O trabalho remoto é ótimo para a equidade e a diversidade

Um dos grandes benefícios do aumento do trabalho remoto causado pela pandemia é que ele deu aos empregadores acesso a um pool de talentos muito maior, já que muitas empresas agora podem fazer contratações quase independentemente da localização. Isso significa maior oportunidade para pessoas talentosas em terras distantes, pequenas cidades, áreas rurais e para aqueles com menos condições de se locomover.

Um web designer em Flint, Michigan, ou Belgrado, na Sérvia, de repente não é menos atraente do que um na mesma rua. Na verdade, se o seu escritório estiver em um grande centro como Nova York ou Hong Kong, o designer distante pode ser ainda mais atraente por causa das expectativas salariais mais baixas.

O acesso remoto aumenta o acesso a comunidades remotas — ou seja, qualquer lugar além da cidade grande — o que nivela o campo de jogo para aqueles com maiores obstáculos para o sucesso na carreira. Um estudo da PriceWaterhouse descobriu que apenas 14% de seus funcionários vêm da classe trabalhadora. É claro que as grandes empresas tendem a contratar os melhores talentos, que tendem a vir das melhores escolas, dominadas pelas classes altas. Mesmo assim, 14 por cento deixa muito espaço para melhorias.

Fundei e construí uma empresa de sucesso na Virtira, uma consultoria focada em acelerar a performance remota, depois de crescer do outro lado dos trilhos. Eu sei muito bem o quão difícil pode ser passar de desfavorecido para subir na escada corporativa. Também sei que, com a oportunidade certa, praticamente qualquer pessoa pode se tornar um funcionário inestimável.

Só precisamos expandir a forma como pensamos sobre a diversidade.

Historicamente, uma lacuna significativa no histórico de trabalho de uma pessoa tem sido vista como um obstáculo. Para a maioria dos recrutadores, isso sugere que o histórico e a experiência da candidata não foram capazes de convencer um único empregador a contratá-la durante esse período prolongado, ou ela removeu de seu currículo qualquer referência a um emprego que deixou em desgraça ou que poderia torná-la parecem desqualificados para a posição disponível.

No entanto, em muitos casos, não é tão simples. Na verdade, a ideia de que um trabalhador nunca deve ter uma fase difícil em sua carreira, ou um período sem um emprego decente, é profundamente elitista. Apenas a classe média alta e acima podem contratar cuidadores e têm empregadores dispostos a dar meses de folga por doença ou nascimento. As classes trabalhadoras raramente recebem tais considerações e, portanto, muitas vezes precisam fazer escolhas difíceis de carreira por necessidade.

Você pode não querer descartar rapidamente currículos com lacunas significativas ou o que nós, empregadores, chamamos de “currículos quebrados”. Muitos trabalhadores ambiciosos no caminho rápido para o sucesso podem descarrilar repentinamente pelas circunstâncias. Talvez eles tenham sido demitidos e forçados a se mudar para uma cidade menor com um custo de vida menor. Ou seu parceiro aceitou um ótimo emprego em uma cidade menor e eles o acompanharam e encontraram oportunidades limitadas. Ou um pai idoso precisava de cuidados.

Sabemos que essas coisas acontecem porque as vimos repetidas vezes, e essa foi, na verdade, a fonte de uma de nossas descobertas mais agradáveis. Na Virtira contratámos dezenas de trabalhadores que, por uma razão ou outra, apesar de fortes competências e larga experiência, não conseguiram emprego por um período prolongado. E temos estado quase uniformemente satisfeitos com os resultados.

Anos atrás, uma ambiciosa mulher de trinta e poucos anos foi forçada a deixar seu emprego de gerente de banco para se mudar para uma pequena cidade para cuidar de seu pai doente. Ela precisava de flexibilidade em seu horário, o que significava que os únicos empregos disponíveis eram de salário mínimo. Mas arriscamos e a contratamos. Nós a iniciamos em meio período para que ela pudesse acomodar as necessidades de seu pai e a transferimos para funções sucessivamente mais desafiadoras. Ela foi capaz de cuidar de seu pai até que ele faleceu. Ela nunca mais voltou ao trajeto diário e ficou conosco até se aposentar.

O trabalho remoto costuma ser perfeito para esses profissionais que trabalham duro, pois oferece flexibilidade para gerenciar seu próprio tempo, permitindo que eles cumpram seus compromissos de vida. Esses trabalhadores tendem a trazer um certo entusiasmo para o cargo porque lhes demos algo que eles tanto desejavam há tanto tempo. Eles têm sido, em sua maioria, excelentes trabalhadores remotos e excelentes contratações, cujo engajamento e lealdade excederam em muito as expectativas.

O mesmo pode ser dito das pessoas com deficiência, que muitas vezes têm grande dificuldade em encontrar empregos porque os empregadores tendem a questionar sua capacidade de se locomover e se integrar com sucesso no local de trabalho. Um recente New York Times relatório descobriu que a proporção de pessoas com deficiência empregadas aumentou mais de 12% desde o início da pandemia, mesmo que o emprego geral tenha permanecido o mesmo.

Tudo isso é uma ótima notícia para os trabalhadores que há muito se sentem em desvantagem quando se trata de empregos de escritório. Um estudo recente de Harvard descobriu que 6 de 10 trabalhos em grandes empresas podem ser feitos remotamente. Se definirmos isso como nosso padrão, seis em cada dez novas contratações de sua empresa acabarão trabalhando, pelo menos parcialmente, remotamente. Como resultado, a maioria das decisões de contratação iminentes de sua empresa envolverá considerações sobre o trabalho virtual. Seria ótimo para o seu negócio, para pessoas desfavorecidas em todos os lugares e para uma igualdade mais ampla, se você expandisse seu banco de talentos disponível observando mais de perto todos os currículos quebrados.