Enquanto os investidores da Intel Corp. tentam analisar os destroços de seu desastroso segundo trimestre, uma pergunta incômoda não desaparece: qual executivo-chefe é o culpado pelo desastre – o atual CEO Pat Gelsinger, seu antecessor ou o rival Advanced Micro Devices Inc. CEO Lisa Su?
“Estávamos no início do trimestre e vimos as características do mercado mudarem repentinamente”, disse Gelsinger. “Queríamos estar em uma posição em que tivéssemos uma visão ponderada do que o mercado era para o futuro.”
Em uma confusa teleconferência com Gelsinger e o novo diretor financeiro David Zinsner, uma coisa gradualmente ficou mais clara: a gigante dos chips tinha um grande problema de produção, ou um bug, com um de seus chips de data center/servidor, codinome Sapphire. Corredeiras. A Intel teve que reiniciar o processo de fabricação, causando um atraso adicional e uma cobrança por um chip que agora deve entrar em produção em volume até o final deste ano e em 2023.
“A Sapphire Rapids está um ano atrasada”, explicou Pat Moorhead, analista principal da Moor Insights and Strategy.
Gelsinger fez algumas referências a problemas de herança quando ele voltou para sua alma mater como CEO no início de 2021, substituindo Brian Krzanich.
“Muitos desses produtos estavam bem encaminhados quando chegamos”, disse Gelsinger. “Como dissemos, a cultura de execução precisa ser reconstruída e estamos trabalhando fortemente para reconstruir a cultura dessa equipe.”
Moorhead concordou que Gelsinger herdou o roteiro atual de seu antecessor, juntamente com muitos problemas.
“Novas arquiteturas estão sendo feitas de quatro a cinco anos, ele está fazendo o melhor com o que tem agora”, disse ele.
Mas o verdadeiro problema com o negócio de data center da Intel pode não ser as dificuldades de Krzanich, ou a incapacidade de Gelsinger de colocar a Intel de volta nos trilhos rapidamente. Pode ser o sucesso da AMD
AMD,
+ 2.06%
e seu principal chefe, Su, que construiu um negócio de data center basicamente a partir dos restos de falhas de seus antecessores e seguirá a Intel com seus próprios ganhos na próxima semana.
“Acho que a AMD terá um lucro muito bom relacionado ao seu data center… porque é a primeira vez que realmente ouvi a Intel falar de primeira ordem sobre pressão competitiva”, disse Moorhead, referindo-se a Slides de acompanhamento da Intel que listou a pressão competitiva entre as explicações para uma queda de 16% na receita e 90% na receita operacional no negócio de data center.
Não importa quem leve a culpa - ou o crédito, no caso de Su - Gelsinger tem que esperar que os resultados financeiros calamitosos de quinta-feira representem um fundo em sua tentativa de devolver a grandeza da Intel, ou pelo menos o começo dela. É possível que a empresa anuncie alguns cortes de empregos ou outras medidas de corte de custos no próximo trimestre, já que Zinsner previu que o terceiro trimestre incluirá alguns encargos de reestruturação.
Para chegar lá, Gelsinger pode ter que enfrentar algumas águas muito traiçoeiras. A Intel informou que o fluxo de caixa ajustado foi negativo no trimestre no valor de US$ 6.4 bilhões, depois de gastar US$ 7.2 bilhões em despesas de capital. Isso prejudicará a segunda parte do plano de transformação de Gelsinger, que inclui transformar a Intel em uma fabricante terceirizada, uma proposta cara.
Gelsinger murchou um pouco na quinta-feira sob a pressão, prometendo cortar os planos de despesas de capital da Intel para o próximo ano em US$ 4 bilhões, no mesmo dia em que Congresso aprovou subsídios maciços para a Intel e outros fabricantes de chips para expandir a produção nos EUA Esse é o tipo de movimento que poderia morder Gelsinger, que se manteve firme contra a pressão de Wall Street para evitar os grandes gastos de expansão para se concentrar em endireitar o navio atual.
“Não estamos satisfeitos com o trimestre e os resultados financeiros que apresentamos hoje”, disse Gelsinger em seu discurso de encerramento. “Merecemos algumas perguntas difíceis neste trimestre.”
A questão mais difícil para Gelsinger é se ele tem culpa, ou se ele está apenas sendo superado pelo antigo posto de açoite da Intel, a AMD. No final, não importará se o duplo golpe de um atraso no chip e uma recessão econômica iminente o impedirem de endireitar o navio antes que investidores de longo curso decidam procurar um bote salva-vidas.
Opinião: Qual CEO da Intel é o culpado pelos problemas atuais? Ou é realmente o CEO da AMD?
Enquanto os investidores da Intel Corp. tentam analisar os destroços de seu desastroso segundo trimestre, uma pergunta incômoda não desaparece: qual executivo-chefe é o culpado pelo desastre – o atual CEO Pat Gelsinger, seu antecessor ou o rival Advanced Micro Devices Inc. CEO Lisa Su?
A gigante dos chips relatou uma enorme falta no segundo trimestre terça-feira, incluindo uma perda de receita de quase US$ 1.6 bilhão em seu importante negócio de data center, citando o ambiente macroeconômico e alguns problemas internos de execução. da Intel
-1.17%
INTC,
os resultados foram tão ruins que, como as ações caíram quase 10% nas negociações após o expediente, um analista perguntou na teleconferência da empresa por que a Intel não anunciou os resultados.
“Estávamos no início do trimestre e vimos as características do mercado mudarem repentinamente”, disse Gelsinger. “Queríamos estar em uma posição em que tivéssemos uma visão ponderada do que o mercado era para o futuro.”
Em uma confusa teleconferência com Gelsinger e o novo diretor financeiro David Zinsner, uma coisa gradualmente ficou mais clara: a gigante dos chips tinha um grande problema de produção, ou um bug, com um de seus chips de data center/servidor, codinome Sapphire. Corredeiras. A Intel teve que reiniciar o processo de fabricação, causando um atraso adicional e uma cobrança por um chip que agora deve entrar em produção em volume até o final deste ano e em 2023.
“A Sapphire Rapids está um ano atrasada”, explicou Pat Moorhead, analista principal da Moor Insights and Strategy.
Gelsinger fez algumas referências a problemas de herança quando ele voltou para sua alma mater como CEO no início de 2021, substituindo Brian Krzanich.
“Muitos desses produtos estavam bem encaminhados quando chegamos”, disse Gelsinger. “Como dissemos, a cultura de execução precisa ser reconstruída e estamos trabalhando fortemente para reconstruir a cultura dessa equipe.”
Moorhead concordou que Gelsinger herdou o roteiro atual de seu antecessor, juntamente com muitos problemas.
“Novas arquiteturas estão sendo feitas de quatro a cinco anos, ele está fazendo o melhor com o que tem agora”, disse ele.
Mas o verdadeiro problema com o negócio de data center da Intel pode não ser as dificuldades de Krzanich, ou a incapacidade de Gelsinger de colocar a Intel de volta nos trilhos rapidamente. Pode ser o sucesso da AMD
+ 2.06%
AMD,
e seu principal chefe, Su, que construiu um negócio de data center basicamente a partir dos restos de falhas de seus antecessores e seguirá a Intel com seus próprios ganhos na próxima semana.
“Acho que a AMD terá um lucro muito bom relacionado ao seu data center… porque é a primeira vez que realmente ouvi a Intel falar de primeira ordem sobre pressão competitiva”, disse Moorhead, referindo-se a Slides de acompanhamento da Intel que listou a pressão competitiva entre as explicações para uma queda de 16% na receita e 90% na receita operacional no negócio de data center.
Não importa quem leve a culpa - ou o crédito, no caso de Su - Gelsinger tem que esperar que os resultados financeiros calamitosos de quinta-feira representem um fundo em sua tentativa de devolver a grandeza da Intel, ou pelo menos o começo dela. É possível que a empresa anuncie alguns cortes de empregos ou outras medidas de corte de custos no próximo trimestre, já que Zinsner previu que o terceiro trimestre incluirá alguns encargos de reestruturação.
Para chegar lá, Gelsinger pode ter que enfrentar algumas águas muito traiçoeiras. A Intel informou que o fluxo de caixa ajustado foi negativo no trimestre no valor de US$ 6.4 bilhões, depois de gastar US$ 7.2 bilhões em despesas de capital. Isso prejudicará a segunda parte do plano de transformação de Gelsinger, que inclui transformar a Intel em uma fabricante terceirizada, uma proposta cara.
Gelsinger murchou um pouco na quinta-feira sob a pressão, prometendo cortar os planos de despesas de capital da Intel para o próximo ano em US$ 4 bilhões, no mesmo dia em que Congresso aprovou subsídios maciços para a Intel e outros fabricantes de chips para expandir a produção nos EUA Esse é o tipo de movimento que poderia morder Gelsinger, que se manteve firme contra a pressão de Wall Street para evitar os grandes gastos de expansão para se concentrar em endireitar o navio atual.
“Não estamos satisfeitos com o trimestre e os resultados financeiros que apresentamos hoje”, disse Gelsinger em seu discurso de encerramento. “Merecemos algumas perguntas difíceis neste trimestre.”
A questão mais difícil para Gelsinger é se ele tem culpa, ou se ele está apenas sendo superado pelo antigo posto de açoite da Intel, a AMD. No final, não importará se o duplo golpe de um atraso no chip e uma recessão econômica iminente o impedirem de endireitar o navio antes que investidores de longo curso decidam procurar um bote salva-vidas.
Fonte: https://www.marketwatch.com/story/which-intel-ceo-is-to-blame-for-the-current-woes-or-is-it-actually-amds-ceo-11659059247?siteid= yhoof2&yptr=yahoo