Como as indústrias aprenderam, as necessidades dos consumidores e das empresas podem mudar em um piscar de olhos, e as cadeias de suprimentos também devem estar prontas para funcionar rapidamente quando a demanda por mercadorias atinge um desequilíbrio. Já estamos a um mês de 2023 e as previsões econômicas indicam muito trabalho pela frente para que as empresas se mantenham saudáveis e lucrativas. Para ajudar nos desafios futuros e aproveitar os aprendizados do passado, descrevi cinco estratégias críticas para cadeias de suprimentos que são profundamente importantes para que as empresas permaneçam ágeis no próximo ano. Leia e deixe-me saber nos comentários como você vê as coisas da sua perspectiva.
Nearshoring da Manufatura para Mitigar a Escassez de Fornecimento
ano passado neste coluna, Escrevi sobre como a pandemia afetou severamente as práticas de offshoring das empresas americanas nas últimas décadas.
Offshoring era a maneira preferida e econômica de as empresas americanas realizarem sua fabricação desde a década de 1980. O uso de mão-de-obra chinesa de baixo custo para obter uma produção lucrativa ajudou a manter o offshoring no topo da lista internacional de manufatura. Mas quando o COVID atingiu e a China encerrou a fabricação em várias regiões, o sistema foi severamente afetado. Como escrevi na época, “o motor travou”.
Em resposta, os fabricantes americanos ficaram nervosos e muitos começaram a se concentrar em estratégias para empregar reshoring e nearshoring. Infelizmente, essa tendência cresceu como uma bola de neve e deve crescer em 2023.
Nearshoring funciona porque se trata de se aproximar de seus fornecedores, fabricantes e clientes. Estar estrategicamente localizado em países próximos aos seus parceiros torna o nearshoring uma opção viável hoje. mesmo nosso atual administração está falando sobre nearshoring com empresas mexicanas.
Estou entusiasmado com o crescimento do nearshoring. Maior velocidade no envio, comunicação mais próxima com fornecedores e capacidade de reagir rapidamente a mudanças externas na cadeia de suprimentos são todos os benefícios dessa mudança. No entanto, é hora de unir os avanços em IA e automação de manufatura com práticas de nearshoring para aumentar o PIB de nosso país.
Adoção acelerada de IA e ML para impulsionar a melhoria de pessoas e processos
A adoção de inteligência artificial (IA) e aprendizado de máquina (ML) traz vários benefícios para os fabricantes, incluindo maior eficiência, economia de custos e novos recursos. No entanto, o processo de adoção dessas tecnologias pode ser complexo e multifacetado.
À medida que os ventos econômicos desafiadores continuam para a maioria das empresas, os fabricantes globais devem aprender a priorizar a digitalização e gerenciar melhor os riscos. Eles podem fazer isso otimizando a análise de gastos de MRO ou, como parte de seus processos de aquisição, lançando uma solução de inteligência de fornecedores.
Esta noção aplica-se a várias indústrias, desde a indústria da aviação, para produtos de papel, para automotivo. Para empresas que estão começando a adotar IA e ML, uma etapa essencial é identificar áreas específicas do processo de fabricação que podem ser aprimoradas com essas tecnologias. Isso pode envolver a análise de dados de sistemas existentes para identificar padrões e tendências. As empresas podem procurar implementar novos sensores e sistemas de coleta de dados ou trabalhar para limpar os dados existentes para uso em modelos de treinamento.
Uma vez que os dados e recursos estejam no lugar, os fabricantes podem começar a treinar e implantar modelos de IA e ML para melhorar efetivamente as áreas-alvo do processo de fabricação. Depois de testados e verificados, os modelos AI/ML podem ser integrados.
Essas novas tecnologias baseadas em IA/nuvem podem ajudar a harmonizar dados e otimizar a arquitetura de rede da cadeia de suprimentos. Para facilitar o processo, eles podem ser integrados a sistemas e softwares de controle existentes ou usados no desenvolvimento de novas interfaces e fluxos de trabalho para dar suporte ao uso dos modelos.
O sucesso da adoção de IA e ML no processo de fabricação pode depender em parte de ajustes na cultura da empresa, treinamento de funcionários e níveis mais altos de risco e mudança. Mas vale a pena atingir os objetivos da transformação digital – economia significativa, novos recursos, maior eficiência e mais insights sobre estruturas de estoque.
Colaborações fabricante-fornecedor para melhorar
Um aspecto importante das mudanças deste ano em IA e ML é que os fabricantes colaborarão de maneira mais fácil e melhor com os fornecedores do que antes. O uso de sistemas de IA pode ajudar os fabricantes a colaborar de forma mais eficaz com os fornecedores.
Usando a análise preditiva e a avaliação de dados da IA, as organizações encontrarão novas maneiras de analisar dados sobre vendas, produção e prazos de entrega de fornecedores para determinar a quantidade ideal de materiais e produtos a serem mantidos em estoque. Chamamos isso de 'verdade material', que é a capacidade de uma organização de gerenciar o estoque para 'sempre ter a peça certa, no lugar certo, na hora certa'.
Com tantos dados circulando pelos sistemas corporativos, é fundamental que as empresas entendam totalmente os valores de estoque, prazos de entrega do fornecedor, histórico de pedidos de compra e muito mais a partir dos dados. A tecnologia de IA ajuda os fabricantes a prever a demanda por produtos com mais precisão. Isso permite que eles se comuniquem melhor com os fornecedores para uma cadeia de suprimentos mais eficaz.
As ferramentas de comunicação de IA já estão em uso em muitas organizações, como chatbots habilitados para IA, assistentes virtuais e outras ferramentas desse tipo. Isso também pode ajudar fornecedores e fabricantes a se comunicarem de forma eficaz, fornecendo informações em tempo real sobre o status do pedido, datas de entrega e outros pontos de dados vitais.
Investimentos em tecnologia continuarão apesar das pressões inflacionárias
Apesar das altas taxas de juros, pressões inflacionárias e uma economia incerta, os principais fabricantes continuam investindo em suas práticas de IA e cadeia de suprimentos de tecnologia.
Os investimentos estão fluindo para empresas de tecnologia que podem ajudar os líderes da cadeia de suprimentos com tecnologias de IA, análises preditivas, equipamentos de automação, sistemas de software para armazenamento, distribuição e logística e sistemas de informação e notas de controle Mergulho na Cadeia de Suprimentos.
Um excelente exemplo no início de 2023 é Novo capital de US$ 42 milhões da MacroFab para sua plataforma de fabricação em nuvem para fabricantes de eletrônicos.
De fato, quase ⅔ (64%) das empresas pesquisadas nos últimos Relatório da indústria da cadeia de suprimentos por MHI, a maior associação de manuseio de materiais, logística e cadeia de suprimentos do país, informou que estava aumentando os investimentos em tecnologia em sua cadeia de suprimentos.
Outro relatório de Instituto de Pesquisa CapGemini mostra que quase 40% das empresas pesquisadas planejam aumentar o investimento em tecnologia para impulsionar a transformação de seus negócios e ajudar a reduzir custos.
À medida que os investidores procuram negócios habilitados para IA para liderar a cobrança, vemos um futuro brilhante para as empresas transformarem sua abordagem de gerenciamento de risco operacional com capital de giro, construindo uma rede de suprimentos mais resiliente.
Organizações buscam maneiras de reduzir o capital de giro à medida que a demanda diminui
À medida que as pressões comerciais e a inflação continuarem aumentando em 2023, as organizações provavelmente continuarão buscando maneiras de reduzir o capital de giro à medida que a demanda diminuir. Isso poderia ser realizado por redução do quadro de funcionários e também pela implementação de uma variedade de medidas de redução de custos.
Algumas maneiras gerais comuns para as empresas reduzirem o capital de giro podem ser:
- Negociar melhores condições de pagamento com fornecedores
- Gerencie contas a pagar/receber com mais firmeza.
- Simplifique os processos de produção para reduzir os prazos de entrega
- Aumente a eficiência no gerenciamento de estoque, como a implementação de novos sistemas de gerenciamento de materiais habilitados para IA para ajudar a obter mais informações sobre os níveis de estoque;
- Reduza os custos operacionais gerais cortando despesas e demitindo funcionários
A redução do capital de giro acarreta riscos nos cronogramas de produção e entrega, portanto, essas decisões devem ser tomadas com cuidado.
As organizações podem se mover para encontrar oportunidades para remover o capital de giro não utilizado de seu balanço, implementando o gerenciamento estratégico de materiais. Isso pode ajudar as empresas a reduzir custos em vez de demitir funcionários. O benefício é que as pessoas mantêm seus empregos, a empresa reduz os custos em toda a organização e não perde bons talentos. Acreditamos que essas são áreas que muitos executivos preferem implementar a longo prazo.
Source: https://www.forbes.com/sites/paulnoble/2023/01/30/level-up-your-supply-chain-in-2023-with-5-key-business-strategies/