Os artigos mais populares mostram que os empregadores estão mais focados na cultura do local de trabalho

Estou chegando ao quarto aniversário como colaborador da Forbes para Diversidade, Equidade e Inclusão (DEI). Embora meu foco principal seja a idade e o envelhecimento no local de trabalho, incorporo tópicos desafiadores à estrutura do DEI organizacional, contando com mais de uma década de experiência corporativa, combinada com as pesquisas acadêmicas e as melhores práticas mais recentes.

O que mais me entusiasma é a mudança que vejo quando as organizações acordam para o envelhecimento. Reconhecer um problema há muito negligenciado no local de trabalho faz com que os líderes de RH e DEI estejam ansiosos por maneiras de entender melhor como o preconceito de idade aparece no local de trabalho e o que eles precisam fazer para resolvê-lo.

Revendo minhas contribuições de 2022 sobre o assunto, os três artigos mais lidos me dizem que os empregadores levam a sério a melhoria da cultura no local de trabalho. Eles estão lendo consistentemente para aprender as nuances que tornam complexo o preconceito de idade e demonstrar como ele facilmente se infiltra em outras dimensões da diversidade, como o capacitismo. Aqui está a contagem regressiva.

Terceiro lugar

Preconceito de idade no local de trabalho prejudica trabalhadores no início e no final da carreira. A melhor maneira de criar mudanças no local de trabalho é envolver todas as idades no esforço. Este artigo ressoa com os funcionários mais jovens porque eles estão cada vez menos dispostos a fazer o mesmo trabalho que seus colegas mais velhos por menos salário e benefícios. Nem deveriam. No outro extremo da faixa etária, os trabalhadores mais velhos estão se tornando mais ativos sobre ações discriminatórias, especialmente no processo de contratação, onde muitas vezes são negligenciados.

Mensagem principal: Os perigos de colocar gerações umas contra as outras ficam bastante claros, enfatizando como as práticas antiquadas do local de trabalho são para o planejamento de sucessão e a expectativa de aposentadoria em uma certa idade.

Segundo lugar

A estratégia de diversidade, equidade e inclusão da sua empresa inclui este elemento crítico? Este artigo enfatiza a importância da equidade de idade como parte de uma estratégia de diversidade, equidade e inclusão (DEI) e aponta para a necessidade de educação e treinamento para entender a miríade de maneiras pelas quais o preconceito de idade aparece no local de trabalho - em todo o espectro de idade.

Mensagem principal: o artigo explica a diferença entre preconceito de idade e capacidade e por que é fundamental reconhecer como eles diferem e por que frequentemente se sobrepõem. Também destaca que a única maneira de combater o preconceito de idade é criando consciência e gerenciando-a por meio de autoavaliação crítica e compromisso com a mudança.

Primeiro lugar

O artigo mais lido deste ano é Cultura no local de trabalho: 5 elementos-chave para um ambiente de trabalho positivo. Este artigo ressoa com os leitores porque a cultura do local de trabalho é poderosa. Além disso, pode ser um fator significativo para o sucesso do negócio ou criar um ambiente disfuncional que drena talentos.

A pressão continua para os líderes de RH e DEI que trabalham arduamente para aproveitar a onda de mudanças constantes no local de trabalho. A cultura impacta cada funcionário, então os líderes reconhecem isso como uma estratégia para engajá-los e retê-los. Não apenas isso, mas o enquadramento do assunto é positivo, o que me diz que os leitores apreciam uma perspectiva otimista.

Mensagem principal: Este artigo sugere cinco fatores críticos que contribuem para a cultura do local de trabalho: Pertencimento, Contribuição, Flexibilidade, Equidade e Mentalidade de Crescimento. Ele explica por que esses cinco fatores são importantes para os funcionários de hoje e o que os líderes podem fazer para enfatizá-los. Cada um dos cinco fatores representa uma oportunidade estratégica para melhor engajar os funcionários. Quer os empregadores abordem apenas um ou todos os cinco, é provável que os funcionários respondam favoravelmente.

Olhando para o futuro

O próximo ano continuará a desafiar as organizações enquanto elas lutam para entender a nova relação empregador-empregado. As expectativas devem ser negociadas em ambos os lados da relação de trabalho. Os empregadores sábios continuarão a se concentrar na flexibilidade e na equidade. Os empregadores sábios continuarão a exigir o mesmo.