Peloton terceirizará toda a fabricação como parte de seus esforços de recuperação

Peloton disse na terça-feira que planeja sair de toda a sua fabricação interna e, em vez disso, expandirá seu relacionamento atual com a fabricante taiwanesa Rexon Industrial, em uma tentativa de reverter o negócio deficitário.

O CEO da Peloton, Barry McCarthy, disse que este é um passo para a empresa simplificar sua cadeia de suprimentos e corrigir sua estrutura de custos, que é uma das principais prioridades.

“Acreditamos que isso, juntamente com outras iniciativas, nos permitirá continuar reduzindo a carga de caixa nos negócios e aumentar nossa flexibilidade”, disse McCarty em comunicado.

As ações da Peloton subiram mais de 6% nas negociações de pré-mercado.

Peloton disse que a Rexon agora está pronta para se tornar a principal fabricante de Máquinas de bicicleta e esteira. A empresa também suspenderá as operações em suas instalações Tonic Fitness até o restante de 2022. A Peloton adquiriu a Tonic em outubro de 2019.

A empresa não divulgou nenhum impacto financeiro em seu comunicado de imprensa. Também não ficou imediatamente claro o que isso significava para os negócios da Precor da Peloton, que comprou por US$ 420 milhões para expandir suas capacidades de fabricação nos Estados Unidos.

McCarthy, ex-executivo do Spotify e Netflix, foi nomeado CEO da Peloton no início de fevereiro, sucedendo ao fundador John Foley. Ele assumiu o cargo quando as despesas da empresa saíram do controle e a demanda por seus equipamentos de ginástica conectados diminuiu.

Na época da reformulação do C-suite, a Peloton anunciou que estava cortando cerca de US$ 800 milhões em custos anuais. Isso incluiu o corte de 2,800 empregos, ou cerca de 20% dos cargos corporativos. A Peloton também disse que abandonaria os planos de construir uma ampla unidade de produção em Ohio.

CNBC relatado em janeiro que a Peloton planejava interromper temporariamente a produção de seus equipamentos, conforme documentos internos que detalhavam esses planos, como forma de controlar os custos com a queda da demanda.

Um dos maiores erros de Foley foi fazer apostas de longo prazo na cadeia de suprimentos da Peloton durante o pico de a pandemia de Coronavirus, já que os consumidores presos em casa estavam ansiosos para desembolsar centenas de dólares em maneiras de suar na sala de estar ou na garagem.

A dinâmica se reverteu rapidamente, no entanto, à medida que as vacinas da Covid foram amplamente disponibilizadas e as academias e estúdios de ginástica indoor puderam reabrir sem tantas restrições.

Desde o início de seu reinado, McCarthy deixou claro que está mais interessado na Peloton como empresa de assinaturas do que como fabricante.

Já, ele tem aumentou os preços da associação de fitness com acesso total da Peloton e está testando um novo modelo onde os clientes podem pagar uma taxa fixa para alugar um equipamento e fazer suas aulas de ginástica sob demanda.

Ele também foi encarregado de tentar elevar o moral dos funcionários, principalmente com o preço das ações da empresa sob tanta pressão. As ações da Peloton caíram mais de 75% até agora este ano, no fechamento do mercado de segunda-feira.

Na semana passada, os funcionários da empresa souberam que a Peloton está oferecendo bônus em dinheiro único aos trabalhadores por hora que permanece até o início do ano que vem e está fazendo mudanças em seus planos de remuneração em ações, dado o preço das ações.

“Afastar-se da fabricação própria é provavelmente o movimento certo”, disse Simeon Siegel, analista da BMO Capital Markets, que acrescentou que McCarthy parece estar tentando “reverter os erros do passado” da era Foley. Foley é presidente executivo da Peloton.

“Claramente haverá economia”, disse Siegel. “Mas, dado o estado do balanço da Peloton, vale a pena questionar quanto custa relaxar e o que mais precisa ser feito.”