Sarah Kate Ellis, presidente e CEO da GLAAD, sobre o poder da mídia e da representação LGTBQ, parte 1

O mundo hoje é muito diferente do que era apenas alguns anos atrás, e muito disso pode ser atribuído ao trabalho para aumentar a inclusão e a diversidade no local de trabalho, na liderança e na mídia que vemos todos os dias. Como sociedade, escolhemos quais histórias serão contadas, cujas vozes serão ouvidas e essa escolha, por sua vez, afeta como vemos e entendemos o mundo e uns aos outros. Testemunhar como a geração do milênio e a geração Z abraçam abertamente os ideais de inclusão e autenticidade me dá esperança de um futuro em que todos possam ser totalmente eles mesmos e atingir seu maior potencial. E, no entanto, a comunidade LGBTQ também está fortemente sitiada, com uma onda implacável de legislação anti-LGBTQ e particularmente mordaz anti-trans varrendo o país (apenas nas últimas duas semanas, uma proibição de cuidados de afirmação de gênero para jovens transgêneros entrou em vigor). efeito em Utah, e o Tennessee avançou com um projeto de lei que criminalizaria tal cuidado, apesar da forte oposição dos médicos, bem como da posição da Associação Médica Americana e da Academia Americana de Pediatria de que o cuidado de afirmação de gênero é clinicamente necessário para crianças e adolescentes transgêneros ).

No meio dessa dicotomia está a GLAAD, a potência global de $ 50 milhões que enfrenta alguns dos maiores obstáculos enfrentados pela comunidade LGBTQ hoje. De Hollywood a videogames e como as redações informam sobre proibições de livros, o GLAAD trabalha para efetuar mudanças culturais, garantindo que as histórias LGTBQ sejam contadas (e contadas com autenticidade). Como qualquer escritor pode atestar, há poder nas histórias que contamos. Contar histórias tem a capacidade de expandir nossa visão de mundo; ajuda as pessoas a se sentirem vistas e compreendidas, inspira e abre nossas mentes para novas possibilidades e pode criar empatia, compreensão e compaixão. Com isso em mente, conversei com a presidente e CEO da GLAAD, Sarah Kate Ellis, sobre os atuais esforços e iniciativas globais da GLAAD, sua carreira e como ela evoluiu a organização de um cão de guarda de mídia de $ 3 milhões para a instituição que é hoje, bem como seus planos para o futuro.

Liz Elting: Obrigado por tomar o tempo para falar comigo hoje. Você pode contar aos leitores um pouco sobre você, sua carreira e como isso o trouxe ao GLAAD?

Sara Kate Ellis: Sempre trabalhei na interseção entre mídia e cultura e tive paixão por contar as histórias que precisam ser contadas. Eu estava trabalhando na mídia e escrevendo um livro com minha esposa Kristen intitulado Vezes Dois- sobre como estávamos grávidas ao mesmo tempo - quando entrei em contato com o GLAAD pela primeira vez. Eu queria usar nosso livro para criar mudanças em mães lésbicas como nós, então recorremos ao GLAAD para estratégia e treinamento de mídia. O GLAAD foi fundamental para divulgar nossa história, então, quando o papel estava aberto para liderar a organização, eu o busquei com o objetivo de criar um mundo melhor para minha comunidade e para meus filhos.

Quando comecei no GLAAD em 2014, o financiamento e a infraestrutura da organização eram extremamente escassos. A diretoria me deu um ultimato: ou muda a organização ou fecha a organização. Eu sabia que o mundo precisava do GLAAD. Rapidamente fiz contratações importantes, desenvolvi filtros para o trabalho de defesa que assumimos e estabilizei a organização por meio de alguns financiadores e doadores generosos que acreditaram em nossa missão.

Alting: Para aqueles que não estão familiarizados com a organização, como você resumiria o trabalho que a GLADD faz?

Elis: GLAAD é um agente de mudança cultural. Representamos pessoas LGBTQ e questões onde a cultura é criada - de Hollywood a Davos, de redações e estações de TV em inglês e espanhol a videogames. E defendemos uma representação LGBTQ justa e precisa nesses lugares, porque atingirá o público em geral com histórias que mudam corações e mentes. Também criamos campanhas para agir sobre questões LGBTQ.

Alting: Como o GLAAD mudou nos últimos oito anos de sua gestão?

Elis: Nos últimos oito anos, o GLAAD evoluiu em três categorias principais, cada uma influenciando a outra: mentalidade, organização e finanças.

Mudamos a maneira como nos víamos como organização. No que diz respeito à nossa missão original de defesa da mídia, nos adaptamos à ascensão das mídias sociais e ao ritmo de velocidade da luz resultante do ciclo de notícias. Fui contratado para modernizar o GLAAD com base na mudança do cenário da mídia, o que significava garantir que aprendêssemos a pensar e nos comportar com uma mentalidade fundamentalmente ágil. Agora, nossa equipe adotou essa mentalidade ágil para acompanhar o ciclo de notícias, acompanhar as mudanças na mídia, se adaptar e também continuar defendendo.

Essa ousadia na mentalidade levou a uma mudança significativa em nossa estrutura organizacional. Um exemplo disso foi a formação do instituto de mídia GLAAD, que nos permitiu codificar muito do trabalho e ampliar muitos de nossos programas. Por meio do instituto, assessoramos empresas, redações, estúdios, redes a elevar o nível de conteúdo e programação LGBTQ. Eles também apoiam o GLAAD e a equipe.

Como resultado dessas mudanças, o GLAAD cresceu financeiramente de maneira significativa. Eu levei presentes incríveis que mudaram o jogo de lugares como a Fundação Ariadne Getty, mas agora nosso escopo é simplesmente mais amplo. Agora temos corporações, fundações, filantropos individuais e pequenos doadores. Diversificamos nosso portfólio de doações e apoio, o que nos permite ampliar nosso trabalho de advocacy e assumir novos projetos e indústrias para criar mudanças. Não nos vejo como uma instituição de caridade, nos vejo como um investimento na sociedade .

Alting: Você pode falar sobre sua abordagem do trabalho de advocacy da GLAAD de uma perspectiva comercial? O que os outros podem aprender com o crescimento da GLAAD?

Elis: Se você observar a diversidade de setores e marcas em que trabalhamos, é um verdadeiro validador do fato de que as pessoas LGBTQ fazem parte de todas as famílias, comunidades e locais de trabalho. Há uma enorme quantidade de energia vinda de líderes de negócios e mídia para melhorar o LGBTQ e outras comunidades diversas hoje. Com o número de pessoas LGBTQ crescendo, essa é uma questão de resultados e recrutamento de talentos. Nosso trabalho deixou de ser apenas um cão de guarda para ser um recurso - porque se as empresas e a mídia acertarem na inclusão, é uma vitória não apenas para eles, mas também para a comunidade LGBTQ.

Alting: O que você vê como o papel do GLAAD hoje?

Elis: Semana passada Eu falei em um painel LGBTQ durante a Reunião Anual do Fórum Econômico Mundial em Davos. A GLAAD estava no local para aumentar a conscientização sobre as pessoas LGBTQ e questões onde os líderes empresariais e geopolíticos se reúnem em Davos para definir a agenda global. Eu estava em um painel do WEF e discutimos o fato de que as pessoas LGBTQ são criminalizadas em quase 70 países e falamos sobre como e por que as empresas podem desempenhar um papel no movimento LGBTQ. A GLAAD também trabalhou com a Accenture e a Partnership for Global LGBTIQ+ Equality para vire o arco-íris do calçadão de Davos por uma noite organizando mais de 15 grandes empresas para iluminar seus locais de Davos no arco-íris. Isso enviou uma enorme mensagem de solidariedade à comunidade LGBTQ global. Davos foi um ótimo exemplo de como o GLAAD pode educar a indústria, envolver e criar ativações visíveis em torno de pessoas LGBTQ e trabalhar para manter os negócios globais envolvidos e engajados em nossa luta contínua.

Alting: Você pode falar sobre as iniciativas do GLAAD para promover a representação LGBTQ na mídia e por que a representação é tão importante? Como nossas vidas são impactadas pela mídia que consumimos? E como o GLAAD está trabalhando para causar um impacto positivo?

Elis: A GLAAD foi fundada em 1985 por visionários que sabiam que, se pudéssemos humanizar as vidas LGBTQ, a aceitação cresceria, e eles estavam certos. O que as pessoas veem na mídia tem um grande impacto em como as pessoas tratam umas às outras e nas decisões tomadas diariamente nas escolas, salas de estar, escritórios, tribunais e em toda a nossa cultura.

Em 2020, nós pesquisa realizada com a P&G que mostrou que americanos não LGBTQ que foram expostos a pessoas LGBTQ na mídia eram mais propensos a aceitar pessoas LGBTQ e apoiar questões LGBTQ.

O instituto de mídia GLAAD trabalha nos bastidores com a mídia para consultar histórias LGBTQ. Nossa equipe de campanhas se concentra em campanhas públicas e responsabilidade. Nós lhe daremos o manual de representação, mas não lhe daremos um passe. Recentemente, denunciamos o New York Times por uma cobertura anti-trans que é tendenciosa e prejudicial.

Alting: Nos últimos anos, centenas de projetos de lei anti-LGBTQ foram introduzidos em todo o país. O que o GLAAD está fazendo para enfrentá-los?

Elis: Mais de 250 projetos de lei anti-LGBTQ foram apresentados apenas no primeiro mês de 2023, e muitos deles tentam restringir a vida de jovens transgêneros, o grupo mais marginalizado em nossa comunidade. Esses projetos de lei duros são cruéis por natureza e estigmatizam a juventude transgênero da maneira mais feia.

Minha equipe segue esses projetos de lei e trabalha em estados selecionados para falar contra eles com organizações e líderes locais. Nós pegamos as melhores práticas de advocacy da GLAAD em nível nacional e as levamos para o local, educando os repórteres sobre como cobrir essas questões e fazendo com que empresas locais e notáveis ​​se manifestem contra essas leis.

Grande parte da defesa LGBTQ e outras questões sociais para comunidades marginalizadas estão enraizadas na segurança - segurança de seus consumidores LGBTQ, funcionários LGBTQ ou funcionários com crianças LGBTQ. Não se trata de política, trata-se de direitos humanos.

A conversa foi editada e condensada para maior clareza.