Escopo 3 Carbon Victory precisa de colaboração em nível de setor

Iniciativa de Metas Baseadas na Ciência (SBTi) é um órgão de credenciamento amplamente aceito que inclui ONGs respeitadas e estabelecidas há muito tempo, incluindo o CDP, United Nations Global Compact, World Resources Institute e os votos de Fundo Mundial para a Natureza. Atualmente, relata 2,279 empresas que assinaram metas científicas para reduções de gases de efeito estufa (GEE), das quais 1,680 assumiram compromissos líquidos zero.

Como um sinal de intenção, isso é fantástico. Infelizmente, o diabo está nos detalhes contábeis e os líderes da cadeia de suprimentos que normalmente possuem 50-90% do escopo 3 de carbono, não terão sucesso sem ajudar uns aos outros dentro dos grupos da indústria.

Automotivo, vestuário, eletrônica e produtos químicos todos se reuniram para tal colaboração 'pré-competitiva' em torno de trabalho justo, segurança e sustentabilidade, e ainda muito pouco progresso foi feito até agora em definições de dados, padrões de precisão e regras de alocação para emissões de GEE de “bens e serviços adquiridos ” a montante na cadeia de abastecimento.

Farinha do mesmo saco

…rebanho juntos, diz o ditado. Isso é exatamente o que é necessário aqui. O protocolo GEE que é a espinha dorsal e o padrão para a bênção da SBTi, é abrangente em sua definição de “cadeia de valor”, incluindo tudo, desde a extração de matéria-prima até o uso do produto e o fim da vida útil. E, no entanto, quando você entra nos detalhes das relações de cada setor com os materiais, equipamentos e energia exclusivos desse setor, há muito espaço para interpretações.

O primeiro passo que a maioria das empresas dá ao calcular sua linha de base de carbono do Escopo 3 é perguntar aos fornecedores. Parece totalmente razoável, mas se cada empresa tiver seu próprio conjunto de perguntas os fornecedores começam a ficar confusos. Os Tier 1 maiores obedecerão da melhor maneira possível, mas e se eles não souberem?

No caso do vestuário, por exemplo, os fornecedores de nível 1 costuram e terminam roupas e geralmente têm pegadas de carbono menores do que os fornecedores de nível 2, que fabricam tecidos. Se os questionários do fornecedor se multiplicarem apenas nesses dois níveis, é fácil ver como a confusão e até mesmo a fraude podem se infiltrar no sistema.

Para empresas CPG, “bens e serviços adquiridos” incluem produtos agrícolas, petroquímicos e metais. Os fatores de emissão para essas entradas de matéria-prima ajudam a simplificar o desafio da pesquisa de fornecedores, mas essas ferramentas são muito fragmentadas para serem consideradas padrões. O Cadeia de Valor Corporativo do GHG Protocol (Escopo 3) Norma de Contabilidade e Relatórios, promete acesso a “mais de 80 bancos de dados de fatores de emissão cobrindo uma variedade de setores e regiões geográficas”.

Em eletrônica, o Escopo 3 inclui coisas desagradáveis, como mineração de cobalto. No setor aeroespacial, a responsabilidade do Escopo 3 pode facilmente incluir 10 níveis de fornecedores. A conclusão é que os colegas operacionais de um setor sabem muito mais sobre os limites práticos do envolvimento da cadeia de suprimentos do que qualquer outra pessoa. A SBTi entende isso e oferece “Orientação Setorial” para nove setores, mas isso ainda é incipiente e parece ser impulsionado mais por líderes de sustentabilidade do que por líderes da cadeia de suprimentos.

Padrões de auditoria e contabilidade escalável são a resposta

ONGs de prestígio vêm “auditando” a sustentabilidade das empresas há décadas, mas os consumidores não acreditam mais nisso. De acordo com Barômetro da confiança de Edelman, as empresas têm menos nove pontos percentuais de confiança em relação às mudanças climáticas do que as ONGs, o que significa que 20 anos de esforço das empresas estão fracassando com o público. Acusações de greenwashing e até mesmo ações coletivas às vezes são a recompensa de marcas como H & M que arriscam o pescoço para liderar.

A confiança, como a conquistada ao longo de décadas pela SEC ou FDA, é construída não apenas na transparência, mas também em padrões de verificação por meio de auditoria sistemática. O SBTi tem sido ótimo para o Carbono de Escopo 1 e 2, onde a precisão e as diretrizes de relatórios são relativamente claras, mas não para o Escopo 3, onde persiste tanta ambiguidade.

Além disso, a tecnologia digital, de sensores de máquinas a sistemas ERP, gera conjuntos de dados massivos que podem ser usados ​​para treinar sistemas de IA. Mas estes não podem ser aplicados de forma eficaz, a menos que Padrões contábeis de qualidade GAAP normalizar os dados para conduzir ciclos de feedback de aprendizado visando mudanças operacionais de redução de carbono.

Finalmente, a intervenção do governo, como o Acordo Verde da UE significa que as empresas que usam regras de contabilidade de carbono padrão têm menos probabilidade de entrar em problemas regulatórios existenciais do que aquelas com scorecards desenvolvidos internamente.

A era dos relatórios de sustentabilidade brilhantes está quase no fim. É hora dos líderes da cadeia de suprimentos colaborarem no nível do setor para definir os detalhes juntos.