas que oferecem drive-up adicionando mais recursos ao serviço em 2023.