Assumir estabelecimentos nunca é uma tarefa fácil. É por isso que a maioria das pessoas não se incomoda, exceto por um punhado de indivíduos com recursos e conexões para enfrentar essas corporações multinacionais. Os que tentam ser atingidos por sucessivos SLAPPs (processos estratégicos contra a participação pública) não param até que o autor seja enterrado e frustrado por honorários advocatícios.
Ao longo da história humana, aprendemos a não acreditar em todas as opiniões contrárias porque, às vezes, as pessoas só querem estragar uma coisa boa. No entanto, não importa o que você pensa sobre os denunciantes, a história também nos ensinou a permitir que todos tenham o direito de contar suas histórias e permitir que o público decida a partir das informações disponíveis.
Houve muitos casos em que uma peça crítica de evidência que poderia virar um caso inteiro de cabeça para baixo veio alguns anos tarde demais e, em alguns casos, após danos irreparáveis.
Este artigo não pretende apoiar ou atacar qualquer pessoa envolvida no recente debate entre Próxima Terra CEO e fundador, Gabor Retfalvi, e ex-diretor de marketing, Yann Hadade.
Caso você tenha perdido
Um resumo rápido para contextualizar e estabelecer as bases para o restante desta peça – alguns dias atrás, Next Earth anunciado em sua página do Twitter que se separou de Yann e sua equipe. A publicação continuou dizendo que o projeto estava tomando uma nova direção, anunciando rapidamente a nomeação de um novo Diretor de Vendas e Marketing – o relativamente desconhecido Laszlo Gulyas. A mesma publicação continuou com os elogios de Gabor às credenciais de Laszlo.
No entanto, estava longe de ser um rompimento limpo ou profissional, porque não demorou muito para Yann quebrar o silêncio em um tópico do Twitter onde ele detalhou sua própria conta de como os eventos se desenrolaram. Foi aí que as coisas começaram a ficar interessantes. Yann fez algumas 'algumas' acusações sobre má gestão de fundos, prioridades equivocadas e um relacionamento profissional que se deteriorou devido a ideias divergentes para promover a causa da Próxima Terra.
Algumas opiniões divergentes nunca prejudicam ninguém, já que a diversidade de pensamento é como as empresas inovadoras se mantêm à frente do campo. No entanto, o resto das acusações são bastante sérias e não devem ser tomadas de ânimo leve.
Sem surpresa, a Next Earth ameaçou uma ação legal contra Yann. Seja uma reação exagerada, uma demonstração flagrante de poder ou uma resposta apropriada está além do escopo desta peça. Este artigo deve dar uma perspectiva de terceiros de um insider cujo relacionamento com a Próxima Terra é anterior ao de Yann e muitos outros.
Antes de prosseguirmos – tudo o que será compartilhado é a experiência pessoal do escritor e a interpretação dos eventos. Não é suposto julgar ou apoiar qualquer parte.
Embora a voz solitária no deserto seja um fenômeno que tenha significado histórico, a maioria desses casos termina tragicamente. Embora este artigo possa parecer apoiar uma parte mais do que a outra, é a minha experiência exatamente como me lembro. Acho que sou um otário para o azarão, afinal.
Trabalhando com Gabor e Next Earth
Todos os dias, a Belkin Marketing recebe ligações de clientes em potencial, e eu atendo a maioria dessas ligações para discutir os detalhes de um acordo mutuamente benéfico. Às vezes, algumas dessas chamadas vão bem desde as apresentações e, em alguns casos, demora um pouco mais para vender a ideia.
Primeiras impressões
A primeira vez que falei com Gabor foi no final da primavera de 2021, e era sobre Next Earth, e não fiquei convencido. Minha primeira impressão foi que era uma cópia do Google Earth com um sabor de descentralização, que eu disse a ele sem meias palavras. Minha reputação de conversador direto me precedeu, e acredito que seja uma de minhas melhores qualidades.
Gabor também tentou se passar por um empresário de sucesso. No entanto, seu orçamento (e provavelmente fundos disponíveis) para marketing não se correlacionava com o que alguém de sua suposta estatura deveria ter.
Tudo isso começou a importar cada vez menos à medida que a conversa continuava. Gabor é carismático e tinha uma visão de que poderia vender se você passasse pela primeira impressão inexpressiva. Ao final da ligação (que durou mais tempo do que ele havia programado inicialmente), ele me inspirou a aproveitar ao máximo um orçamento limitado.
E a captura? Um acordo de cavalheiros para reinvestir os lucros da primeira rodada de marketing em desenvolvimento futuro e remuneração tardia pelos esforços da Belkin Marketing pela causa.
Não é um arranjo pobre, certo?
Altos que não duram
Infelizmente, os bons tempos não duram – nesta terra ou na Próxima Terra.
Enquanto eu ignorava meu macaco de gratificação instantânea e concordava em colocar meus recursos e conexões em um projeto de paixão, não demorou muito para perceber os erros dos meus caminhos.
Arrecadamos mais de 8x do compromisso inicial de Gabor, uma quantia impressionante que toda a equipe Next Earth admitiu em várias ocasiões, em ligações e mensagens de texto comigo e com os membros da minha equipe. Com os retornos iniciais superando as expectativas, você esperaria que as coisas progredissem de acordo com o acordo do cavalheiro, mas isso não aconteceu.
A tripulação da Próxima Terra começou a jogar jargões burocráticos para nós, frustrando nossos esforços para reivindicar o que eles nos deviam. Relatórios detalhados e análise de dados de nossos métodos e resultados de repente se tornaram uma prioridade em vez de progredir de acordo com o cronograma. Embora isso não fosse a pior coisa que poderia nos acontecer porque eles realmente pagaram pelo tempo que nossa equipe gastou compilando esses relatórios, parecia um desperdício colossal de recursos que era indicativo de prioridades mal colocadas em proporções épicas.
Para ser honesto, essa parte foi difícil de aceitar. Éramos ativistas experientes sendo executados por uma equipe com quase zero blockchain experiência apenas alguns meses antes. Nosso papel em seu desenvolvimento inicial era indiscutível. Lembro-me até de uma conversa em que enfatizei o marketing do Discord em vez da rota normal do Telegram. Isso foi na época em que Discord estava se preparando para derrubar o Telegram como o queridinho do DeFi espaço.
Aparentemente, Gabor não gostou da sorte quando me fez concordar em trabalhar por quase nada adiantado. Eles teriam rapidamente explodido seu capital miserável nas mãos erradas, e o projeto nem teria saído do papel. Nesse sentido, assumirei responsabilidade parcial por seu sucesso inicial e zero responsabilidade pelo que se seguiu.
Prioridades fora do lugar
Quando atingimos uma parede (um monumento figurativo construído com fundos de investidores) com nossos esforços para progredir em nossa estratégia de marketing com o Next Earth, assistimos Gabor viver a vida de um inovador de criptografia de sucesso em série. A poucos meses de não podermos pagar por nossos serviços, agora estávamos sendo pagos para não trabalhar enquanto Gabor vivia uma vida que dizia respeito a todos – festas e gosto pelo estilo de vida mais exótico.
Falei com Gabor sobre a situação menos do que ideal, e ele falou mais da boca para fora sem nenhuma intenção real de mudar o falante suave que ele era. A cada dia que passava, ele tornava mais óbvio que agora eu era dispensável. Ele agora tinha mais do que um sonho – ele tinha dinheiro no banco.
A palha que quebrou as costas do camelo
Ser um falador direto significava que eu não me curvaria para ninguém. Eu tinha princípios que nunca permitiria que alguém violasse, e Gabor estava perigosamente perto de me levar ao limite.
Não havia como continuar apoiando o Next Earth de boa fé quando não tinha mais certeza da direção do projeto. Os mercados de alta não duram para sempre, e quando os investidores confiam em você com seu dinheiro, você é responsável por gastar cada centavo com responsabilidade. Gabor não compartilhava desses valores.
Enquanto eu perdi a fé em Gabor, eu queria tornar o rompimento limpo e profissional. Tínhamos valores diferentes, mas eu queria que o Next Earth fosse bem-sucedido, mesmo que eu tivesse tentado convencer Gabor a nos permitir manter uma estratégia de trabalho. Foi por isso que adiei esta peça – para dar à Next Earth a melhor chance de crescer:
Além da minha reputação como um falante direto, também sou um defensor contra todos os golpes de criptomoedas – puxadores de tapete, portas dos fundos em contratos inteligentes, golpes de venda de tokens, etc. as coisas ficaram ainda mais fraudulentas na Próxima Terra.
Cerca de dois meses depois que rompemos nosso relacionamento de trabalho e cortei todas as comunicações com a Next Earth, visitei o site deles para obter algumas informações. Foi quando vi que ainda tinham a Belkin Marketing como parceira de marketing e eu como consultora. Não fiquei impressionado com isso por razões óbvias.
Para ser justo, durante todo esse período, eles me procuraram de forma intermitente para me colocar de volta no time. Então, eu ainda dei a eles o benefício da dúvida – talvez eles mantivessem a esperança do meu retorno. No entanto, eu poderia viver com minha decisão de cortar os laços, o que significava que era uma boa decisão.
A retrospectiva é sempre 20/20
Em retrospectiva, eu não deveria ter ignorado as primeiras bandeiras vermelhas que vi, não deveria ter concordado em trabalhar por uma remuneração atrasada e deveria ter inventado esta peça ainda mais cedo. No entanto, tudo isso só parece aparente em retrospectiva. A próxima melhor hora é agora, e aqui estamos.
Mais tarde ficou evidente que Gabor estava cortando nossas asas por motivos pessoais. Ele nos impediu de acessar a próxima fase de crescimento por razões egoístas – Gabor queria viver o estilo de vida de bilionário cripto. Claro, tudo isso aconteceu no meio de uma corrida de touros para as idades. Então, não importava que ele mudasse e se envolvesse com um time mais maleável. Os fundos continuaram a rolar até ultrapassar a marca de US $ 2 milhões.
Gabor teve muitas oportunidades de me ferrar porque eu tinha fé no potencial da Próxima Terra, e me contive de jogar uma chave inglesa nos trabalhos. Olhando para trás agora, parece que a maior parte do crescimento subsequente ocorreu apesar dos melhores esforços de Gabor para estragar as coisas com seu gosto pelas coisas boas.
Espero que os leitores vejam que há um método para minha loucura. Esta sou eu contando minha experiência trabalhando com Gabor. Algumas partes podem parecer que estou emprestando minha voz para a voz solitária no deserto, mas não posso ajudar como você a percebe. Estou apenas contando minha experiência, assim como Yann tem direito à sua, e Gabor também.
Porque agora? A comunidade merece ter todas as evidências para tomar uma decisão informada. Afinal, essa é a essência dos livros públicos e da descentralização. Mas se você me perguntar, se parece um pato, nada como um pato e grasna como um pato, então provavelmente é um pato.
Fonte: https://www.cryptopolitan.com/opinion-next-earths-current-ceo-gabor-and-former-cmo-yann/