Lançada pré-Covid, uma empresa de psicodélicos encontra seu ponto ideal em ser - e permanecer - remoto

Quando a pandemia de Covid-19 atingiu o mundo em março de 2020, a maioria das empresas foi forçada por essa crise de saúde sem precedentes a trabalhar remotamente. Para Cybin, desenvolvedora de psicodélicos para pacientes com transtornos mentais, trabalhar em casa sempre esteve na agenda. E, diferentemente de outras empresas que voltaram ao escritório ou adotaram horários híbridos, a Cybin, que foi lançada em 2019, não tem planos de mudar tão cedo seu modelo de trabalho.

Como explicou Lori Challenger, diretora de conformidade, ética e administração da Cybin, os desafios que frustraram outras empresas quando se trata de trabalhar remotamente apenas fizeram a Cybin prosperar e crescer. Desde o início da empresa com uma equipe esquelética de 10, Cybin expandiu para uma equipe internacional de mais de 50 funcionários. O impulso não está diminuindo. Na semana passada, a Cybin, que atualmente é negociada na Bolsa de Valores de Nova York sob o símbolo “CYBN”, anunciou que estaria lançando um programa de ações no mercado que permitiria à empresa emitir e vender até US$ 35 milhões em ações ordinárias da Cybin.

Recentemente, Challenger fez uma pausa em sua agenda para discutir por que essa empresa internacional de psicodélicos, com sede no Canadá, mas também com presença nos EUA, Reino Unido e Irlanda, sempre quis ser remota, mesmo antes do Covid.

Este Q&A foi editado para ser conciso e claro.

Íris Dorbian: Como Cybin evoluiu desde a sua criação?

Lori Desafiador: Naquela época, a equipe estava concentrada principalmente na área da Grande Toronto. Por sermos locais, periodicamente nos encontrávamos pessoalmente para colaborar em projetos ou socializar. Normalmente, trabalhávamos remotamente de nossos escritórios em casa. Como éramos uma equipe pequena, usamos um grupo central de ferramentas e aplicativos de tecnologia para nos mantermos conectados. Quando a pandemia começou em março de 2020 e nosso governo nos bloqueou, nossa maneira de trabalhar remotamente já estava firmemente estabelecida. Assim, não fomos afetados da mesma forma que os negócios com modelos operacionais tradicionais e locais físicos foram impactados.

Dorbiano: Quais foram alguns dos desafios?

desafiador: Embora tenhamos escapado de alguns dos desafios enfrentados pelos locais de trabalho tradicionais, já que estávamos acostumados a trabalhar em casa, ainda tivemos que lidar com os mesmos problemas da cadeia de suprimentos e interrupções de serviços globais. Como o resto da sociedade, nossa equipe teve que ajustar nossas formas de trabalhar para acomodar a incerteza, o isolamento social e a ansiedade dos primeiros dias de pandemia. Também tivemos que manter o ímpeto em nossos negócios com uma equipe em expansão que não conhecemos pessoalmente, enquanto conduzíamos nossos filhos aprendendo em casa e os membros da família confinados nos mesmos espaços também trabalhando em casa.

Dorbiano: De certa forma, Cybin foi um precursor com esse modelo de trabalho atual. Antes da pandemia, trabalhar remotamente ou em um horário híbrido era impensável ou uma anomalia. Como você se sente sobre Cybin estar à frente da curva?

Desafiador: Nossas formas de trabalhar são construídas com base em tecnologia e ferramentas de colaboração remota com foco intencional na construção de relacionamentos e implementação centrada nas pessoas. A pandemia obrigou os empregadores a ver o trabalho de forma diferente e rapidamente dinamizar e modificar suas formas de trabalhar com base em uma abordagem reativa. Não há retorno apressado aos locais de trabalho pré-pandemia e mais empresas adotarão um sistema como o nosso ao longo do tempo.

Dorbiano: Como você promove uma cultura de trabalho e unidade entre seus funcionários remotos?

Desafiador: No início deste ano, implementamos um programa de bem-estar com foco em melhorar o relacionamento entre os membros da equipe. Realizamos regularmente eventos sociais virtuais estruturados e não estruturados para incentivar a equipe a interagir fora de seus parâmetros de trabalho. Também implementamos uma política de folga flexível que permite que os membros de nossa equipe tirem um tempo pessoal do trabalho por qualquer motivo e a qualquer momento. Desde que suspendemos as restrições de viagens internacionais, conseguimos passar tempo juntos em pequenos grupos para nos encontrar pessoalmente para colaborar em projetos, compartilhar experiências, dividir o pão e construir conexões sociais por meio de atividades divertidas como arremesso de machado, boliche, ioga e karaokê.

Dorbiano: Com base em suas experiências, qual seria seu conselho para outras empresas que buscam trabalhar exclusivamente remotamente? O que devem fazer e o que não devem fazer?

Desafiador: Considere que a cultura de trabalho positiva que você está tentando criar é essencial. Tome medidas intencionais diárias para implementá-lo. Tente conhecer as pessoas por trás da tela construindo essas conexões por meio de bate-papos virtuais. Embora o trabalho de qualidade seja essencial, certifique-se de criar oportunidades para diversão e risadas. Todos nós trabalhamos melhor quando nos sentimos bem com nossos colegas de trabalho. Podemos estar trabalhando separados, mas nenhum de nós está trabalhando sozinho.