A venda do Phoenix Suns prova que as equipes da NBA de pequeno mercado aumentarão de valor

A venda do Phoenix Suns chocou o mundo dos esportes quando Robert Sarver concordou em vender o time para Mat Ishbia por US$ 4 bilhões. Quando a venda fechar, será a maior compra da história da NBA. Sarver comprou o Suns por $ 401 milhões em 2004. Esse é um bom retorno sobre o investimento.

O Brooklyn Nets foi vendido em 2019 por $ 3.3 bilhões e Steve Ballmer comprou o Los Angeles Clippers por $ 2 bilhões em 2014. Embora ambas as transações envolvessem equipes em grandes mercados, a venda do pequeno mercado Suns eclipsou essas duas vendas por uma grande margem. o que é contrário às vendas anteriores, em que as pequenas equipes de mercado valiam significativamente menos do que suas contrapartes em grandes mercados.

A razão pela qual esta venda é uma boa notícia para as avaliações futuras de times pequenos da NBA, como o Phoenix, é que o preço dos times só pode ser atribuído a uma coisa: receitas futuras projetadas. Aqui está um detalhamento de como o dinheiro é distribuído na NBA e por que os pequenos mercados experimentarão um crescimento desproporcional em suas avaliações.

A regra geral da NBA é que toda receita fora de um raio de 90 milhas ao redor da localização de cada equipe é controlada e explorada pela liga. Isso inclui direitos de propriedade intelectual e de mídia para todas as equipes da NBA. Essas receitas são distribuídas igualmente para cada equipe da NBA, independentemente do tamanho do mercado. Embora seja deixado para a NBA explorar esses direitos nacionais e internacionais, as equipes são livres para fazer negócios em seus mercados locais e é aí que os grandes mercados têm vantagem.

Historicamente, as equipes nesses grandes mercados, como Lakers e Knicks, teriam receitas exponencialmente maiores do que suas contrapartes de pequenos mercados de fontes como venda de ingressos, patrocínio local e direitos de mídia. Mesmo quando combinado com a receita aportada pela NBA, o resultado foi uma enorme diferença na receita total e, por sua vez, no valor da franquia, com grandes times de mercado valendo significativamente mais do que os de pequenos mercados. $ 4 bilhões podem ser um sinal de que essa porcentagem da lacuna de avaliação diminuirá significativamente no futuro.

Embora os times das grandes cidades ainda sejam capazes de extrair mais receita de seus mercados maiores e mais ricos, Adam Silver e sua equipe na NBA criaram ou identificaram muitas novas fontes de receita em nível nacional e internacional, resultando em receitas da NBA. aumentando dramaticamente sem fim à vista. E equipes de mercado pequenas, como a Phoenix, têm direito a uma parcela igual dessas receitas.

Historicamente, as receitas da NBA vinham de fontes limitadas: mídia, patrocínio e licenciamento. Em 2001, as receitas totais no nível da liga foram de aproximadamente US $ 2 bilhões por ano. No ano passado, Adam Silver anunciou que a NBA havia eclipsado US$ 10 bilhões em receitas. Há uma série de razões para esse aumento dramático na receita e uma boa indicação de que esse crescimento continuará em ritmo acelerado.

As principais razões são o crescimento dos mercados internacionais e novas formas de engajamento e monetização do consumidor. Em relação ao internacional, a NBA teve um crescimento explosivo nas receitas da distribuição de mídia internacional, patrocínio, licenciamento e merchandising. NBA “League Pass”, uma oferta de mídia DTC, foi alimentada não apenas por estrelas atuais como LeBron James e Stephen Curry, mas por jogadores internacionalmente populares como Luca Doncik e Nicola Jokic. Além disso, as equipes da NBA agora podem vender patches em uniformes que são visíveis em todo o mundo devido a seus acordos de transmissão internacional, gerando investimentos de empresas internacionais que buscam atingir seu público fora dos EUA que é fã da NBA.

Outra fonte de crescimento de receita para a NBA estará em seu contrato de direitos de mídia doméstica, que expira no final da temporada 2024/25, onde eles estão supostamente buscando $ 75 bilhões somente das emissoras domésticas. Este acordo será oferecido aos players tradicionais como Disney/ESPN e Turner, mas há novos garotos no quarteirão como a Amazon.AMZN
, Apple e GoogleGOOG
, todos os quais manifestaram interesse nesses direitos. Esses gigantes da tecnologia têm enormes valores de mercado e muito pó seco para jogar em uma propriedade premiada como a NBA e provavelmente aumentarão o preço. Já vimos isso acontecer um pouco nas negociações de mídia da NFT. Além disso, um componente desse acordo de mídia provavelmente incluirá uma miscelânea de ofertas diretas ao consumidor (DTC), que podem ser mais atraentes para o público mais jovem com um período de atenção menor. Muitos desses fãs mais jovens da NBA costumam interagir com a liga por meio de destaques, mídias sociais e jogos, em vez de assistir aos jogos ao vivo. O acordo de mídia da NBA do futuro pode resolver esse problema por meio de alguma forma de microtransação, talvez até facilitada pela tecnologia blockchain.

Além disso, a NBA tem trabalhado diligentemente para envolver os fãs de todas as maneiras possíveis para aumentar sua afinidade com a NBA e extrair mais dinheiro deles. Isso inclui AR/VR, fluxos de transmissão alternativos e elementos mais interativos nos quais a NBA pode cobrar diretamente dos fãs ou monetizar essas novas formas de engajamento por meio de patrocínio. Os colecionáveis ​​digitais na forma de Top Shots da NBA estavam na moda, gerando mais de US$ 1 bilhão em receita (embora esse mercado tenha esfriado um pouco). E, finalmente, a liga está olhando para o jogo como o santo graal de novas receitas com a NBA alimentando as probabilidades de apostas para os fãs durante todo o jogo para estimular seu interesse em apostar e facilitá-lo por meio do aplicativo da NBA capaz.

Toda essa receita nova ou aumentada será dividida igualmente entre as equipes em pequenos e grandes mercados da NBA. Isso é um bom presságio para o valor futuro de todas as franquias da liga e um presságio ainda melhor para as pequenas equipes do mercado que obterão uma parcela igual do mais poderoso mecanismo de crescimento da receita futura.