Selfridges ousa com compromissos líquidos zero, mas eles são realistas?

Tempos críticos exigem ações ousadas e, no caso do varejista Selfridges, significa definir suas metas de emissões líquidas zero com 10 anos de antecedência. Em 2020, eles estabeleceram metas baseadas na ciência (SBTs) para reduções de emissões em suas lojas, escritórios e varejo online. O escopo de suas emissões é o seguinte: Escopo 1 são suas emissões diretas de lojas e escritórios, 2 são suas emissões indiretas de energia para alimentar suas lojas e escritórios e 3 são as emissões geradas durante a criação e transporte dos produtos e serviços que compram, vender e usar. A Selfridges se comprometeu a zero emissões líquidas em todos os três escopos até 2040, anunciando essa meta hoje em seu relatório Project Earth.

Para a Selfridges, o Escopo 3 responde por 95% das emissões totais do varejista, mas essas emissões estão fora de seu controle direto, profundamente nas cadeias de suprimentos das marcas e fornecedores de quem compram produtos. Então, como as emissões líquidas zero serão alcançadas a partir de uma posição de pouco ou nenhum controle?

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Influência versus controle

Durante um briefing do Project Earth na loja da Oxford Street, conversei com a chefe de sustentabilidade da empresa, Rosie Forsyth, que descreveu a Selfridges como um “agregador e influenciador para inspirar escolhas sustentáveis” – um administrador de sustentabilidade, se preferir. O varejista reside entre os consumidores e os fornecedores de mercadorias, mas sua influência pode se estender às cadeias de suprimentos de seus fornecedores, para garantir que esses terceiros estabeleçam e cumpram metas ambiciosas de redução de emissões, para que a Selfridges possa, por sua vez, cumprir as suas? “A Selfridges se compromete que 10% de nossos fornecedores por emissões que abrangem logística e bens de capital terão SBTs até 2024”, afirma o relatório, mas mesmo que isso seja alcançado, os SBTs serão definidos e acionados a tempo para 2030 e depois para 2040? Eu nunca bato na ambição, mas isso exigiria muita ação colaborativa drástica de muitas partes independentes para chegar perto desse objetivo.

Além disso, se a pressão que a Selfridges exerce sobre marcas e fornecedores se propagar pela cadeia de suprimentos e levar a atividades de redução de emissões, como a Selfridges acompanhará e medirá isso? Por enquanto, existe um 'buraco negro' onde estariam muitos dos dados essenciais para tais cálculos. E se os dados estão lá, eles são coletados por métodos variados, em vários formatos manuais e digitais, e de propriedade de partes interessadas individuais, que não têm obrigação (ou muitas vezes, motivação) de compartilhá-los. As marcas têm dificuldade em acessar esses dados, então como a Selfridges, que é mais uma etapa removida?

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Medindo os impactos do material e do produto

Atualmente, a única maneira confiável de avaliar os impactos do Escopo 3 dentro da cadeia de suprimentos enquanto estiver à distância é usar dados de média global que vêm com tantas suposições quanto limitações. Há algumas boas notícias nesta frente, no entanto. Dentro do Escopo 3, os especialistas concluíram que alguns conjuntos de dados de média global sobre emissões de matérias-primas são confiáveis ​​devido a tecnologias comuns e métodos de processamento padronizados. Muitos bancos de dados que avaliam os impactos da cadeia de suprimentos, incluindo TrusTrace e GreenStory, usam esses 'conjuntos de dados básicos' e, em seguida, inserem dados primários adicionais de processos específicos da cadeia de suprimentos para elaborar avaliações de impacto precisas para um determinado material ou produto. A Selfridges fez um esforço considerável para rastrear os impactos dos materiais por meio de sua 'avaliação de materialidade' e uma solução de software personalizada subsequente para digitalizar a composição do material de todos os produtos que compram, usam e vendem; do papel à carne, ao algodão e ao poliéster. Ao fazer isso, eles identificaram e mapearam os 9 principais materiais, por volume, dentro de sua oferta de produtos.

Este é um salto importante e interessante, especialmente porque abrange alimentos e moda, agricultura e têxteis. Os dados de volume de material desta ferramenta informaram as diretrizes de conformidade ambiental e social da Selfridges, que estão solicitando a todos os fornecedores e marcas que sigam na esperança de reduzir seus impactos materiais por meio de um melhor fornecimento. No caso da moda, os materiais de maior volume são, sem surpresa, o algodão e o poliéster. Mas, apesar de toda a sabedoria e esforço aqui, pode haver uma rachadura na armadura.

Lacunas de dados

Existem conjuntos de dados sobre os impactos das matérias-primas, dos quais a Selfridges pode recorrer de forma confiável. Mas as etapas de produção de matéria-prima e fibra representam apenas cerca de 14% das emissões de um produto (com base em Banco de dados do ciclo de vida do vestuário mundial descobertas). Quase 80% das emissões estão nas fases de fiação de fios, processamento têxtil e tingimento: áreas onde os dados são quase impossíveis de acessar, mesmo quando registrados. Se reduzindo os impactos da matéria-prima é a principal estratégia da Selfridges para atingir as metas do Escopo 3, as evidências apontam para a impossibilidade do net zero. Hipoteticamente, mesmo que todos os seus fornecedores conseguissem obter matérias-primas com metade do impacto atual das emissões, isso reduziria apenas as emissões do Escopo 3 em 7%, quando a Selfridges se comprometesse a “reduzir as emissões absolutas do Escopo 3 de bens e serviços adquiridos em 30 % até 2030”. Solicitei mais detalhes sobre se a maioria dos impactos das emissões (que estão nas fases de processamento de fibras e têxteis) será buscada e como o desafio dos dados pode ser superado, e fornecerei atualizações no devido tempo.

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Bem, isso se aprofundou bastante, muito rapidamente, já que o ponto de partida foi um relatório de sustentabilidade do varejo sobre redução de emissões e alívio da eco-ansiedade do consumidor. Durante o briefing, o diretor administrativo da Selfridges, Andrew Keith, explicou que “80% de nossos clientes se preocupam com as mudanças climáticas” e muitos deles procuram a Selfridges para ajudá-los a tomar decisões de compra 'mais sustentáveis'. O papel da Selfridges é claro nesse cenário de consumo e, claro, um varejista com fins lucrativos deve crescer e continuar a vender mais produtos. Outra pergunta que fiz em um e-mail de acompanhamento foi se a estratégia de negócios exige a venda de mais produtos ano após ano para alcançar crescimento e lucratividade. Mais uma vez, fornecerei atualizações à medida que as receber.

Outro objetivo do relatório é que a Selfridges pretende que 45% das transações sejam de produtos circulares (que eles descrevem como revenda (em segunda mão), aluguel, reparo, recarga ou reciclado). “Reciclado” neste contexto significa conter um mínimo de 50% de materiais reciclados certificados, conforme explicado por Rosie Forsyth. Não está claro o que esses 45% do número de transações equivalem em termos de redução de emissões, ou como isso seria medido. Mas o que fica claro é a magnitude do desafio, já que apenas 1% das vendas atualmente vêm de produtos 'circulares'.

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Progresso da Selfridges até agora

A Selfridges alcançou uma redução de 13% nas emissões de escopo 1 e 2 em 2021 e está buscando uma redução adicional de 51% de 2022-2030, em comparação com o ano de referência de 2018.

Para o Escopo 3, a Selfridges não relatou progresso até o momento, mas se compromete a reduzir as emissões absolutas de bens e serviços adquiridos em 30% até 2030 em relação ao ano base de 2018. Se isso for alcançado, parece que uma redução nas emissões geradas pelo processamento de fios e têxteis será fundamental, mas com os desafios e barreiras explicados anteriormente, o caminho à frente parece acidentado. Uma alavanca poderia ser determinar a localização geográfica do processamento de fios e têxteis para os produtos em sua ferramenta de mapeamento de software e fazer deduções sobre o mix de energia nesses países, para determinar a parcela de energia renovável.

Alavancas e limitações para reduzir as emissões do Escopo 3

Os locais de fabricação têxtil com os maiores suprimentos de energia renovável oferecem oportunidades imediatas e claras de redução de impacto, mas, novamente, isso está na cadeia de suprimentos e à distância da Selfridges. Essa também é uma estratégia arriscada em termos de custo e equidade social porque os países manufatureiros do sul global lutam para acessar a infraestrutura de energia renovável, em comparação com os do norte global; A deserção de países manufatureiros como China, Bangladesh e Índia teria um impacto significativo nos meios de subsistência dos trabalhadores têxteis e de vestuário nesses países, onde sem dúvida muitos dos produtos vendidos pela Selfridges são fabricados. No caso da Selfridges, também estaria em desacordo com seu valor fundamental “Liderar com Propósito [e] tomar decisões sustentáveis ​​que contribuam para um futuro melhor”.

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Os próximos passos envolvem “desenvolver uma metodologia robusta para medir nossa pegada de escopo 3 e um roteiro que nos levará a zero líquido até 2040”, de acordo com o Denunciar. Mas as complexidades são muitas e, no que diz respeito a 95% das emissões da Selfridges, o plano de ataque ainda não está definido ou, crucialmente, implementado.