Peloton (PTON) resultados do segundo trimestre de 2

Peloton disse quarta-feira é perda líquida estreitada ano após ano e, pelo terceiro trimestre consecutivo, a receita de assinaturas foi maior do que as vendas dos produtos de fitness conectados da empresa.

O CEO Barry McCarthy chamou os resultados de um possível “ponto de virada” para o negócio, que passou grande parte do ano passado executando uma estratégia de reviravolta agressiva. 

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A receita fiscal do segundo trimestre fiscal da empresa de equipamentos de ginástica superou as expectativas de Wall Street, mas a empresa registrou perdas por ação maiores do que o esperado. As ações da Peloton saltaram cerca de 7% nas negociações de pré-mercado.

Veja como o Peloton se saiu nos três meses que terminaram em 31 de dezembro em comparação com o que Wall Street esperava, com base em uma pesquisa de analistas da Refinitiv:

• Prejuízo por ação: 98 centavos vs. 64 centavos esperados
• Receita: $ 792.7 milhões contra $ 710 milhões esperados

O prejuízo líquido reportado pela empresa para o período de três meses encerrado em 31 de dezembro foi de US$ 335.4 milhões, ou US$ 98 por ação, em comparação com um prejuízo de US$ 439.4 milhões, ou US$ 1.39 por ação, um ano antes. enquanto é o oitavo quarto consecutivo a empresa de exercícios relatou perdas, é a perda mais estreita que a Peloton registrou desde o quarto trimestre fiscal de 2021. 

A receita caiu 30% em relação ao período do ano anterior mas excedeu a faixa esperada da empresa de $ 700 a $ 725 milhões. As vendas de produtos de fitness conectados, que normalmente são fortes durante o trimestre de festas de Peloton, caíram 52% em relação ao ano anterior, enquanto a receita de assinaturas aumentou 22%. 

“Esta é a época do ano em que, se vamos vender muito hardware, esperamos que haja muita receita relacionada a hardware e que talvez essa receita exceda a assinatura”, McCarthy disse à CNBC. “Não deu. É por isso que na carta [aos investidores] eu chamo isso, pois pode ser um ponto de virada.”

Em sua carta aos investidores, McCarthy disse que espera que a tendência continue. 

A empresa encerrou o trimestre com 6.7 milhões de membros totais e 3.03 milhões de assinaturas de fitness conectadas, o que representa um salto de 10% em relação ao mesmo período do ano anterior. A empresa contabilizou 852,000 mil assinantes em seu aplicativo, uma queda de 1% em relação ao mesmo período do ano anterior. Ele tem o objetivo de conseguir que 1 milhão de pessoas se inscrevam para testes de seu aplicativo no próximo ano.

A Peloton está perdendo dinheiro com bicicletas, esteiras e outras máquinas, mas seu negócio de assinatura mais uma vez manteve suas margens gerais acima da água. As margens brutas para seus produtos de fitness conectados foram negativas de 11.2%, mas as margens brutas para vendas de assinaturas foram de 67.6%. A margem bruta total foi de 29.7%, acima dos 24.8% do mesmo período do ano anterior. No entanto, diminuiu em relação ao trimestre anterior, impulsionado em parte pelo aumento das promoções no trimestre de férias.

A Peloton espera que a receita seja menor, mas as margens sejam maiores no próximo trimestre. A empresa prevê vendas entre US$ 690 milhões e US$ 715 milhões e uma margem bruta total de cerca de 39%. Os analistas de Wall Street calcularam sua estimativa de receita para o trimestre em US$ 692.1 milhões.

A empresa também espera que os assinantes de fitness conectados estejam entre 3.08 milhões e 3.09 milhões. 

Peloton, que cresceu durante os primeiros dias da pandemia, está em meio a uma ampla estratégia de reviravolta sob o comando de McCarthy, que pegou o leme do negócio há um ano. 

As ações da empresa subiram cerca de 62% até agora este ano, fechando a US$ 12.93 na terça-feira, dando-lhe um valor de mercado de cerca de US$ 4.4 bilhões. As ações estão bem abaixo da alta de 52 semanas de US$ 40.35, que atingiram na época em que McCarthy se tornou CEO.

“A viabilidade do negócio estava muito em dúvida quando entrei”, disse McCarthy, ex- Spotify e Netflix executivo. “Provavelmente não seria exagero dizer que algumas pessoas não esperavam que sobrevivêssemos tanto tempo.”

Desde que assumiu, McCarthy cortar a força de trabalho da Peloton em mais da metade, expandiu seu programa de aluguel de bicicletas em todo o país, começou a vender bicicletas usadas certificadas, estreou uma máquina de remo e parceria com a Amazon e Dick's Artigos esportivos para vender suas bicicletas e esteiras. 

A principal prioridade de McCarthy era administrar o fluxo de caixa e tirar a empresa do vermelho, uma meta que ele disse que a empresa está quase alcançando. O fluxo de caixa livre foi negativo em US$ 94.4 milhões, em comparação com US$ 246.3 milhões negativos no trimestre anterior e US$ 546.7 milhões negativos no período do ano anterior. 

McCarthy disse que está pronto para mudar de tentar manter a empresa viva para fazê-la crescer, disse ele à CNBC. 

“Agora que abordamos as questões de viabilidade, vamos voltar a pensar no crescimento e no futuro do negócio, como ponto final”, disse McCarthy. 

“Portanto, há várias iniciativas que anunciamos que nos posicionam para buscar o crescimento”, acrescentou. “E a pergunta que precisamos responder aos investidores agora que não estamos falando sobre viabilidade é quão rápido, quão lucrativo, de onde vem e, com o tempo, começaremos a abordar algumas dessas questões.”